微微王chichi
可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，在这里主要介绍9种可供选择使用的培训需求分析方法：访谈法。采用访谈法了解培训需求，应注意以下几点：1、确定访谈的目标，明确“什么信息是最有价值的、必须了解到的”。2、准备完备的访谈提纲。这对于启发、引导被访谈人讨论相关问题、防止访谈中心转移是十分重要的。3、建立融洽的、相互信任的访谈气氛。在访谈中，访谈人员需要首先取得被访谈人的信任，以避免产生敌意或抵制情绪。这对于保证收集到的信息具有正确性与准确性非常重要。培训需求分析的注意事项1、各部门负责人提报本部门培训需求至人力资源部。部门培训需求要么是从企业发展角度提出的，要么是从部门角度提出的，要么是从个人发展提出的。2、人力资源部整理汇总各部门培训需求，进行初步分析后拟制调研方案，并上报审批。调研可采取调查问卷、面谈、绩效分析、岗位分析、关键事件、观察等方法进行。调研方案应包括目的、项目、方法、进度等。3、人力资源部按调研方案进行调研，各部门负责人及相关人员要支持、配合调研，并将初步调研结果与部门负责人相互确认。接着，人力资源部撰写调研报告，作为培训计划制订的依据。调研报告应包括调研背景、调研目标、调研过程、调研结果、改进建议、相关证明资料。4、根据企业战略目标、绩效管理状况等因素制订《年度培训计划》，报领导层审批。以上内容参考：百度百科——培训需求分析
子非鱼1102
深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年，是国内最早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。 公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，10年来已经为百余家客户完成300多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。世捷“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，80多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。 2008年，世捷咨询在第二届中国品牌节上荣获“中国咨询业十大领导品牌”。 2008年，世捷咨询荣获“广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位”。 2007年，世捷咨询首批获得“深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构备案认证”。 2007年，世捷咨询董事长胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。 2006年，世捷咨询荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。 2005年，世捷咨询被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。 2005年，世捷咨询董事长胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。 2005年，世捷咨询董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。 2003年，世捷咨询被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。 2001年、2002年、2003年、2004年、200年5、2006年、2007年世捷咨询连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。 世捷咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。 世捷咨询和董事长胡红卫先生多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。 [市场部:廖先生]
