企业英语培训课程怎么开发

第一、针对新入职人员的英语培训资助内容主要偏向于公司职场常用到的英语专业词汇的专题培训和员工职场英语进阶的英语培训计划。 公司常用到的英语专业词汇的专题培训，如行业常用词和专化用语等；而员工职场英语进阶培训的其他资助内容，根据员工不同的托业考试（toeic）分值来进行统筹安排。一般来说，根据托业考试成绩，将参加英语培训资助人群分为初、中、高级班，初、中级班协调第三方英语培训机构的师资来公司进行专题讲座，并采取强制进阶培训的手段来推进，并要求所有人员一律全程参与，出席情况记入人事考评。另外，初、中级班的进阶培训还可享受到培训课程和再次报考托业考试的公司资助，资助额度常常为课程及考试费用的百分之五十。 对于高级班的学员则采取更灵活的英语培训计划方式来进行推进，根据高级班学员的培训需求到美国总部、高校或第三方培训机构邀请相关领域的专家为学员开设高级专题讲座，同时高级班学员还可以享受到其他方面的优惠措施。 第二、针对工作繁忙和经常出差岗位的员工培训，设立内部在线英语学习系统，为这些员工随时随地学英语创造良好的条件。 第三、将优秀员工年假激励制度与培训机构的英语夏令营活动相结合，将英语培训计划福利化与优秀员工激励计划相结合的一种全新尝试”。

行业通用步骤：1、选题--你想解决什么问题2、调研3、素材准备4、资料分析5、课程大纲制作--核心6、课程内容编写--关键7、补充素材8、PPT制作 我自己的步骤：1、编写课程研发时间进度表（什么时候完成思路，什么时候完成大纲，什么时候完成素材的搜集及准备，什么时候完成内容编写，什么时候完成课件制作）--这是第一步，而且自认为很实用2、思路---核心（课程的亮点在哪里？需要包含哪些内容，天马行空想到啥就写下来）3、大纲---关键（对思路进行粗加工，进行分类整理，同时补充）4、素材5、内容编写6、PPT课件制作课程基本上是一气呵成，不拖泥带水，这样可以确保高效完成，而不是东整整，西弄弄。这是自己开发70多门课程的一点感悟，不一定适合，但可以作为借鉴。

企业员工培训主要是通过改变受训人员的态度、知识、技能，提升他们的思想水平与行为能力，使受训人员能胜任现时担当的工作，并发展新的工作能力，从而服务于企业绩效的达成。企业内部课程开发是组织内部经验传承的一个过程，内部开发的课程服务于企业发展发展战略，与公司业务紧密贴合。所以内部课程开发，一般以经验型人才为对象，提炼过往经验为标准，内部传承转化为过程，优化体系-提升绩效为目的。企业内部课程开发怎么做？企业培训课程的开发形式有三种：自主开发、合作开发及外包开发。其中合作开发比较常见，自主开发对培训人员专业要求较高，不仅需要拥有多年的培训管理经验，还要有深厚理论知识和丰富的实践经验。合作开发需要找专业的课程制作公司开发课程，培训部分监督和审查课程进度及质量即可。其步骤可分为：第一步：制定项目计划第二步：需求分析，确定课题第三步：内容组建、逻辑架构第四步：教学形式与策略设计第五步：试讲、完善成型第六步：定版与修订同时，在课程开发过程中，我们可以从内容匹配度（定位精准性、素材实用性、结构科学性）、教学刺激度（课件吸引力、流程影响力、策略冲击力）、现场感染力（讲授条理性、表达生动性、现场掌控力）3个模块9个支点来保障课程质量。每个培训机构在项目操作和效果呈现上都会差异化。就这个项目，我们之前跟三家机构合作过，每家机构都有自己出彩的地方，综合比较，跟杭州合致行合作的内部课程开发和内训师技能提升项目的成果更显性一点，性价比也高。如果有需要，你可以了解看看。