od是什么意思英语

OD是Optical Density的缩写，表示光密度。OD是当光经过一个样本时，部分光会被吸收。所以物理学或化学上，人们更喜欢用吸光度表达现象；在光谱学，透光率是出射光和入射光强度的比。

测量折射率介质或光学元件减缓或延迟光的传输的能力。它通过物质的光速测量，主要受给定光波波长的影响。光能够通过给定介质的速度越慢，该介质的光学密度就越高。

扩展资料：

虽然光密度（OD）和吸光度都可以测量光通过光学元件时的吸收情况， 但这两个术语是不一样的。光密度测量光通过光学元件时的光衰减或光强度损失。光密度着重于探测光散射后的衰减程度， 而吸光度只考虑光学元件或介质内的光吸收率。通过使用光谱仪可以探测光密度和吸光度（吸光率）。

光学设备在各种现代技术中发挥着重要作用。例如CD、DVD和蓝光播放机、光纤电缆盒及光学元件。它们甚至在某些生物实验室中都有用途， 在某些显微镜和光谱仪中可以看到这一点。在研究这些器件背后的科学时， 很容易混淆光学密度和吸收率， 因为两者都测量光通过光学元件时 "吸收" 的光量， 但这两个术语有一些细微的差异。

OD是组织发展的意思：

组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。

该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如，管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个相关领域——变革管理和组织变革区别开来。

层次

在组织发展的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化。因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规模的大小，活动的点以及管理宽度而定。如前所述，一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。

（1）对于上层来讲，其主要任务是从组织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。

（2）中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择组织发展的三个层次， 计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等。

（3）基层的主要任务就是按照规定的划和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务。

扩展资料

组织发展特征介绍：

组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。组织发展有几个显著的基本特征：

深层次的变革，高度的价值导向

组织发展意味着需要深层次和长期性的组织变革。例如，许多企业为了获取新的竞争优势，计划在组织文化的层次实施新的组织变革，这就需要采用组织发展模型与方法。由于组织发展涉及人员、群体和组织文化，这里包含着明显的价值导向，特别是注重合作协调而不是冲突对抗，强调自我监控而不是规章控制，鼓励民主参与管理而不是集权管理。

组织发展是一个诊断——改进周期

组织发展的思路是对企业进行“多层诊断”、“全面配方”、“行动干预”和“监控评价”，从而形成积极健康的诊断—改进周期。因此，组织发展强调基于研究与实践的结合。组织发展的一个显著特征是把组织发展思路和方法建立在充分的诊断、裁剪和实践验证的基础之上。组织发展的关键部分之一就是学习和解决问题，这也是组织发展的一个重要基础。

参考资料：组织发展—百度百科