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深夜黑暗厨房
首页 > 英语培训 > 清远酒店英语培训方案设计

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时间过得可真快,从来都不等人,又将迎来新的工作,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家整理的部门工作计划4篇,欢迎大家分享。 部门工作计划 篇1 对于当今金融危机,竞争激烈而现实的社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来,有着重要的战略意义。20xx年,对于我个人来说,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的20xx年里有更大的进步和成绩。 1、熟悉公司新的规章制度和生产管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 2.制订岗位员工管理规范,加强员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3.各员工应按时出勤,未经生产部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的生产及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立20xx年培训工作计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的20xx年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,20xx年取得更好的成绩,全面提高自己。 部门工作计划 篇2 通过近段时间同部门接触与了解,发现前厅部目前存在的问题相对较多,员工士气较低落,整体缺乏凝聚力,思想存在散慢、陈旧的观念,业务操作水平相对溥弱,缺乏个性化服务意识,对客服务语言生硬等一系列问题,针对目前存在的问题,本职觉得任重道远,虽然存在的问题较多,但工作还是要努力去做,并且计划在0X年的下半年主要做以下几点工作: 今年是中国的奥运之年,也是深圳五星级酒店建设的收获之年,部门下半年工作计划。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后,中心客房部工作重点: 一、加强员工的业务培训,提高员工的综合素质 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,必须抓好培训工作,如果培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因此,本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。 二、加强员工的销售意识和技巧,提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨,随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化,面对江门的酒店行业市场,竞争很激烈,也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化,时常出现工程问题影响对客的正常服务,对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,作为酒店的成员,深知客房是酒店经济创收的重要部门之一,也是利润最高的一个部门,因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作,本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店当局领导的指示,强调员工在接待过程中"只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来"的宗旨,尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的管理 今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国,面对世界各国人士突如其来的"进攻",作为酒店行业的接待部门,为了保证酒店的各项工作能正常进行,本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关,前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告,认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。 四、响应酒店领导提倡"节能降耗"的口号 节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号,本部也将响应酒店领导的号召,严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔,以旧换新,将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通交流的习惯,以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围绕着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,根据员工提出合理性的要求,本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决,做力所能及的,工作计划《部门下半年工作计划》。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 计划每个月对部门员工进行一次质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进行整改,在规定的时间若没有整改完成将进行个人的'经济罚款处理。 其中: 六月份的工作计划: 1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训,主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训,方式偏向模拟操作培训. 2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、培训前厅部员工对客服务技巧,提高员工的对客服务意识. 4、协助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作. 5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度,计划给员工半个月的时间进行磨合,希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌. 6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试,主要是测试员工前期所接受岗位的知识面,刺激员工的神经,提高员工对工作的积极性. 七月份的工作计划: 1、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训,主要对象是前厅部各岗位员工,内容是各岗位员工的岗位技能比赛,针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象,同时将成绩上报总办. 2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作. 3、月中旬根据六月份的笔试,结合日常工作表现及平时对客服务意识,踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理. 4、根据工作需要,拟定好本月的培训计划,根据培训的内容主抓业务、精神状态、工作积极性有所放松的员工. 5、月下旬将根据工作的进度,计划安排一次英语培训,主要的内容偏向酒店岗位专用英语。(如果可以希望酒店在内部找一位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语老师专门驻扎在酒店传授员工英语知识),这样让喜爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语,争长自己的知识面,留住员工的心,减低员工的流失率. 八月份的工作计划: 1、八月份是步入秋凉季节的初期,也是旅游季节的启动期,因此,为了更好的接待好每个团队,让每一位在银晶国际酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务,本职计划在月初对全体员工进行一次团队接待的培训,主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力,真正让宾客体验"家外之家"的温暖. 2、计划出台一个"最佳员工"的评比活动,内容由部门管理层商定,根据商定的内容呈分管部门的领导审阅,审阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力,同时激发员工对工作保持积极的心态. 3、计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解,为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降,主要的目的是提高员工的责任心与责任感. 九月份的工作计划: 1、协助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作,完善中间的沟通、协调工作. 2、根据员工的兴趣爱好,本职计划在月中旬举行一个"粤语随便说"的活动(以茶花会的形式),主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力. 3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待,本职计划在这个月对员工进行全面性的培训,内容有:礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动式),主要偏向现场模拟演练培训. 4、如果工作档期允许,将与保安部经理协调组织一次消防知识培训,主要的目的是加强员工防火意识,并对"预防为主,防消结合"的思想能真正贯彻到底. 十月份的工作计划: 1、十月份是黄金周的旅游期,在月上、中旬,前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中,把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力,保证接待工作能达到一个新和高峰. 2、做好十月份黄金周的销售工作,根据十月份的预订与当日的售房预测,合理性的控制客房的销售,对部份房型价格建议调价政策. 3、做好客房的预订工作,届时将合理安排专人跟进预订工作,预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题. 4、月下旬本职计划将安排员工进行合理的休息,黄金周大型接待过后,员工的心相对较疲惫,对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假. 十一月份的工作计划: 1、根据十月份接待的工作进行总结,根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享,表杨表现优秀的员工,鼓励做得不够的员工,同时拟定本月的培训计划,对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的熟练度. 2、协助营销部门做好会议与团队的接待. 3、计划在本月下旬对全体部门员工进行一次"饭店对客人的服务与责任"的相关内容培训,由于前厅部员工处在第一线,都是正面同客人沟通、服务。因为人都是情感动物,有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法,如果在接待过程中让客人产生误会的想法,素质稍好的客人可能只是骂人,如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象,面对这一现象,很多的员工都是很难把握,根据这一个工作需要,所以将会对前厅部全体非当班的员工进行"饭店对客人的服务与责任"的培训,主要的目的是让员工能更明确自己的责任. 十二月份的工作计划: 1、协助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作. 2、十二月份是临近春节的月份,酒店各部门都处于忙碌中,本职计划在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待,因此,本职计划,大堂副理在每天都要定岗在大堂,根据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂协助处理部份突发事件。尽量减客人与酒店的误会. 3、根据天气情况,合理的控制空调、灯光的开关时间,将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工,让员工从内心深处有节能降耗意识. 4、总结0X年的工作,并在部门会议上与员工分享,对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报,对表现突出的建议进行表彰,对表现较平庸的进行鼓励或处罚. 5、根据0X年的工作,拟定好0X年的工作计划呈总办. 要做好以上各项工作不容易,虽然工作不好做,目前酒店各方面又有困难,但本职会根据上级领导指示的方针工作,协调、处理好每一项工作,把员工的事、客人的事、酒店的事,部门的事当成自己的事去完成;视酒店的发 部门工作计划 篇3 着眼公司当前,兼顾未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力,扩大公司的生产规模,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务,XX市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。 一、计划拟定: 1、年销售目标: 1):作业本年销售目标300万元/年。 以每年10%-20%的销售额递增。 2):笔记本年销售目标200万元/年。 以每年10%-60%的销售额递增 2、销售方向: 1、本地市场,以XX市为根基,向周边县级市场拓展业务: 1):XX市区各批发市场发展经销商,每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。 2):XX市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。 3):XX市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展,潜力较大。 4)(卫生院重阳节敬老院活动总结及小结):延安地区每个县城的批发门市须努力开发,若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商,必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品,或了解蓝辉印务有限公司的产品。 2、外地市场: 1):陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商,暂时包括以下地区:西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆 2):每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商,暂且根据市场客户的实力、信誉,对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。 3):如果各省的一级批发市场,暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显,可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商,使二级市场成熟之后包围一级市场,但二级市场至少做2-3家经销商,从而达到我们的销售目的,完成销售目标。 二、客户回访: 目前在国内市场笔记本种类偏多,技术方面不相上下,为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户之间的关系: 1)关系维护: 为与客户加强信息交流,增进感情,对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。 2)售后协调: 目前情况下,我公司应以:“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与客户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。 三、价格政策: 1、定价原则: 1):拉大批零差价,调动代理积极性; 2):结合批量,鼓励大量多批; 3):以成本为基础,以同类产品价格为参考,使价格具有竞争力; 4):顺应市场变化,及时灵活调整。 2、目的 1):树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象,扩大其影响; 2):作为奖励代理的一种方式,刺激代理商的积极性。 四、 开拓市场,争取客源: 开拓创新,建立灵活的激励销售机制。销售部将配合公司整体新的销售体制,制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高销售代表的工资待遇,激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员,通过各种方式争取团体和零散客户,稳定老客户,开展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。 五、密切合作,主动协调: 与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系,互相配合,充分发挥公司的整体销售活力,创造最佳效益。加强有关宣传,充分利用多种广告形式推荐公司产品,宣传公司,努力提高公司知名度。 以上几点请各位领导多提建议与意见,为了公司的宏伟蓝图,齐心协力,共同进步,使公司走向辉煌的明天,挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩。 部门工作计划 篇4 文艺部本学期会一如既往的做好本职工作,做好人员的考核和审评,发现文艺人才,发展文艺骨干,办好晚会,与其他兄弟部门加强合作,主动与主席团沟通,更好的为老师和同学们服务。所以本学期文艺部会做出各项调整,力求能够提高我们部的工作效率同时拿出更好的成绩。近期文艺部主要的工作有以下几点: 1.发展艺术团 经济管理学院艺术团是今年成立的文艺部旗下组织,目的是为了发现文艺人才,发展文艺骨干,同时达到人才共享的计划。成立了艺术团,扩大了文艺部的影响力,同时能更好的打出我院文艺大牌。目前艺术团位于幼年阶段,我们的工作目标是让艺术团不断壮大,不断发展。艺术团将在学期中旬继续在经管院内招新,希望得到各部门的支持,达到人才共享的目的。 2.相声小品大赛 新生杯相声小品大赛是首次以经管院的名义开展的一个院内的相声小品类比赛,其目的是为我院迎新晚会累积节目素材以及校相声小品大赛的准备工作,目前,前期工作在胡韬副主席的指导下大致完成,石老师也给本次比赛大力的支持。在与温小贝主席讨论后认为本次比赛可以和其他部门共同合作,打出经管院学生会的牌子,同时也可以增加文艺部与其他兄弟部门的沟通和联系。 3.院迎新晚会 院迎新晚会是本学期的重头戏,也是文艺部本学期最重要的工作,文艺部将会在办好晚会的同时不断创新,增添亮点,经过讨论,晚会将定于十一月中旬举行,接下来文艺部的工作主要集中在晚会的前期工作和节目的排练,力争完成任务,给经管学子带来一场完美的晚会 4. 组织比赛 组织人员参加校内以及校外的各种文艺类比赛是文艺部的根本任务,文艺部会积极发现各类文艺人才,合理调配人员,争取在比赛中取得好的成绩,为经管争光。 5.积极配合兄弟部门工作 本学期文艺部将积极配合兄弟部门的各项工作和活动,生活部的宿舍文化节,文艺部将配合生活部,做好本职工作。文体一家,在学校的各类体育比赛中,文艺部将派出人员作为拉拉队,给经管学子加油打气,同时做好拍摄工作,更好的展现经管学子的风采。 总而言之,文艺部本学期的各项活动是建立在各个部门的合作之上的,所以文艺部会主动与老师,主席团,其他兄弟部门沟通,共同进步,工作打造金牌学生会。

清远酒店英语培训方案设计

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水金之幻

我觉得传统教育方式的培训学校效果都不怎么样,学好英语最好是一对一保姆式前期中教后期外教,助教全程帮助钱才不会花的冤枉,建议你试试现在很受追捧的电话英语e-say吧!至少你不用担心没时间学英语,这个不用你跑补习班,课程时间你来安排, 这里有我收藏的免费课,有兴趣的话就来听一听,反正不要钱,我也是听了课才决定要学他们的课程的。真的很好。

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芒果东瓜酱

人力资源 管理论文:按范围来可以分为:公共 人力资源 管理、企业人力资源管理;按功能来分有六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、 绩效 管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。下面是我为大家带来的人力资源管理论文题目汇总,欢迎阅读。   一、公共人力资源管理论文题目:   1、分析我国农村社会保障   2、我国人才测评工作存在的主要问题   3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题   4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究   5、我国劳动力移动与灵活就业研究   6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响   7、人力资本积累对经济增长贡献率研究   8、我国劳动力成本上升的原因分析   9、中国农村劳动力转移探析   10、我国农村劳动力素质分析   11、农村劳动力就业状况分析   12、某某地区农村人力资源状况调查分析   13、女性劳动力就业状况分析   14、论女性劳动力就业障碍分析   15、浅议女性劳动力就业歧视   16、女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析)   17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析   18、农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议   19、中国人才流动问题及对策研究   20、对城市人才流动现状分析   21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究   22、高技术人才国际流动的研究   23、人才流动中的社会保障因素分析   24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析   25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究   26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究   27、××(地区) 公务员 录用制度存在的××问题及对策建议   28、××(地区)民营中小企业社会保障制度构建研究   29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势--以××为例   30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以××为例   31、失地农民社会保障问题研究--基于xx地区的调查分析   32、劳动经济学视角下浅析大学生就业问题--以××届毕业生为例   33、中国老龄人才资源开发战略   34、中国劳动力流动与户籍问题研究   35、女性职业发展的瓶颈与对策研究   36、人力资本、创新与经济增长   37、人力资本、政府公共教育支出与经济增长   38、人力资本外溢与经济增长   39、人力资本不平等与经济增长   40、社会资本与农民工就业问题的研究   二、企业人力资源管理论文题目:   1、基于战略的电力企业人力资源管理研究   2、浅谈中美企业人力资源管理的差异   3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义   4、人力资源管理要为企业增值服务   5、企业人力资源管理弊端及对策略   6、浅析企业人力资源成本的控制   7、从人才危机看国有企业人力资源管理   8、家族式民营企业人力资源管理困境出路   9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力   10、人力资源是现代企业的战略性资源   11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究   12、人力资源价值和企业价值评估   13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性   14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能   15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究   16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析   17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策   18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策   19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理   20、影响员工流失的组织因素分析   21、 ××企业团队建设问题探讨   22、某企业职工结构与素质分析   23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索   24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求   25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析   26、浅谈××企业并购中的人力资源管理   27、制造行业员工租赁模式探讨   28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例   29、××公司 团队精神 的培育   30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例   31、××企业异地项目的人力资源管理   32、论××公司因人制宜的沟通艺术   33、浅析××公司人力资源管理信息化建设   34、天天快递公司快递员行为研究   35、浅谈员工的压力管理---以××为例   36、××公司员工忠诚度的培养   37、企业在不同盈利阶段的人力资源管理模式探索   38、政府创投对企业人力资源管理的意义   39、民营风投对企业人力资源管理的意义   三、人力资源规划论文题目:   1、职业生涯设计与开发问题研究   2、论我国企业中的工作分析与人员匹配   3、论职务分析在我国企业中的应用   4、企业国际化经营与战略性人力资源管理   5、跨国公司人力资源战略研究   6、中国集装箱集团人力资源战略规划   7、基于企业战略的人力资源规划研究   8、国有企业人力资源规划体系研究与设计   9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究   10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究   11、国有企业人力资源开发与管理战略研究   12、中小企业人力资源战略研究   13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析   14、外包:人力资源管理战略发展方向探析   15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究   16、私营企业人力资源开发途径探析   17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系   18、上市公司人力资本现状剖析   19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择   20、××公司员工手册核心内容设计   21、××企业基于提高企业核心竞争力的人力资源外包策略   22、壹正装饰有限公司人力需求调查   四、招聘与配置论文题目:   1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理   2、企业中高层管理人员的选拔研究   3、招聘面试的方案设计与研究   4、西部(或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等)人才引进机制研究   5、人才招聘问题与对策分析   6、论企业员工招聘风险   7、国有企业(或私营企业、中小企业等)管理人才选拔问题研究   8、企业重组(或并购、战略进攻等)中的人力资源匹配研究   9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别   10、论招聘虚假信息分析   11、校园招聘有效性的思考---以××为例   12、某企业人员招聘与岗位分析设计   13、某企业员工招聘实践技巧   14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以××为例   15、××公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究   16、XX公司岗位职责说明书   17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以××为例   18、××公司网络招聘的现状、问题及对策   19、××公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计   20、人才测评在××公司中层人员招聘中的应用   21、××公司内部竞聘方案设计   22、××校园招聘人才选拔体系的设计与研究   23、××现代企业竞聘上岗的流程设计   24、浅谈××汽车专卖店招聘渠道及解决方法   25、结构化面试在选拨中层管理人员中的应用---以××为例   26、××销售公司总经理竞聘方案设计   27、试论群体决策法在××公司招聘中的应用   28、汽车销售服务有限公司销售顾问招聘问题研究   29、统一集团人员招聘现状及政策分析   30、××企业人员招聘渠道开发的现状及改进   31、A公司招聘体系构建研究   五、培训与开发论文题目:   1、如何挖掘员工的潜能   2、企业人力资源开发与管理分析   3、国有企业的管理人员培训问题研究   4、研发人员素质测评体系构建   5、现代企业人事测评技术及其应用   6、中层行政管理人员评价体系的建立   7、企业培训资源研究   8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用   9、浅议我国农村劳动力就业培训   10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究   11、农民工培训现状与问题分析   12、我国中部(或西部)地区人才(或人力)资源开发战略研究   13、人力资源自我开发问题探析   14、欠发达地区人力资源开发现状与对策   15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论   16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策   17、论培训在企业人力资源开发中作用   18、中小企业(或家族企业等)员工培训现状与对策分析   19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题   20、国有企业(或民营企业等)的管理人员培训问题浅析   21、国有企业(或民营企业等)人力资本投资的初探   22、论在职培训在企业管理中的地位与作用   23、论人员素质测评(或能力测评、职业性向测评等)在人力资源管理中的作用   24、研发人员素质测评体系构建   25、论中层行政管理人员评价体系建立   26、企业人力资本投资方式研究   27、中国现代人力资本形成研究   28、企业人员招聘的 经验 选择、诚信和雇佣合同研究   29、我国企业培训需求分析研究及模型构建   30、国有企业技术人才流失内在动因与对策研究   31、A公司员工职业生涯管理案例分析   32、企业核心员工管理分析   33、核心员工管理机制的构建   34、企业员工满意度管理研究   35、企业员工培训风险管理研究   36、建立完善的企业人员素质测评系统的探索   37、网络时代人力资源管理的创新模式研究   38、跨国公司的员工培训   39、团队精神在企业人力资源管理中的运用   40、浅析白领女性的竞争地位及其改善措施   41、新生代农民工技能培训××问题探析   42、××公司新员工岗前培训设计   43、××培训机构现状与发展策略研究--以XXX培训机构为例   44、××公司基于岗位职责的培训者培训设计   45、户外体验式培训实践中存在的问题及启示---以××为例   46、基于角色的HR从业人员的培训浅析---以××为例   47、基于胜任力的培训效果评价模型研究---以××为例   48、民营医院人力资源管理者的素质要求及培养---以××为例   49、××酒店在岗英语培训规划设计   50、××公司新员工入职培训方案设计   51、××公司内训师开发与管理方案设计   52、××公司××人员年度培训计划设计   53、试论××公司90后员工的培训管理   54、新东方集团对市场专员培训计划   55、女企业家人力资源开发障碍分析   56、性别差异与职位升迁问题研究   57、现代企业人事测评技术及其应用   六、绩效管理论文题目:   1、浅谈员工绩效管理   2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨   3、浅谈企业绩效评估与员工激励   4、论职务晋升的激励作用与公正原则   5、企业绩效评估中存在的问题与对策   6、如何进行有效的激励   7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略   8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策   9、保险业人力资本的激励与监督机制   10、沟通在绩效管理中的体现研究   11、基于工作绩效的雇员流动机制研究   12、工作绩效评估中的信度问题研究   13、知识型员工激励问题研究   14、信息不对称与绩效评价研究   15、绩效管理过程中的关键因素探析   16、论绩效管理中的沟通问题   17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡   18、360度考评法的组织与实施   19、论访谈法(或记实法、观察法等)在企业管理的运用与建议   20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善   21、如何开展企业目标管理   22、企业绩效评价的方法与应用   23、浅析企业员工绩效考核制度   24、论企业人力资源管理激励机制的建立   25、民营企业(或国营企业、中小企业、家族企业)人力资源激励机制的构建   26、论企业员工忠诚度的影响因素及策略   27、基于心理契约的知识型员工激励策略探讨   28、企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究   29、论激励在现代企业人力资源管理中的作用   30、浅析我国企业人力资源绩效考核办法   31、加强绩效考核,努力实现企业资产保值增值   32、机械制造企业研发类员工绩效考核研究   33、商业银行员工绩效评价体系研究   34、现代工业企业人力资源绩效考评体系研究   35、我国公务员绩效考核制度研究   36、论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策   37、员工绩效考核与薪酬评估   38、人力资源绩效考核方法研究与应用   39、论肯德基的企业文化对于员工的激励作用   40、基于平衡计分卡的XXX公司/职位绩效考核设计   41、XX上市公司管理人员内部晋升的局限性分析   42、劳动密集型企业的绩效管理初探---以××为例   43、××公司破解绩效管理中“轮流坐庄”之法   44、××公司非正式员工激励问题   七、薪酬福利管理论文题目:   1、浅谈薪酬设计   2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究   3、福利保障制度的产生与发展   4、 国有企业经营者年薪制的思考   5、工资管理制度的比较分析   6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资   7、薪酬制度与员工激励问题初探   8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析   9、论现代企业制度中的员工持股计划   10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究   11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究   12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系   13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用   14、关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考   15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨   16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究   17、XX公司一线员工薪酬体系设计研究   18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究   19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计   20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究   21、美国薪酬管理模式对我国的启示   22、提升企业竞争优势的薪酬战略研究   23、XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究   24、××高校教师薪酬满意度及影响因素探析   25、企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例   26、基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例   27、××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用   28、××公司内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究   29、××公司的技能薪酬设计探讨   30、××公司集合年金制剖析   31、浅谈××公司的宽带薪酬设计   32、××公司基于岗位评价的薪酬设计   33、浅析××中小企业岗位定薪设计   34、浅谈员工的精神福利--员工援助计划EAP   35、浅析××公司组合工资制度的设计   36、企业“密薪制”与“明薪”制比较分析   37、可口可乐公司薪酬管理制度之我见   38、金立企业员工薪酬管理   39、我国行业工资差异之演进及其原因   40、自助式福利体系的设计   八、劳动关系管理论文题目:   1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系   2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理   3、民营企业劳动关系的协调机制初探   4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理   5、论养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)的筹集与管理   6、如何充分发挥养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)在企业管理中的作用   7、现行农村合作医疗保障体系的完善   8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施   9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究   10、股份合作制企业劳动关系初探   11、劳资纠纷之防范及应对策略   12、论我国私营企业劳资关系得协调机制   13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究   14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析   15、农民工平等就业权的法律保护---以××为例   16、浅析核心员工离职的关系管理---以××为例   17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以××为例   18、××企业员工满意度调查表设计   19、我国社会保障制度的现状与立法建议   20、对我国劳动合同制度的若干思考   21、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善   22、主观幸福感与工作行为的关系探讨   23、人格与工作满意度的关系探讨   24、提高员工工作生活质量的措施研究   25、关于企业员工职务晋升探讨   26、员工离职的传染性研究   九、人力资源管理理论论文题目:   1、精益思想在人力资源管理的应用   2、人力资源管理的趋势与创新   3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化   4、试论人力资源资本化   5、我国人力资源管理外包理论研究   6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨   7、论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用   8、人本管理理论探析(或如何落实以人为本的理念、分析人本管理在企业管理中的作用等)   9、论人力资源管理信息系统的开发与运用   10、如何在组织管理中建构个性化管理机制   11、论某组织的员工忠诚度(或满意度)建设(或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等)   12、如何提高知识型员工(企业核心员工)的忠诚度(与满意度)   13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用)   14、区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及发展趋势)探析   15、员工差异化管理模式浅议   16、论大学生自主创业模式选择   17、人力资源管理者××沟通技巧的实证分析   18、浅谈以人为本的精细化管理---以××为例   19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以××为例   20、浅析九型人格在××公司人力资源开发与管理中的应用   21、略论KPI在××公司的运用   22、柔性管理与企业绩效

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吃不饱的阿呜

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