关键岗位英文

HOD（head of department），部门主任、部门经理。

部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系:

一、管理者和被管理者的关系。

部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。

对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把手下的人带好。

二、份内工作与额外工作的关系。

认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领的部属去力争做好。

上司把分外的工作交由去办,说明上司十分信任,肯定的工作能力,也许是上司有意向压担子,重用的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过的承受能力,就接受下来,把它干好。

三、批评与鼓励的关系。

部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。

批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。

四、付出与回报的关系。

付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把部门的人员拢在一块,形成合力。

五、成效与成长的关系。

作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕的手下比强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜手下的人才,重用培养的下属,才会有更多的人才向这里靠拢。

虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果充分行使了这些权利,才能让的下属感觉跟工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成追赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

扩展资料：

部门经理的一些基本能力。

一、首先部门经理得有远见，有格局

当作为一个部门经理时，负责的是一个部门，带领的是一些跟完成工作的同事。所以，得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。

梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。

二、围绕愿景及发展路线，建立人员梯队

事情都是通过合适的人员来完成的。定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。

三、指导并且和团队成员一起探讨核心业务发展思路和推进业务进展

如是发展业务的专业人士，那要带来的团队一起发展和进步；若是门外的，则要建立合适的激励机制来有效推进，要支持能人带领这块业务的进步。不要成为业务发展的阻碍。

四、用心对待的下属同事

一定要用心对待下属，出问题，要为下属承担。让大家知道是希望每个人都在的带领下有进步，有盼头。而不是他们是成就的垫脚石，只有成就了下属，才能成就。

五、积极接收团队的问题和反馈，推动公司领导、部门间、部门内部协调，使问题及时解决，帮助员工达成任务目标

作为领导者，是帮助大家解决问题的，当下属遇到问题需要协调解决时，要站出来协调。当然，第一次可以带领下属一起协调解决，之后，也可以鼓励下属学习的协调方法，提升他们在公司的协调能力，帮助他们成长，那越往后下属需要帮助的可能会越少。

六、建立开放的文化氛围（即相互之间相互指出缺点，相互共同进步）、公开的绩效反馈（不是考核是反馈）

在多年的工作经验中，用好绩效事半功倍，用好的意思不是把他仅仅用来考核，重点是反馈，绩效公开做，并且引导大家建立相互指出缺点和有点的方式，并且有具体的建议给到每个人，当建立了这样一种沟通交流文化，的团队会让见到想象不到的意外。

七、做一个爱思考爱学习的管理者

作为一个带领大家一起进步的管理者，首先，要让大家看到也是进步的。会有许多不懂的，但是在学习，在进步。

并且作为管理者，一定要多思考。思考还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说，他的思考时间肯定没有多，正因为思考多了，才知道哪些事情是可以优化的，哪些事情是部门的核心本质，哪些事情是没有做到位的等等。

八、及时传递公司的期望、鼓励到全部门员工

在工作中，往往大多时候，传递公司的各种要求到员工。而忽略及时把公司对部门的表扬、期望传递至每个员工，及时传递相关信息到每个，让他们站在公司、部门的角度来思考和付出，那可以降低平时的管理工作。

其次，员工主导的一件事，由于大部分时候是代表部门去向领导或者公司进行汇报，员工很多时候是参与不了公司对这个事情的讨论和决定的过程。所以，需要把公司对该事情的表扬及时传递至该员工，让他感受到做该事情的成就感。

参考资料：百度百科-杨正辉

参考资料：百度百科-department

GH: Global HeadACD: Associated Creative DirectorAD: Associate Director/Account DirectorAAD: Associate Account DirectorHR: Human ResourceSAM: Senior Account ManagerASM: Area Sale Manager

不知道诶~~

首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。 CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投 资人制订相应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。 CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职 能岗位，类似足球教练。 CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。 CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。 CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不 要泄露。 CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的 问题。 CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。 CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。 CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作 向CWO直接汇报。 CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。 CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入 等指标的编造。 CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股 东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。 CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在**机关一般称为 调研员或顾问。 CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟， 需要一直测试下去。 CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目 的，其下属为COO。 CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个 职位通常空缺）。 CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处， 可以由CAO兼任。 SCM：供应链管理。 ERP：企业资源计划。 CRM：客户关系管理。 MRP：物料需求计划。 EAI：企业应用集成。 EDI：电子数据交换。 PRM：伙伴关系管理。 OEC：日清管理体系。 PDCA：全面质量管理所遵循的戴循环。SD：销售定价或者管理。MIS：管理信息系统。 IMS：信息管理系统。 BPR：企业流程重组。 EIS：经理信息系统。 ESS：经理支持系统。 TPS：业务处理系统。 ES；专家系统。 DSS：决策支持系统。 HR：人力资源管理。 BOM：物料清单。 MPS：主生产计划。 MRP2：制造资源计划。 OEM：委托代工。 BTO：订单生产。 ODM：委托设计和制造。SO：订单。 WIP：在制品。 TPM：全面生产管理。 PR：采购申请。 ROA：资产收益率。 ROI：投资回报。 QCD：质量成本交货期。MRO：请修单。

会计相关职位的英文：Accounting related positions

related 读法 英 [rɪ'leɪtɪd]  美 [rɪ'letɪd]

1、adj. 有关系的，有关联的；讲述的，叙述的

2、v. 叙述（relate过去式）

短语：

1、related words 相关词汇

2、related document 相关文件；有关单证

3、related company 相关公司；联营公司

4、related function 相关函数

5、related investment 相关投资

一、related的原型：relate

relate 读法 英 [rɪ'leɪt]  美 [rɪ'let]

1、vt. 叙述；使?有联系

2、vi. 涉及；认同；符合；与?有某种联系

短语：

relate with 使相关，使符合

例句：

Trainees should be invited to relate new ideas to their past experiences.

应该要求实习生把新想法与他们的以往经历相联系。

二、relate的词义辨析：

relate, unite, connect, attach, link, combine这组词都有“连接，结合，联合”的意思，其区别是：

1、relate 指人与人有亲戚或婚烟关系；也指人或物之间尚存的实际或假想的联系。

2、unite 指联合、团结、结合在一起，构成一个整体。

3、connect 指两事物在某一点上相连接，但彼此又保持独立。

4、attach 指把局部连接在整体上，小的接在大的上面，活动的接在固定的上面。

5、link 指连环式的连接，或用接合物或其它方式连接，还可指一事物与另一事物的联系或关系。

6、combine 指两个或两个以上的人或物结合在一起。

HOD是（head of department）的英文的缩写，意思是：部门经理、部门主管、系主任。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。一、部门经理主要处理的五种关系1、管理者和被管理者的关系。部门经理既是管理者,又是被管理者。①受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。②又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄,③要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。④要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。2、分内工作与额外工作的关系。认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。3、批评与鼓励的关系。部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。4、付出与回报的关系。付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。5、成效与成长的关系。作为部门经理只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会有更多的人才向你这里靠拢。虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但你有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让你的下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。二、部门经理的承上启下管理之道在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI（关键绩效指标（Key Performance Indicators），并且让员工能够有很好的发展。1、部门经理需要非常明确自己的角色定位和转变；2、部门经理需要有很好的上传下达能力；3、做到严格的部门计划管理和督办。