奔跑吧笑笑
一、PM: Product Manager，产品经理，又称品牌经理(Brand Manager)。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
二、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。
三、QA: Qualtiy Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。
四、OP: Operator，操作员，管理员。 OP工作内容主要就是维护公司的服务器能够正常提供服务，细分的话包括系统部分，网络部分，应用程序部分，数据库部分，具体根据公司的规模和职位职能不同，运维的定义也不同。现在市面上主要的OP有三种：网络游戏运维，网站运维，大型项目测试和生产环境运维。
扩展资料：
PM：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
RD：研发工程师是指从事某种行业，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者，或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。
作为研发工程师，首先要有强烈的好奇心，这是成为高手的必要条件。喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，以钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更何况高手。有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这样的人就是高手的胚子！
做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患无穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给公司造成重大经济损失。马虎的人不可能成为优秀的工程师，只可能当当助手。
参考资料：百度百科：PM
1987分撒风
1、财务总监：Financial Controller
2、策划经理：Planning Manager
3、高级计划分析员：Sr.Planning Analyst
4、内部审计经理：Internal Audit Manager
5、非贸易与合同管理主管：Non-trade & Contract Management Supervisor
6、高级会计师：Senior accountant ：
7、预算经理助理：Assistant Budgeting Manager
8、店业务分析师：Store Business Analyst
9、应付账款主管：Accounts Payable Supervisor
10、应付账款助理：tA/P Accountant Assistan
11、财务主管：Treasury Supervisor
12、会计：Accountant
13、资本支出主管：Capex Supervisor
14、销售审计：Sales Audit
15、出纳员：Cashier
扩展资料：
财务部门最重要的岗位是财务经理，其岗位职责为：
1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
9、负责审核公司的报表、记帐凭证。
10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。
11、负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。
12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。
13、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；
14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；
15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；
16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；
18、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
19、完成公司领导交办的其他工作任务。
参考资料来源：百度百科-财务部经理
阿甘终结者
1、PM: Product Manager，产品经理，又称品牌经理。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。
3、QA: Quality Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。
4、OP: Operator，操作员，管理员。
扩展资料：
1、PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
2、RD，模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少，因为撰写产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准。要具备完善的知识体系，因此，全面的知识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。
3、QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。
4、OP，操作员是负责维护SQL SERVER系统的人员，操作员可以由一人担任，在那些拥有很多服务器的大型企业中，操作员也可以由多人担任。
参考资料：百度百科-PM项目管理，百度百科-研发工程师，百度百科-QA，百度百科-操作员
告别了以前
翻译如下：
1、Financial Controller：财务总监；
财务总监负责监督总经理及经理层，保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
2、Planning Manager ：策划经理；
策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。
3、Sr.Planning Analyst ：高级计划分析员
主要负责财务成本分析。
4、Internal Audit Manager ：内部审计经理
内部审计经理是负责公司内部审计工作的公司管理层或公司管理人员。
5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管
主要负责合同管理。
6、Senior accountant ：高级会计师
高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法；
组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。
7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理
主要工作是协助预算经理根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确。
8、Store Business Analyst ：店业务分析师
主要考察新产品的预计销售、成本和利润，以便查明它们是否满足企业的目标。
9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管
主要负责公司应付账款管理事务。
10、A/P Accountant Assistant ：应付账款助理
主要职责是协助应付账款主管开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。
11、Treasury Supervisor ：财务主管
单位负责财务工作的主管。
12、Accountant ：会计
指根据《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
13、Capex Supervisor ：资本支出主管
主要负责公司支出款项的管理与分析。
14、Sales Audit ：销售审计
主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。
15、Cashier ：出纳员
主要职能是做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报表。
扩展资料
财务部（Financial Management Department）
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
为实现利润最大化而进行筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理。
是公司的重要组成部分。
公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：
1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11、公司总经理授权或交办的其它工作。
参考资料：百度百科——财务部
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职位翻译成中文如下：
1、Financial Controller ：财务总监，一般在大企业叫做CFO。
财务总监是企业高层，负责公司整体的财务经济运行方向及管理。重要职责就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。
2、Planning Manager ：计划经理
计划经理是财务部的中层管理岗位，负责指导下属做好公司经营计划，成本分析，提供公司财务报表，核算公司财务。
3、Sr.Planning Analyst ：高级计划分析员
高级计划专员主要从事财务成本分析，属于财务专业操作人员。
4、Internal Audit Manager ：内部审计经理
内部审计经理是企业财务的“电子眼”，他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警措施，为企业避免不必要的损失。
5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管
此岗位主要负责合同管理，为基层管理岗位。
6、Senior accountant ：高级会计师
是会计中的一个职称，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。在企业中专业财务人员或管理人员都可以拥有高级会计师职称。
7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理
主要工作是根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确，并要建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的机制。监督和控制预算单位的预算执行情况，撰写相应的报告。
8、Store Business Analyst ：仓库分析员
主要负责公司采购物品的出入库管理及分析。是基层操作人员。
9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管
主要负责公司应付账款分析管理事务，属于基层管理岗位。
10、A/P Accountant Assistant ：应付账款会计助理
配合应付账款主管做好公司应付账款分析管理事务。是基层操作岗位。
11、Treasury Supervisor ：财务主管
单位负责财务工作的主管，统筹财务各项工作。中层职位。
12、Accountant ：会计师
指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员，属于会计职称。与高级会计师类似。担任财务工作的人员都应参考会计师培训。
13、Capex Supervisor ：资本支出主管
主要负责公司支出款项的分析管理，中层管理岗位。
14、Sales Audit ：销售审计
主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。
15、Cashier ：出纳
按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。是财务工作的基础必要的工作岗位。
扩展资料：
创造和优化充分发挥财务管理职能的条件
1、要建立健全财务管理机制。要建立健全以财务管理为核心的管理体系，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统。
全面实施财务预算控制，建立财务分口分级责任制，以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制。
建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，增强单位内部审计监督；通过组织调节、公关调节、利益调节等手段，树立企业良好的形象，理顺各方面的财务关系。
2、提高财务管理人员的素质。树立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用，首先要求企业上下转变观念，尤其是企业领导要充分认识财务管理的重要性。
其次要求财务管理人员必须加强素质修养，提高政策水平，具备良好的职业道德，熟悉并掌握现代管理技能，树立各种现代管理观念，增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。
3、建立健全完善的企业内部财务管理制度。根据财政部关于工商企业制定内部财务管理办法的指导意见，可考虑围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。
参考资料：百度百科-财务管理职能
