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蝎子豆丁
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~~简单的幸福~~

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与传统的英语教学相比英语培训机构在教师的选用、教学方法以及教材的应用都有不同,且相对于培养孩子的英语应试能力更在乎的是培养孩子的英语综合能力,以听说为主,循序渐进的提升读写的能力,最终让孩子成为符合21世纪需要的人才,那么英语培训机构都有哪些方面构成呢?  相对于线下当下家长更愿意选择线上的英语培训机构,一是正常的上班族家长在时间上是缺乏的,另外及是线上的英语选择方位更广,教学效果也更好,以趣趣abc专业的少儿英语培训机构为例,我们来说英语培训机构都有哪些方面构成,家长应该注意的细节。  外教是组成英语培训的核心要素  外教教学是线上英语教学的一大特色,有了外教的参与,就能够为孩子提供所需的语言环境,以及听和模仿的语音模范(以英语为母语的外教),让孩子去循序渐进的提升英语能力,另外就是外教与中教教学不同,它不受应试教育思想的影响,更注重教材知识的语言传递,且方式幽默有趣。  家长要注意的是不要因为价格便宜去选择非英语母语外教的机构,比如说很多的菲教和全球外教机构,趣趣abc就是以英美加的母语外教在给孩子进行授课。  教材是课程体系是否合理、科学的要素  每个英语培训机构的课程体系可能都会有所差别,及是采用教材的不同,趣趣abc就以牛津和朗文教材为基础,因此就会有两套不同的课程体系。家长要注意的是教材最好选择优化后的国际原版教材,这样的教材不仅符合中国孩子的学习特点而且是权威和科学以及严谨的,趣趣abc的教材就是对标了CCSS与国内英语教学要求进行设计的。  服务是英语培训机构是否忠诚于教育的保证  英语培训怎么说也是属于服务类的行业中,那么对服务的要求当然也是高的,很多知名机构可能从外表上来看是光鲜亮丽的,但是很多时候都会出现服务不到位的情况,比如说出现问题无人解决,与家长对接的老师或者班主任都是不相同的,又或者是在退费上百般做文章的等等。这都属于服务不完善,那么也就会进一步的影响孩子的学习效果。  以上就是关于英语培训机构都有哪些方面构成的内容分享,家长可以根据孩子的学习需求和成长特点给孩子进行机构的选择,趣趣abc在以上方面的做的都是比较完善的,家长可以从试听课前、中、后去详细的了解机构哦。(免费

英语培训机构主要部门

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生活算个球

教委负责中小学学科类。主要是指面向中小学生开展语文、数学、英语、物理、化学、生物、思想政治、地理、历史等学科知识辅导的机构以及开展与中高考高度相关的学科类课程培训和开展外语语言能力培训的机构。 文化旅游局负责社会艺术水平考级培训和一般性文化艺术培训。主要包括;声乐、器乐、舞蹈、美术、表演等。 体育局负责非高危体育运动培训和高危体育运动培训。主要包括;游泳、球类、武术、轮滑、棋牌等。 科委负责科普知识培训。主要包括;机器人、编程、科普培训。 卫健委负责3岁以下婴幼儿托育服务。 人力社保局负责职业技能为主的职业资格培训和职业技能培训、职业资格考试相关培训。 交通委主要负责驾校驾驶员培训。

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js紫外线

教育培训机构需要以下部门:1.市场部销售部,2.教学部,3.客服部,4.行政人事部,5.教务部,6.客服部需要岗位:1.客服部经理,2.前台专员销售人员,3,市场专员助教(中教),4.外教,5.学科教师各部门岗位要求:一、市场部:A 、经理主管岗位职责1. 管理深圳区域市场部各团队,确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成,协助区域各中心销售业绩指标的达成;2、依据总部年度市场整体推广计划,制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施,及相关的执行计划和预算;3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用;4、制定区域市场媒介组合策略,积极拓展和维系区域的媒体公共关系;5、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护;6、根据区域年度市场预算,制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划,并管理和评估各项费用的效益和结果;7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划,团队组织发展建设规划,明确渠道各项业绩指标,确保渠道来访目标和业绩目标的达成;8、依据市场发展需要,维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作,为公司营销活动创造良好的社会环境。9、负责组织、管理公司市场团队,负责业务技能培训。10、负责同业合作和异业合作主管的指导。B 、市场专员工作职责:1、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判;2、招聘、培训、管理兼职,介绍课程给目标客户,并留下有效客户信息,宣传、扩大品牌在客户中的知名度;3、校区周边市场渠道的宣传执行,在相应的场所开设咨询活动,完成招生任务和校区业绩4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息,提交市场调研报告;5、开辟新的市场渠道。二、销售部:岗位职责:(一)、团队建设与管理1、 协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理,包括人员的招聘以及新人的培训;2、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训;(二)、推广小组业务管理1、团队内推广人员的监督和管理,定期向市场经理汇报组内人员的情况,包括人员数量以及人员的状态;2、组内人员的推广业务状况的监督和管理,包括个人的回单、到访和业绩 ;3、配合市场经理完成推广到访和业绩指标,并定期提交工作总结和下月工作计划 ;4、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况,并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量,并申报需求 ;5、监督整合各项推广物料的使用,确保物料的合理利用。(三)、个人推广业务的执行和自我管理1、协助市场经理完成外场推广点的联系与场地布置;2、负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作,派发宣传单页,宣传公司业务,顺利完成调查问卷的回收指标;3、负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导,并监督其现场工作; 完成市场经理交派的其它外场推广任务。销售人员:地推专员,线销主管(电话销售专员,手机短信销售专员,线上销售专员)三、教学部学术主管岗位职责:1、管理师资团队;2、监控教学质量;3、负责后备师资的选拔和培养。助教(中教),外教,学科教师四、教务部课程咨询主管(销售经理角色)、负责与客户进行电话沟通; 负责客户的上门接待,帮助客户更好地了解我们的产品和体系、促成其到本中心学习;3、 与教务部、授课部进行部门间协调配合工作,以确保服务链的畅通,为客户提供最方便快捷的服务资讯。3、完成销售目标,并进行客户资料登记,整理归档;4、做好售后服务工作,定期进行客户回访及追踪。5、完成并超越销售任务,达成良好的销售业绩。五、行政人事部主管岗位职责1. 负责招聘工作,组织实施及公司内部员工的调配工作2. 制定公司的人力资源发展计划,确保人才梯队发展和人才储备及培养3. 编制公司人事管理制度,规避各项人事风险4. 做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作,以便随时了解员工思想动态5. 贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施6. 负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理7. 组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施六、客服部客服部经理主要工作职责:1、管理整个咨询服务团队,完成既定目标2、咨询师、客户服务人员的培训与管理;3、定期向校领导汇报工作与计划4, 处理各种投诉事件前台专员岗位职责:1、负责中心来访学员和家长的接待。2、接听咨询电话并做相关记录。

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