最爱黄冕
培训是一种长期的企业活动。我今天刚发表了一篇观点文章,就是说很多人对培训还有误区,其中一种误区观点就是“期待培训立竿见影”是无用的。打个比方,你在国内做了2年的英语培训,考到了托福雅思,你觉得你到了美国就能立刻跟人家相谈甚欢吗?答案肯定是不可能的。你学的英语都是书本知识,没有实际应用操作过,当你到了英语大国的环境,你要学习当地人们的惯用语,要学习不同口音等,这是一个长期的过程。再比如,你今天做了一个魔术培训,学习如何变魔术的,你当场学的时候可能信心满满,跃跃欲试。培训完了你回家自己拿出来道具练了一把却忘了一些步骤,或者你根本没练,过了两天你忘光了需要重新学习。企业培训一样。你是一家公司的领导,有一阵子你觉得员工工作积极性不够,效率也没有显著提高,于是你计划做一场培训。当你咨询培训机构或公司的时候,他们会给你制定一套培训方案,而且持续时间长,但你想要让培训一次见效所以拒绝了。你邀请了一位培训讲师到公司给员工做培训,培训现场讲师很在台上演讲很激动,下面员工很亢奋,有的忍不住落泪,有的啪啪鼓掌,你以为培训见效了。完了过两天公司又回到原来的死亚子。如果你采用了培训公司的培训方案,从咨询到哦实施,再到监督落地,做一场有始有终的培训,那效果将会大不一样。
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