西安六西格玛英语培训

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一、在推行规划方面，推行企业要考虑的方面有两个：推行精益六西格玛的周期和规模。　　推行周期上，可分为以下几种选择：　　【1】一是做一期BB/GB培训，做几个项目，或仅仅做一期“扫盲培训”，关注精益六西格玛的时长在一年以内，推行精益六西格玛的同时，在关注其它的东西，随时会改弦更张。　　【2】二是做了中期规划，打算花二到三年时间，培养几个梯次的BB/GB人员，在企业内部做几期项目，取得相当可观的财务收益，取得阶段性成功后，精益六西格玛告一段落，再开始关注新的管理理念和方法。　　【3】三是做了较长期的规划，时间常为三年及以上。该规划明确了精益六西格玛在企业的推行进程，展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑，更重要的是将精益六西格玛的推行扩展至两个源头：新产品研发和供应商/客户。　　　　推行规模上，实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往有所不同，集团公司常见的几种精益六西格玛推行规模方面的规划方式如下：　　先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次，分阶段的展开。　　先在各分公司/企业各培养BB/GB种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。　　直接全面进行展开。　　二、公司选择以下几点建议：选择一家有历史的公司；选择一家专注某类的公司；选择一家有强有力的公司（与客户续签率高的）；价格是关键，但认清物有所值更是关键！　　张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等　　六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）　　绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。　张驰公司公开课每月固定有课！专注内训与项目辅导

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275 评论（13） 2小时前发布

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80 评论（14） 12小时前发布

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