英语培训机构校长职责考核

中学校长岗位职责7篇 　　在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我收集整理的中学校长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 中学校长岗位职责1 　　1、坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，执行上级党委和行政部门的指示。坚持社会主义办学方向，努力按教育规律办学，实现中学教育的培养目标。 　　2、负责制订学校的发展规划和学年、学期工作计划，以及改革方案和岗位责任制目标。经常检查工作计划执行情况，搞好总结、报告工作，提出改进工作的意见和措施。 　　3、加强对师生员工的思想政治教育，切实抓好学生的思想政治教育。全面提高教育教学质量，使学生在德、智、体、美、劳诸方面都得到发展。 　　4、定期召开并主持校长办公会和行政会，领导学校教学改革与科研工作，领导学校体育卫生工作，负责学校人事、工资及奖金分配、职称评定及奖励等工作。 　　5、坚持勤俭办学的精神，管理学校的经费、校舍和设备，组织实施学校基本建设，不断改善办学条件，不断改善教职工的集体福利，提高办学效益。 　　6、健全学校各种规章制度和教职工岗位责任制，加强和改善学校管理，建立正常的教学秩序，树立良好校风、教风和学风。 　　7、管理学校治安保卫工作和校办企业工作。 　　8、协调学校外部关系，加强学校与社会、学生家长的联系，争取社会各界支持。 　　9、积极推进学校社会主义精神文明建设。 　　10、接受学校党组织的监督。 　　11、完成上级交办的其它工作，并创学校特色。 中学校长岗位职责2 　　 岗位职责： 　　1、负责国际学校中学部的全面管理，保障学部工作的不断发展，推动本学部为学校取得良好的社会效益和经济效益。 　　2、负责中学部教师队伍的培养和管理，监控教学质量，指导学部的教育教学工作，推动教学质量的不断提升。 　　3、掌握本学部各学段课程和教学要求，熟悉本学部课程与国外课程的异同，对北大公学课程体系能进行有效实施。 　　4、妥善处理学部、家长、学生及学校的多重关系，使学部有良好、和谐的人际关系和较高的办学满意度。 　　5、进行学部的学风和校风建设，开展宣传工作，积极拓展学校招生渠道，使学部保持合理师生比例，促进学校业绩提升。 　　 任职资格： 　　1、本科以上学历，至少10年以上教育相关工作经验，在校长岗位上有突出的管理业绩，有研究生学历和国际学校教学管理经验者优先考虑。 　　2、有国际视野，对国际教育市场及国际教育发展趋势有一定了解，有较好的英语基础。 　　3、有高度的工作热情，良好的职业道德，务实的工作作风和远大的教育理想。 　　4、在本学科教学中是领军人物，善于开展教学研究。了解现代前沿的教育教学及管理理念、思想，掌握与教育相关的基本法律法规。 　　5、有较强的判断、决策、计划与执行能力；善于与人沟通，有较强的亲和力；注重合作，有较强的协调能力和引领团队的能力。 　　6、身体健康，精力充沛，形象气质好，具有较强的文字和语言表达能力。男校长年龄在55岁以下，女校长在50岁以下。 中学校长岗位职责3 　　一、贯彻执行党的教育方针和各项政策、法规，及时传达落实上级的指示精神，结合学校实际，树立教书育人，以人为本的管理理念，制定学年或学期工作计划，有效组织人力、物力和财力，予以实施，并将实施情况及时总结上报。 　　二、制定各项管理制度。确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。本着管理育人、服务育人、教书育人的宗旨，积极进行制度和机制创新。 　　三、管理学校的人事工作，做好培养、使用中层干部和教职工的使用、考核、奖惩工作，建立具有高尚师德、专业较强的教师队伍，加强思想政治工作，关心群众生活，充分调动教职工的积极性。 　　四、组织和领导学校思想政治教育、教学和体育卫生工作。坚持以人为本，坚持德育为首、育人为本、合理安排部署整体工作，有效协调各类教育资源，依法对教职工进行考核。坚持教学科研，实现学校可持续发展。 　　五、领导总务工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，改善生活条件。确保学校、师生的财产和生命安全，督促后勤人员管理和使用好各种财物，努力改善办学条件。努力建设校园文化，提升学校环境品位。 　　六、组织教职工学习政治、文化和业务，积极吸纳先进的教育信息，逐步提高教职工的综合素质。 　　七、指导和帮助学校的团、队和学生会的工作，关心和支持教育工会和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的.作用。 　　八、领导学校建立学校、家庭、社会三结合教育网络。 中学校长岗位职责4 　　（一）贯彻执行国家的教育方针、政策、接受局教育处和局其它部门的检查指导。 　　（二）对学校的教育教学质量、办学水平、办学特色负主要责任。 　　（三）全力保证学校年度工作计划和三年发展目标的实现。 　　（四）完善学校的组织机构建设和人员配备。 　　（五）完善学校规章制度建设并狠抓落实，推行科学化管理。 　　（六）关心教职工和学生的工作、学习、生活，抓好教职工的培训和考核，加强校园文化建设。 　　（七）大力开展教育科学研究，在教育观念、教育模式方面不断有所突破。 　　（八）提高办学效益，增强学校自我发展能力。 　　（九）制定学期和学年工作计划、财务预算方案和决算报告，做好工作总结。 　　（十）全面协调学校各部门工作，保证学校工作高效、有序进行。 中学校长岗位职责5 　　1、全面负责学校工作，课程体系规划，中外教师管理。 　　2、全面监管课程的实施，把控各阶段教学效果的实现。 　　3、制定、实施招生计划，完成招生目标。 　　4、维护学校教育教学资源，与中、外方教育团队保持良好的沟通协作。 　　5、提升教师队伍专业化水准，把控教学教研质量水平。 　　6、积极学习和引进国内教育领域前沿的教育教学成果，促进学校教育教学效果的整体提升。 　　7、完善人力资源管理制度，制定教师培训计划。 　　8、引进优秀人才，优化学校人才利用，建立学校核心管理团队。 　　9、公共关系的维护。 中学校长岗位职责6 　　 岗位职责： 　　1、全面负责维护学校的正面形象，建立和相关政府机构的沟通联系； 　　2、推进学校的规章制度，督促反馈提出合理的改进建议； 　　3、参与教学团队的指导、培养与管理，提升教学质量，减少退费率； 　　4、负责组织专家团队定期给在岗老师培训； 　　5、负责教师管理、学生管理、班级管理工作，协调解决； 　　6、参与教师的评估研究工作，提出改进方案。 　　 要求： 　　1、至少10年以上教学管理经验有校长证书； 　　2、全日制本科以上学历，会英语的优先； 　　3、有筹办双语学校经验的优先； 　　4、有丰富的师资开发经验及管理教师团队经验； 　　5、热爱教育事业，认真负责。 中学校长岗位职责7 　　 岗位职责： 　　1、负责学校的运营管理，包含团队建设、课程管理、教学管理、教师管理、学生管理、招生管理和行政管理等工作，并完成集团下达的学校发展目标及任务。 　　2、带领招生团队完成年度招生目标，建立多维度招生渠道。 　　3、带领教学团队组织教学及课程研发，不断提高教学水平。 　　4、建立健全学校管理流程和规章制度，并不断规范，制定和执行相应的监督和考核标准，确保教育产品和教育服务质量。 　　5、制定和监控学校的年度费用预算，按照集团要求制定并组织实施财务预算方案，对各项财务目标负责，达成年度经营目标。 　　6、塑造学校形象，做好对外宣传，处理好各方关系，组织及监管日常沟通，扩大学校影响力。 　　7、审批年度部门工作计划，并按计划主持召开校务会议等。 　　8、定期向集团汇报学校经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事件。 　　 任职要求： 　　1、8年以上学校运营工作经验，5年以上管理经验，有筹办学校经验者优先，有校长证书。 　　2、硕士学历以上，优秀者学历可放宽至本科。 　　3、具备优秀的运营管理、拓展能力、执行能力及团队建设能力。 　　4、有丰富的师资开发经验及管理教师团队经验； 　　5、认可集团文化及教育理念。 ;

学科带头人和骨干教师是学校学科教学的带头人和骨干力量，应努力成为教师师德修养和专业发展的表率，在学科教学、教育科研、教学改革、培养青年教师等方面起到引领作用。学科带头人和骨干教师在任期内的职责如下：一、学科带头人工作职责1、认真学习教育教学理论，率先实现专业化发展。关注学科改革和发展的状况，熟悉本学科各年级的课程标准、教学任务、基本要求和内容，研究并掌握本学科考试的范围内容、命题题型、题量、难度，真正成为本学科教学的带头人。2、坚持在教学第一线，很好地完成教学工作任务，教学成绩在同年级名列前茅。3、每年在市级以上刊物上发表一篇以上专业论文，或一篇以上专业论文在市级以上学术交流或评选中获奖。 4、每年有计划，有目标地指导1名教师，签订师徒协议，并对其从思想、教学、科研等方面进行精心的指导和培养。指导的青年教师每学期至少进行校级教学汇报课1次。5、每学期承担一次校级以上示范课或报告、讲座。6、任期内承担一个校级以上的教育教学科研课题。7、积极参加省、市教育部门组织的各项培训、教研、科研活动。8、每周听青年教师课不少于2节，及时上交听课记录。9、每周听年轻教师课每周不少于1节，及时上交听课记录。

2020年，根据第三方数据平台显示，目前国内共有近45万家教培相关企业。今年一整年，吊销注册10万余家，相当于平均每天有254家关门。虽然疫情的影响终会过去，但是随着行业的全面整顿。经营门槛的提高，政策的改良监管，行业会越来越难，越来越专业化。机构拥有健康的运营模式，才是稳步发展的关键。01 市场竞争的差异化如何在竞争激烈的市场中站稳，差异化定位是最正确的答案。通过对周围一定范围内机构进行整体划分，明确我们自己的独特卖点。有人是走低价路线，我们就走高价优课战略；有人琴棋书画样样精通，我们就专研一个不断提升。在市场宣传和咨询销售的过程中，不断向家长输出和强调我们的独特卖点，通过不断的重复重复，让大家形成特有的印象。类似于“学舞蹈，就去xx机构，虽然课程比其他家贵一点，但是效果挺好的，孩子也喜欢。”校区想找到自己的卖点，应该是基于家长的需求、产品课程定位和学校老师能力实际情况。独特卖点一定是家长需要的，竞品没有的，我们自己能做的很好的。通过塑造出机构的独特卖点，与竞品形成差异化，避免同质化竞争。02 招生宣传的创意性生源是教培机构的生命线，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一场众多机构的“战役”但是家长们对各个机构每年反复促销的宣传活动已经审美疲劳，对套路已经免疫了。如何打造机构特有的招生宣传体系，在时机下迅速吸引家长的关注，是机构解决生源问题的难点。以即将到来的寒假为例，其实提前就应该规划了，而不能等到孩子都放假了才刚刚开始，那就晚了。要通过从12月到1月延续性的创意招生策略，长效的活动来带动流量，打造特色的寒托班体系，从而完成机构招生的引流-运营-转化过程。03 机构经营的数据化据我们所了解，目前教培机构的管理者大都是教师或者销售出身，真正懂运营管理的人少之又少。如何运用数据为教师做考核，如何看数据运营学校？日常开销为什么那么大？我的学校到底赚了多少钱？如何实现利润提升？教育培训也是一家企业，运营企业就是要看数据，数据是不会骗人的，从数据中看其中运用的效果。校长作为机构的管理者和决策人，必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。例如效益类指标（营收、毛利率、净利率、营收增长率、净利增长率等）、成本类指标（获客成本、销售成本率、研发成本占比等）、人才类指标（试用期转正率、员工年度离职率、管理干部离职率等），还有运营类指标、效率类指标等，通过指标分析校区的运营情况，并针对存在的问题做出调整，只有这样才能保证机构的持续化经营。经历过2020年初的疫情，教培行业已经在半年内完成了自净。据分析，未来五年行业将在全国范围内更加集中和规范。2021年成为关键性的一年，机构校长迅速壮大校区的时间节点。通过差异化的市场定位，创意性的招生宣传，数据化的机构经营，机构健康常态化运营稳步发展。如果您想要了解更多的校长专业知识欢迎您咨询美佳艺术教育为艺术培训行业搭建一流的教育交流平台力求输出能够经过市场验证的专业课程为艺术教育从业者提供高质量全方位的管理课程与咨询服务