么么哒狂人
这是盘点俗语，盘点程序如下: 1)初盘.一般是经管或使用人员进行. 2)复盘.有些公司规定复盘只需盘查60%，这就是 抽盘，抽盘不一定是财务人员进行，也可以是不同部门交换复盘.(最好是部门交叉复盘) 我认为复盘要100%盘，不能抽盘. 3)财务人员随机抽取物料盘点.一般会盘金额大的项目.拓展资料：1. 盘点方式： 盘点的目的是使实物与帐面相符合，为达到这一目的，需要了解实物库存信息和帐面库存信息。一般来说，帐面的库存信息都会在公司的ERP信息系统中，而实物库存信息，则是通过盘点过程来获得的。 按照盘点范围的不同，盘点可以分为全盘，抽盘;按照盘点的时间分布的不同，盘点可以分为全盘和×××;按照盘点时是否随时查看系统记录，盘点可以分为明盘、暗盘。 A：抽盘和全盘： 这里的抽盘指的是选出部分SKU，获取实物库存信息并与帐面库存作对比;与此对应的全盘则是指，将库房内的所有SKU作盘点。 与全盘相比，抽盘的最大优势在于工作量小。由于只选择部分SKU作盘点，抽盘的工作量远小于全盘。但是，抽盘同时也具有信息不准确的缺点，毕竟是只作了一部分的实物盘点，其他的部分都是按照被抽中盘点SKU的情况作的推算，误差肯定是要大于全盘的。B：×××和全盘： 这里的×××指的是轮流盘点，即将库房分为数个区域，每次只盘点一个区域，数次操作就可以将整个库房盘点完成。×××的优势在于，在大型和超大型库房中，盘点的工作量太大，不可能在短时间内完成，且库房还要维持正常的收、发货运营，不可能一下子让盘点占据很多的资源。所以才会有了将大量的工作分解到各天完成的盘点方式。但同时，×××对于库房的系统有着较高的要求，例如，每次盘点的操作之前，需要精确地了解到库房每一个SKU的库存状态。轮流盘点做到极致，就变成了循环盘点，也就是说，在一个盘点周期(两次盘点开始之前的时间)内，正好完成所有的盘点工作，然后再重新开始来过。采用循环盘点的公司往往是已经将盘点当成了一项日常工作，会有专门人团队和人员，专门从事盘点工作。在循环盘点的公司中，盘点周期不定，往往是在一个星期到一个月之间浮动。
快乐皇帝
作为A1，自然是逃不了盘点的（当然也逃不了抽样和发函，狗头）。 这篇文章主要侧重于存货盘点过程，而不涉及更深层次的知识/理论，等我明年升了A2，再来补上第二篇。 首先存货盘点的目的是验证存货的存在性和完整性，其中存在性是指账面上记载的存货在实际中确实存在（即存货没有被OS-虚增），完整性是指生产经营活动中所有的存货都在账面上反映了（即存货没有被US-虚减）。 存货盘点对于审计而言，更应该说是监盘，因为我们只负责监督盘点的准确性。存货盘点是收集审计证据非常重要的一环，而且不可以重来，因此十分重要！各位朋友们一定要在盘点前做好功课呦！ 接下来，我们从盘古开天辟地开始说（A1接触的内容，盘点计划等不归我管~）。 1.盘什么&盘多少？ 首先盘点范围是由AIC/MIC在和客户讨论后定下来的，一般包括：原材料、半成品和产成品（有时候还会有产线上的半成品，如果出现这种情况，一定要和AIC确认产线上的半成品是否可以盘点！很多公司的产线上的半成品由于在制，种类和数量都无法盘点！例如化工厂的原材料混合在一起，咕噜咕噜冒着泡，种类和数量都无法盘点！）。 其次如果存货量很大，审计一般会采用抽盘的方式。如果存货量不多，有可能会采用全盘的方式。全盘就不用多言了，跟着客户的财务&仓管一起走一遍就好。 抽盘的话，就会复杂一些。 2. 怎么盘？ 盘点当天前往客户现场，一般会有人接待，如果没有，掏出盘点人员联系表，和仓管人员&财务人员联系。在出发盘货前，进行一下准备工作：匹配货架信息、抽样、确认盘点路线、如果进冷库穿厚点，如果进“毒气”车间多带几层口罩。然后放轻松，开始奔波的一天吧！ 此外呢，允许拍照就拍一拍现场货物摆放情况，如果遇到异常情况，如货物明显老旧，外包装布满灰尘，要拍下来，然后和库管人员沟通，问问原因！ 最后要让仓管人员和财务人员在抽盘表上签字！我们不要签他们的表哦！ 别的注意事项请各位再参考参考公司的培训~（你懂的！） 2021-1-3，梦想成为财务专家的舟横雨献上。
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