风火轮妹妹123
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。目前有几个国家开发出各自的项目管理知识体系，其中包括中国研究人员自主开发的项目管理知识体系。中国研究人员开发的项目管理知识体系，简称项管体系。英文翻译名称（暂定）为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE，简称PMBOK。中国研究人员开发的项目管理知识体系主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥，总引导。项目总体管理包括九大部分：1、空间管理2、定位管理3、结构管理4、路线与系统管理5、节点与区域管理6、关联与关系管理7、资源管理8、状态与形态管理9、数字化管理
大头妹Angelia
1：项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥，总引导。项目总体管理包括九大部分：1、空间管理2、定位管理3、结构管理4、路线与系统管理5、节点与区域管理6、关联与关系管理7、资源管理8、状态与形态管理9、数字化管理2：项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动，也就是针对项目空间的纵向量（A轴）的管理活动。项目过程管理是项目总体管理的第一大组成部分。项目过程管理分为九大阶段管理：1、发起阶段管理2、筹备阶段管理3、开始阶段管理4、实施阶段管理5、监控阶段管理6、睡眠阶段管理7、完善阶段管理8、结束阶段管理9、衍生阶段管理3：项目内容管理项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B轴）的管理活动。项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。项目内容管理可以对应分为九大部分：1、产品管理2、装备管理3、技术管理4、发展管理5、经济管理6、安全管理7、保障管理8、组织管理9、信息管理4：项目高度管理项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动，也就是针对项目空间结构的高向量（C轴）的管理活动。项目高度管理是项目宏观管理的第三部分。项目管理活动的高度总共分为九个等级：1、整体决策等级2、系统决策等级3、全面指挥等级4、系统指挥等级5、综合执行等级6、专业执行等级7、专业操作等级8、复合操作等级9、独立操作等级5：项目形态管理项目的形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和组成单元的即时发展状况的管理活动，也就是针对项目空间结构（主要是组成单元）的变向量（D轴）的管理活动。项目形态管理是项目宏观管理的第四组成部分。项目形态主要分为九个时段：1、孕育时段2、形成时段3、成长时段4、旺盛时段5、成熟时段6、稳定时段7、萎缩时段8、终止时段9、固化时段6;项目管理重点项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。项目管理重点主要包括九大部分：1、性质准则2、体系管理3、量值管理4、结构管理5、制度管理6、总体重点7、系统重点8、区域重点9、单元重点项目管理能力项目管理能力是项目管理过程中需要使用的各项可用技术和基本载体的自身条件。项目管理能力分为九大类：1、理论能力2、应用能力3、协同能力4、系统能力5、计划能力6、监控能力7、评价能力8、教导能力9、研发能力
