言小旭他妈
建议应该覆盖以下内容（以下可用表格形式体现）：本周项目状况：<大致描述项目当前所处阶段或里程碑，人员或成本投入、进展完成、质量检验等情况>本周完成工作：任务描述 负责人 任务状态 耗费工时下周计划工作：任务描述 负责人 备注说明风险和问题：问题或风险描述 紧急程度 危害程度 解决方案 责任人
易超风格
撰写项目周报需要重点注意三个部分：周报的组成、沟通的3S原则、撰写周报的要点。周报的3个主要组成部分1. 本周工作情况：围绕本周工作，反馈本周在可交付成果方面取得的成果、任务完成度是否符合预期以及未达预期的原因、项目整体的健康程度和完成百分比等。2. 遇到的问题：定期梳理遇到的问题和解决方案，周报中应主要包括公开问题、未决风险、协调请求等。3. 下周工作计划：明确下周的工作重点和优先级，以更合理地管理时间，如列出下周的关键任务、明确各个任务的产出目标、评估任务量、计划时间分配、明确时间节点等。高效沟通的3S原则周报的目的在于沟通，要遵循沟通的3s原则：简洁、明确、非对抗性。1. 简洁，关注核心信息点，拒绝冗余信息；2. 明确，保证信息有效传递；3. 非对抗性，寻求共同的目标；撰写周报的4个要点1. 注重产出，而不是过程。2. 核心内容优先。3. 适当使用数据图表。4. 本周工作中有争议的部分描述，要寻求共同的目标，比如项目目标。
