华师小超
这个问题旨在考量你对自己能力的认识，问题本身不是来看你知不知道当领导有什么素质或者如何做好执行者，而是从你自身的角度出发，你的能力是更擅长统筹全局，作战略考虑还是喜欢脚踏实地完成任务？目标不能脱离实际，你是搞科研的就别去做管理，你是天生的领导人就别去搞艺术创作。。。更重要的一点，既然是出国面试，应该用英语来回答吧，与其担心观点本身不如担心一下如何用英语来表达观点吧
彷徨爱情
ENTJ称之为与生俱来的管理者，应当并不是巧合的。她们的身上结合了许多领导者的基本能力：热情洋溢、真知灼见、客观公平、尽职尽责。具备这种品性的ENTJ便是不愿当权都难。由于她们机敏灵便，可以服众，在大多数情形下，别人也乐得遵从调遣，随后就慢慢地取决于她们。具备领导天资的ENTJ也绝不会让属下心寒。
ENTJ活泼开朗，为人处事激情大气，在交际场所十分活跃性（E）。在认知外部事情时，她们尤其擅于洞悉和发觉机遇、事情相互之间的联络及实际意义（I）。她们十分客观地剖析得到的认知，随后产生看法、发展战略或推动机构保持其总体目标的复杂系统（T）。由于她们具备相对高度的使命感，因此绝不会舍本逐末，绝不会让这种看法、发展战略或系统软件忽然留到绘图板上（J）。ENTJ会将方案付诸实践，因而，ENTJ所在之处，每个人奋发向上，干劲十足。
尽管大伙儿广泛认可以上素养的确是出色管理者的特点，但绝大部分人都觉得他们只适用男士。聪明能干的ENTJ女性的一直非常容易崎岖不平。很多用于叙述管理者的褒词，如“当权”“威势”“客观”和“喜爱社交媒体”，使用女性的身上就会被解释为“争强好胜”和“专横跋扈”。也有其它许多的词，用在男士的身上是褒奖，用在女性的身上就变成了讥笑。不论是男还是女，具备出口导向型（E）、判断力型（N）、思索型（T）和分辨型（J）特点的人有一样的外在主要表现：有发展战略意识，有个人见解，有全局观念。但和男士不一样，ENTJ女性总处在一个进退两难的处境：如果她充足展示自身的工作热情，会吓坏到场的别人；如果她抑止自身当做领导的不理智，又会由于不甘当做一个默默地的拥护者而越来越没有耐心、暴躁易怒。要处理这类左右为难局势，ENTJ女性理应在艰难的处境中维持客观性。此外，他们要认知到，尽管许多事儿仿佛含有个人情感颜色，实际上并不是这样。他们还理应在女性气场和与生俱来的带领才可以二者之间找一个均衡点。他们应当搞清楚这二者紧密联系，自身可以与此同时在工作上展现这二种特性。他们应当了解到，自身碰到的艰难没有什么尤其的，每一个ENTJ，无论男孩和女孩，都是会碰到这类问题。尽管这种提议并不是万应灵丹妙药，但无疑是好的起始点。
ENTJ是精力旺盛、性情率确实军事家。她们可以快速、敏锐地捕获机遇，而且会马上付诸行动。她们想要不遗余力地把自己的看法和他人共享。在许多人来看，每一个反对者都具有机遇开展更有意义的会话，进而使问题可以得到解决，机构得到迅猛发展。因为ENTJ是种政治动物，具备思想家的素养，因而在这类沟通交流环节中，不一样的看法被公平公正摆地摊在桌面，根据友善商谈达成一致。对ENTJ而言，这也是个激动人心的全过程。她们把日常日常生活当做一个围棋棋盘，为了更好地机构的权益，一切人跟事都不断在这个围棋棋盘上运动和繁忙。
这类客观而超逸的心态使ENTJ在积极开展很多事儿的与此同时，始终不容易全身心地投放到一切一件事之中。她们参加探讨或是争执时满是热情，不容易由于听见没中听得话而郁郁寡欢。大家经常斥责ENTJ发言时一直气冲冲的。这类非常的语气从外表上看展现了她们表述想法时的热忱和坦率。本质上，ENTJ并没有发火，也非不闻不问。听见那样的斥责，她们会觉得诧异和生气。她们可以忧别人之忧，可是绝不会让他人的痛苦危害自身。ENTJ可以竭尽所能地倾听他人的不幸遭遇，可是不久就继而谈起没什么关系的事儿，给他人留有冷淡、不关注别人的印像。具体缘故并不是ENTJ薄情寡义，反而是由于它们觉得即然问题已经讲了出去，“处理掉了”，那麼就应当探讨下一个问题。
ENTJ的优点之一取决于她们热衷解决错综复杂的事务管理。尽管它们有时候也会把简易的问题复杂，可是她们鼓励和鼓舞别人的超凡工作能力确实并不常见。ENTJ觉得考量顺利的规范不是一个人的人气，反而是他的造就。结论，她们产生了那样的意识：要作出有益于机构的决策就一定会塑造对手。因此它们不期望自身的管理决策产生出错，有时候会不顾虑他人的体会。
ENTJ的另一个优点是它们可以把对将来的观察力和创新精神有机化学地结合在一起。由于这类人内心是精英团队小动物，她们是结构内部结构的颠覆性创新，并非孤身一人的创业人。她们确实勇于探险，但她们会完成想清晰最少要实现哪些目地。孤身一人的创业人多是喜爱赌局的人——要不获得光辉无尽，要不输得一败涂地。与之对比，ENTJ看起来传统一些，她们的成功与失败不容易那麼极端化，相对性传统的大公司企业文化也大部分能接纳那样的探险方法。
针对ENTJ而言，人的一生都是在学习培训，因此人一直全是学员。一切可以提升人的逻辑思维能力的事，即使开一次公司办公室随意研讨会那样一般的事，也不能心存侥幸，而应积极地资金投入。事儿完毕后，ENTJ还需要回望学得的物品，开展归纳总结，将它融进全部管理体系中去。
ENTJ以单独工作中为荣，她们喜爱自觉性强、逻辑思维活跃度的职工，瞧不起“好好先生”。她们觉得，应当勇敢向痛苦考验，即使失败了也是令人难忘的。可问题取决于，并不是每个人喜爱单独工作中和随意思索，有的人便是喜爱依照别人的嘱咐做事，不然就会手足无措。这种大家的心理令ENTJ消沉十分。针对一些没法应对考验的人，ENTJ会丧失细心，越来越暴躁恐怖。假如这类心理状态不断下来，乃至会殃及这些可以突破自我的人。朋友们将难以忍受那样的工作压力，她们诚惶诚恐，不清楚自己做的一件事可以获得ENTJ的肯定。
ENTJ较大的劣势取决于它们的高傲、心浮气躁和迟钝。由于她们客观性强，喜爱抽象思维能力，因此大多数具备较高的智商和专业知识水准，通常可以在科研层面得到非常高的功底。可是她们常常忽视学习培训和思辨能力不如自身的人。因为活泼开朗，她们一直坦率地告之他人自身对她们的观点。她们高傲的看法会伤害到属下的自尊，以至危害职工的斗志和工作效能。
香浓寻觅觅
HR解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
现代人力资源，主要通过审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略六大模块实现企业管理。
扩展资料
现象
1、从业者人口基数大：在高校，人力资源是热门专业，往往在报考志愿时，就有前仆后继的家长劝说子女报考。
2、历史原因：对于大多数国企和民营企业主来说，很难明白人力资源的重要性，在早些年，职能部门的权责划分模糊，对部分企业主来说，不明白人力资源的价值在哪里。
3、人资部门不能直接创造价值：这里就涉及要显性利润和隐形利润的区别，当下社会中，企业还是看重明显的收益，销售能带来财务增长，产品技术这类高端人才是科研的基础。
4、行业两级分化严重：人资这个行业也存在着严重的两极分化，高端人才需求数量少，要求高，一般都是在大型集团中心，或者规模快速扩展的中型企业，要求全面掌握六大模块，负责大几千号人的管理。
参考资料来源：百度百科-人力资源
狐狸不会飞
HR解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
企业里的HR的主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源部的结构框架：
HR的领导责任：
（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。
参考资料来源：百度百科--HR
参考资料来源：百度百科--人力资源部
空山微风
公司的HR是公司的人力资源部门。HR-Human Resource解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。HR的主要工作职责：人事信息管理；工资管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同六个方面。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
参考资料来源：百度百科－HR
