艰难之旅
尛嘴亂吃
真的很好！在睿尔的这段时间，不只收获英语上的增长，更是极大地开拓了我的视野！感谢遇见，感谢经历，感谢睿尔提供了这样好的平台。虽然这个公司刚刚起步，但是我相信它以后一定会凭借自己的特色与实力走得更远！
碎碎便便
很棒啊，很难得有这种和外教深入交流的机会，外教们教学素养也很高，知识也渊博，可以在交流过程中不断给出新的观点，引发思考，既学习了英语，也提升了思维水平，一举两得。更重要的是，对自身口语的提升真的很明显，很开心。
queenielove多儿
从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。1、设计创造价值 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值！只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。2、外包获利 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。
晴朗的海01
追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 把利润最大化作为管理的唯一主题。创新途径有：组织结构、业务方向、营销观念、企业文化、服务、渠道、供应链、人员培训、企业学习、财务数据化等等。
好奇怪的样子哦
本人是一名在睿尔有学习经历的大一学员，不晓得这个问题是想问的什么方面，就谈谈自己的感受，曾先后报名并学习过睿尔的集训营和浸泡班，对于自己的进步首先就是英语方面，全英文的学习环境，一开始不敢开口，经过老师的鼓励，不断突破，后来甚至在舞台表演全英文话剧（role play show）。两者加起来短短不到一个月的时间里，能做到这些，我已经喜出望外了。更重要的是，得到的不只是英语的成长，更有性格方面的变化，更加乐观，更加善于言谈，每天都能收到别人的笑容，每天都感觉到充斥的正能量。不光这些，睿尔的活动特别多，English corner,competition,outing，debate等等，同样都是需要全英文的沟通，所以对英语口语的提升是非常大的，更有外国人帮忙练习纠正英语口语。目前毕业于初级浸泡班，并且已报名中级浸泡班并计划在下次寒假前来学习。以上所述仅代表本人作为一名学员表达自己内心的一些想法。
