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设计资源整合 资财的来源，一般指天然的财源。资源是‘资财之源’，是人类赖以生存和发展的基础来源。狭义的资源又指自然资源，广义的资源则包括自然资源和社会资源。设计资源是构成设计活动基本的要素，一般指一切可以用来为设计活动所利用的资源。但是到目前为止，尚无从设计管理的角度对设计资源进行系统总结和研究的专著或论文。对于不同设计资源的描述，往往分散于不同相关学科的著述中且无严格意义上的界定。笔者在观众的文献资料的搜集整理中发展，设计资源所指的内容分为：信息你，人才资源、材料资源及创新技术资源。‘整合’的概念。‘整’是整体、整理；‘合’是融洽、协调。‘整合’在英文词典中对应的单词是‘Interration’,一般解释为综合、融洽、集成、成为整体和一体化。设计资源的整合可以理解为：整合本身即为一种动态过程，将各种合同的、分散的设计资源及其各不同的方法，甚至是性能完全相反的方法，根据完整性与有序协调的原则进行整理，进行调整、组合、配合，以达到最优化的效果。优化地组合各种设计资源将带来不同的设计管理风貌，有效地整合设计资源能够好的激发创新潜力灵活定位与恰如其分定义自身品牌面貌的设计管理将为企业创造出令人瞩目的无形与有形价值，亦塑造品牌意义在变化中的不同延续。这也是对设计资源整合管理的最终目的。感慨下，南艺这女老师 ！真绝了！
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“整合SI资源,实现ICT创新”，这个SI指的是业务集成商（ServiceIntegrator），ICT是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(InformationCommunicationTechnology，简称ICT)。它是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域。也是在线测试仪的简称。
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在人力资源三支柱体系中，COE即Center of Expertise，翻译过来就是人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家。
实际上也是人力资源在组织中的一种新角色，相当于组织内部运行的专业咨询公司一样，由员工关系、绩效薪酬、员工发展等各个方面的专家组成，负责设计业务导向、具备创新理念的人力资源管理的政策、流程和方案，为公司变革提高服务，并为HRBP提供支持。
COE为组织贡献价值的方法：
一、支撑战略，助力业务发展关键点
企业发展的过程中，每年都会出现必须攻克的战略高地，COE需要敏锐的察觉业务发展的关键点，设计有效的策略组合助力公司达成目标。
二、整合资源，系统性提高工作效率
在集团层面，COE不仅具备总揽全局的视野优势，还有着最丰富的专业资源，因此有义务整合与协调资源，为一线HRBP提供高效的解决方案。
三、建立制度，完善运营与管控机制
除了提供专业解决方案之外，COE也需要关注HR基本动作的操作质量，完善制度与流程，监督和指导HRBP在子公司的运作。
四、确定标准，对人才形成统一判断
管理的核心是人才，确定人才的标准是COE的重要职责，什么样的人可以入职，什么样的人值得培养，什么样的人能评绩优，都需要COE详细谋划。
五、落地文化，倡导正确的工作方式
文化价值观是企业长期发展的保障，决定了企业及其员工的行为与工作方式，COE的各职能都需要承担传承文化的任务，确保COE发布的政策与集团的文化导向一致。
六、培养团队，促进最佳实践的传播
一般而言，COE对HRBP有专业管控的话语权，没有直接的考核权，但各类政策的落地却往往需要HRBP的配合与支持。
