刘小淼淼淼

最爱银杏飘
个人认为,想要受领导重视,首先要让领导看到你的能力,包括工作能力,学习能力,以及执行能力。公司领导和员工之间会有这样的现象出现:领导想:员工什么时候能把工作做到能涨工资的时候就给涨工资,工作做到该提拔的时候,自然会提拔。员工想:我现在的付出,对得起我所领工资了,甚至工资和付出都不成比例了,领导怎么还不给我涨工资?个人建议,如果暂时没有换工作的打算,想在现在的单位获得领导重视,不妨多站在领导的角度考虑一下,领导会重视什么样的人?领导希望自己的员工做到哪步才会重用呢?想清楚了,再向这个方向努力。我相信领导者必有识人用人之能,任何一个单位都不愿放弃一个有能之人。图片源于网络,如有侵权必删!
饭兜兜兜得牢
1. 重新评估你的期望在采取积极行动之前,先定义清楚“应得的重视”对你而言意味着什么,在这个过程中,更多应该确定的是“我需要什么”,而不是“他们应该做什么”。回答这个问题时,联系自身实际来考虑要从管理者那里获得什么样的承诺,这一点至关重要。毕竟,你的管理者也是人。试着去换位思考,如果你能从他们的视角出发思考问题,那么在你找他们交谈时,他们将更可能对你的需要表现出同理心。2. 考察自身感到不受重视的原因导致人们感到自己在工作中不受重视的原因非常多。例如:觉得自己没有得到足够的反馈或指导来帮助自己提升;觉得自己的私人时间没有得到足够尊重;认为领导没有给予充分的信任;又或是没有得到与工作质量相称的报酬或其他方式的应有认可。确定你感到不受重视的具体原因,可以帮助你充分了解现状,在此基础上你才能与管理者交流并制定解决方案。3. 说出你的感受并制定方案一旦确定自己需要而未得到的是什么,就可以和你的经理就如何解决当前情况进行交谈了。记住,交谈是不能在毫无准备的情况下进行的。如果你不仅明确了问题,还准备好了解决方案,这会让管理者的工作更加轻松,他们也因此会做出更好的回应。你的方案应基于客观数据或可检验的行为,抑或两者兼而有之,并聚焦某一个特定领域的需求。例如:一份定期开展简短反馈会议的计划表,以及在会议上拟讨论的事项;一个工作任务清单,按照紧急情况、紧要需要、日常处理来划分优先级,包括你在每周计划中处理各类任务愿意花的时间;一份个人发展计划,包含职务内和职务外你愿意承担的工作职责和指标,以证明你对某个技能的习得;一份加薪申请,从节省成本和增加收入两方面列明你工作带来的财务结果,并预估你在其他方面可以提供的帮助。