龙宝宝lovyle
办公自动化（Office Automation,简称OA）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。在行政机关中，大都把办公自动化叫做电子政务，企事业单位就大都叫OA，即办公自动化。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。
BPM是Business Process Management的英文字母缩写，大致有五个意思，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。Business Process Modeling，即业务流程建模，是对业务流程进行表述的方式，它是过程分析与重组的重要基础。此外，音乐中的BPM(Beat Per Minute)指的是每分钟节拍数的单位，Bipolar membran指的是双极膜，Beam Propagation Method指的是束传播方法。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理。从字面上来看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常所指的CRM，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
HR----Human Resource人力资源管理
DRP---Distribution Resource Plan Information物流资源计划
WJH卡琪屋
HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。过敏性坏死反应过敏性坏死反应（Hypersensitive Reaction,HR）是植物对不亲和性病原物侵染表现高度敏感的现象。植物受病原物侵染的细胞及邻近细胞迅速死亡，病原物被遏制、饿死或封锁在植物坏死组织中。是植物发生最普遍的一种防卫反应类型。发病叶片不表现肉眼可见的病斑，或出现小型病斑。HTML语言中的标记定义和用法
招妹0916
(一)面向客户的HR架构所谓面向客户的HR架构，是把人力资源部设计为两个部分:一部分是面对业务部门的HR客户经理，即HRBP，他们直接进驻到业务部门开展HR工作;另一部分为支援HRBP的支持组，他们的职责包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建设以及公司级培训项目支援等。由于支持组已经解决了大部分事务性的工作，HRBP可以专注于为业务部门提供"一站式"的人力资源解决方案服务。面向客户的HR架构有两种操作模式:一种可以称之为"事业部型"，即HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。另一种则是"HR代表型"，即HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的，其考核关系隶属于人力资源部，HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的HR工作，但是其考核关系、晋升/调动关系、领导关系等则由集团人力资源部统一管理。需要指出的是，以上两种模式各有优劣:在事业部模式下，HRBP跟业务部门的联系更为紧密，更能深入理解业务部门的需求，但由于缺乏人力资源部的有力支持，HRBP很容易成为业务部门的一名专职HR，因为除了战略管理和专业服务的职能外，一般事务性的工作也需要他来操作;而在HR代表型模式下，由于HRBP隶属于人力资源部，他可能在融入业务部门上存在一定的困难，HRBP可能会被业务部门认为是集团人力资源部派驻到本部门进行监视管理的人员而遭到排斥，无法正常的开展工作。(二)平衡发展式的HR架构在面向客户的HR架构下，HRBP容易陷入琐碎的日常事务而无法自拔，他们与人力资源共享中心之间的职责区分也不够明确。针对这些缺陷，有公司尝试把人力资源部分为三个部分:在HRBP组和人力资源共享中心之外，增设了HR研发组。前两部分基本与面向客户的HR架构相同，而HR研发组则主要负责HR最新工具的研发、最新HR市场信息报告的整理，并为HRBP组提交给业务部门领导的政策报告提供全方位的技术支持。这样一种全新的架构被称为平衡发展式的HR架构。
cindyhouse0221
职位如下：
HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。
区别于传统HR将人力资源工作分为人力资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系6大模块，HRBP是在一个全新的人力资源分工模式——三支柱模型下的其中一个支柱。
具体职务：
分析部门的人员情况和招聘需求，并尽快保障空缺岗位的人员到位。
了解和识别部门各层级人员工作能力方面的不足，组织各类形式的学习和培训活动等，提升部门整体工作能力。
协助部门负责人，制定合理的绩效管理方案，以更好地完成部门绩效目标。
熟悉和了解部门的人员，并组织各类丰富的团建活动，促进更和谐的职场氛围。
协助部门负责人，进行团队文化建设。
cat20121028
1)hr是humanresource的缩写,是指人力资源管理。定义:人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。2)在医学上是hemorheology的缩写,意思是血液流变学;血液流变学是一门新兴的生物力学及生物流变学分支,是研究血液宏观流动性质,人和动物体内血液流动和细胞变形,以及血液与血管、心脏之间相互作用,血细胞流动性质及生物化学成分的一门科学。它是近二十年来才发展成为一门独立的新兴的边缘学科。血液流变学的研究对象、内容及其范围极为广泛。如血管的流变性、血液的流动性、粘滞性、变形性及凝固性等等。至于专门研究血液的流动性、血液的有形成分、血管和心脏的粘弹性在各种疾病时的变化,了解这些变化的病理生理意义,以利于疾病的诊断、治疗和预防的血液流变学,又称为临床血液流变学或医学血液流变学。3)也是一种游戏名词;怪物猎人烽火猎头(monsterhunter)中的玩家前缀,hr代表hunterrank(猎人等级),hr9代表第9级的猎人,可以承接集会所中的高级任务。4)是防火设备的缩写;消防栓:hr=firehydrant消防栓:hr=hosereel5)是网页编辑里的一个标签:是网页编辑里的一个标签,其表现形式为一条横线。6)还是一种化妆品的品牌,hr赫莲娜,是气质优雅、一生充满传奇色彩的赫莲娜(helenarubinstein)女士本世纪初创立的全球第一个国际性化妆品牌。从品牌创始人赫莲娜女士自行研发的第一瓶面霜开始,hr赫莲娜品牌就确立了“以发展科技而成就女性之美”的品牌基本精神。正因为如此,长久以来,在世界各地,hr赫莲娜都被誉为“美容界的科学先驱”。7)同时还是一部日本喜剧片的名称等等。
annielove123
hrbp，是HR Business Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。
hrg，是HR Generalist的缩写，又称为人力资源专员。
hrbp和hrg的区别主要在于二者职责不同：
1、hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
2、hrg也叫人事专员，是人力资源的入门职业，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。
人事专员是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。
由此可见，hrbp要比hrg的工作更复杂，对于任职者的素质要求更高。
扩展资料：
hrbp是战略伙伴（Strategic Partner）、操作经理（Operations Manager）、紧急事件反应者（Emergency Responder）、员工的仲裁（Employee Mediator）四种角色的组合，一个成功的HRBP会花50%的时间在战略性事务上。
所谓的战略HRBP，不是100%只做战略，其他Operation的事情一概不沾。一个成功的HRBP，其行为可归纳为三点：
1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。
2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。
3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。
参考资料来源：百度百科-HRBP
参考资料来源：百度百科-人事专员
