培训学校英语学科经费预算

回答 具体来说，企业培训成本通常包括这些内容：1、受训人员的工资；2、受训人员的交通、饮食及其他各项开支；3、受训人员因参加培训而减少工作的损失；4、购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；5、负责培训的管理人员和主管的工资和时间；6、外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。 想要控制企业培训成本，就需要做好培训培训预算设计。说到培训预算问题，不同的企业处理方式也不尽相同，一般而言有以下三种处理方式：1、企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。2、企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。3、企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。

有两种方式;1.去工商局注册，然后办理税务登记手续，这样就要纳税，但教育局没有权利干涉。2.去教育局登记，这样的话，开办收取的费用需要经过教育局的批准，但不用纳税。如果是教育类的，去教育局或教委申办《办学许可证》。如果是职业培训类的，去劳动局申办《办学许可证》。办好了《办学许可证后》，再去民间组织管理局办理《同办非企业登记证书》，然后就可以刻公章开始招生开展工作了，不过还要跑一趟物价局，去办理一个《收费许可证》和《收费员证》，教育部门的审批证，老师的职业资格证，书房屋的使用证明安全证书-防火单位的，可以到街道办事处办理最主要的，营业执照.一是经验,二是资金.|||如果是教育类的，去教育局或教委申办《办学许可证》如果是职业培训类的，去劳动局申办《办学许可证》办好了《办学许可证后》，再去民间组织管理局办理《同办非企业登记证书》，然后就可以刻公章开始招生开展工作了，不过还要跑一趟物价局，去办理一个《收费许可证》和《收费员证》。

一般做培训学校，成长起来至少需要三年左右的时间，还要有资金、师资。你是在内地还是在沿海城市呢？内地的话，可以先不加盟，有一定的生源后再说；沿海一般需要有一定的规模和名气，除非只是做作业辅导，就可以直接在小区进行。但是如果要做正规的英语培训中心的话，最好还是加盟。我之前就在一家英语培训学校做过。如果要加盟的话，要看你想要培训的对象年龄层次是怎么样的，幼少儿教育，还是成人教育，因为加盟的话有不同的品牌。如果是幼少儿的话，昂立教育集团，还有狮王等等。当然，最重要的是看，你想做成多大规模的？

培训机构的成本主要是：场地、人员、行政等各项支出成本，其中培训机构人工成本占了主要费用。1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性 。2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系 。3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比 。4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等 。5、根据以往培训经费做参考。 6、向管理层展示培训计划和培训预算。举个例子看看吧：流水:每个月的招生数量乘以单价,如:20个学生,每人每年1万元,即:流水=20万/月结转:每个月的耗课数量乘以课单价,如:每月有100个学生来上课,每个人消耗4次课,每次课勺课单价是200元,即:8万元接下来就是重点了!教育机构的成本,原则上是只能从结转费用里出,假如:每月成本是15万,那么,结转8万的话,即:本月的实际收入是亏损7万;而大部分机构负责人会动用流水,对应的就等于是寅吃卯粮,从流水中拿出来。作为成本的那一部分费用就变成了欠的课时。这也是为什么很多教育机构会出现资金链断裂,「卷款跑路」的情况,对于外人来讲,是卷款跑路,但对于行业人来讲,很多人是很清楚的,那就是钱被提前花光或者是拿到其他地方是投资了。而利润的来源,基本上是来源于机构实际运营者的运营能力。房租是固定的,营销费用是固定的,能够进行灵活运作的就是人力成本,用几个人做多少事情,全年完成多少销售额配多少个人,这是个很考验人的问题。再来分解一下教育机构的运营成本：人力成本占总成本的25-33%;场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%;营销费用一般是上一年度流水的8-12%;税、五险一金占总成本的7%般利润率低于10%的机构,运营基本上是不健康的;利润率在10-20%的,不太健康;20-25%的,基本正常;25-30%的,运营健康