英语培训swot分析

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。　　SWOT分析具体步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。　　SWOT分析基本步骤　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　SWOT分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

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在对你的企业进行评估（assess）时，有很多方法（so many options）可以选择，那么，在琳琅满目的解决方案里面该挑选哪一种呢？SWOT分析是一种流行的方法，它可以帮助你评估公司的优势(strengths)和劣势（weaknesses），未来存在的威胁(Threats)以及机遇(Options)。 继续往下看吧(read on)，让我们一起找找(find out)SWOT分析法可以如何帮助你的企业成长(grow)。 一、 为什么SWOT分析如此 强悍 ( powerful ) SWOT分析是非常有用的(helpful)，它联合考虑(combines)了内部(internal)和外部（external)的方面因素，将你的企业目前的位置和未来(future)的前景清晰地描绘在一张图上。 其他的手段(techniques)或许也能帮助你评估你的公司、团队、组织，但或多或少都会忽略（ignore）来自竞争对手（competitors）的严重威胁（serious threats）。一份过于狭隘的分析也可能会错过在业务之外增长和发展(development)的关键机会(opportunity)。 另一方面（On the other hand），一味地只关注外部因素意味着你要依赖于(be reliant upon）别人的一举一动，这将束缚你的行动，内部升级(improvement)的机会也就大大减少了。 通过SWOT分析,我们方能（ensure）正确地平衡内部和外部的因素。 二、 什么时候 会用到（ use ） SWOT分析 SWOT分析在许多领域的业务都能够起到很大的作用,下面我们列出（list）了它的一些应用情形: •设置（setting)新的业务目标（objectives）时 •分析现有的策略（strategies）时 •在规划项目时 •在监控（monitor）项目/策略的成功时 •在规划你的营销策略时 对于何时何地使用SWOT分析没有严格的规定（strict rules）。作为通用的一般（general）规则，任何时间下，你想要评估目前的（current）优势和劣势、寻找（look for）成长机会时，SWOT都是非常有帮助的。 三、 如何做一个SWOT分析 想一想SWOT分析是什么样子?你也许会问到。 1、 优势 •你的独特(unique)卖点是什么? •你比你的竞争对手做得更好的地方是什么? •你的企业特别强（particularly strong）的方面是哪些? •在类似企业中哪些因素让客户（customers）优先选择你? •什么样的产品或服务（service）让你脱颖而出? 2、劣势 •在你的企业中有哪些地方可以改进（improvement）？ •哪些因素导致（cause）你错过（miss out）销售? •你业务中哪个领域（area）一直（consistently）在遇到问题? •如果你的业务被客户认作（perceive）是劣势的一方呢? 3、 机会 •目前有哪些你可以利用（take advantage of）的条件? •做些什么改变可以在你的市场提供（provide）成长的机会? •如何利用政策（policy）的变化? •有什么你可以参与（become involved with）的当地事件（local events）? 4、 威胁 •你的竞争对手正在做什么?这是一个威胁你的事情吗? •改变从市场方面会负面地（negatively）影响（affect)你的生意吗? •你有任何质量（quality）方面的问题（issue）吗? •你有任何现金流动（cash-flow）或债务（debt)方面的问题吗? •这些威胁会严重影响你的生意吗? 还不确定你的SWOT分析应该是什么样子的?看看下面的完整例子（the full examples）寻找灵感（inspiration）。 SWOT分析 示例 1 你经营一个快餐店并且销售额正在下降（drop）,进行SWOT分析,找出原因。以下是结果（result）： 1、优势 •食物比附近的商店卖得更便宜（cheaper)。 2、劣势 •高员工流动率,很多员工（staff)都没有完全合格（qualified）。 •在最近的一些健康检查项（recent health inspections）上得分很低。 •食品质量远低于附近的（nearby）商店。 3、机会 •在附近有新的夜总会(nightclub）开张,这将会增加(increase)晚间客户的数量。 •当地对于最好的快餐店（fast food shop）竞争（competition）很快将会产生。 4、威胁 •在线评论（online review）的增加意味着（means）人们可以更多地阅读商店的负面评论,再决定（decide）是否去购物。 •这条街上开了一家新的快餐连锁店。 在这个分析中,我们可以看到,快餐店的缺点大于优点,这是一个关键的（key)警告信号(warning sign)。寻找补救(remedy)目前劣势的方法,利用以上列举的机会应该可以帮助这种产业发展。 SWOT分析 示例 2 你在繁忙的（busy)大街上经营一家小玩具店( toy shop)。你想要(would like to do )增加你的业务并且决定(decide to do)进行SWOT分析。看看下面的结果： 1、优势 •比附近的商店推出更加独特的玩具。 •非常友好（friendly）和个性化（personalized)的服务,培训优秀的(excellent)员工。 2、劣势 •比竞争对手更昂贵（more expensive）的玩具。 •品牌（brand）知名度不及（not as well)大型连锁知名玩具商店。 3、机会 •当地儿童医院正在举行（hold)重大活动鼓励（encourage）玩具捐赠(donation)。慈善赞助和捐赠玩具可以提高(company)的品牌形象,引起当地媒体(media)积极宣传。 •一个特定的(certain)玩具品牌是社交媒体的趋势(trending)。积极关注(focus)这种玩具的市场将会鼓励客户拜访(visit)。 4、威胁 •街对面（across the street）开了一家大型连锁玩具商店，可能对销售量有威胁。 •视频游戏（Video games）比传统的玩具更受欢迎（more popular）。 在这个分析中,我们可以看到,在决定如何应对（deal with）威胁时，商业有一些关键的优势和机会可以使用，专注于（focus on)提供一流的服务和建立(build)一个良好的当地形象可以帮助小型(small),个体户的玩具店处理在街对面有大型连锁玩具商店的威胁。 如果你想更清晰（clearer）的了解你的企业如何成长和发展,进行一个详细的（detail）SWOT分析是一个很好的起点（start）。 最后分享一些英语课程。来自乐知英语。 英语试听课程 ： 乐知从事英语教育已有10年，曾经获得过“ 腾讯网十年最具影响力外语品牌 ”、“ 新浪教育最具口碑影响力外语教育机构 ”，深受上班族喜爱的在线英语培训机构，很多学员通过乐知的英美外教1对1课程，提高了英语水平，如果近期你也想学习英语，可以先去听一下乐知英语的免费试听课。