二階堂真红
首先，我想说一下，主任医师年薪60万加房产真是一个很诱人的条件。但是对于一个要长期发展的医疗机构来说，引进人才是一个必然过程，正是因为有了人才才让医疗机构更持续的发展下去，更有前景。我是一名学的专业和医疗有点关系的人，算是同僚吧。在我的角度来看，这真的是一个很诱人的条件。我觉得对于合适的人来说入职真的是一个很不错的选择。
那么你觉得呢？专注于酿酒事业的茅台集团要开始办医院了，这是一个多么让人惊奇的事件呀。所以这个事件在得到爆料后，全民哗然。市值2万亿的茅台要开办医院了。贵州茅台集团近日透露，遵义医科大学茅台医院将在2021年6月建成投用。即将在6月运营的茅台医院在近期开始大量招聘职员。早在2018年的薪资标准：主任医师年薪60万，副主任医师50万，医师年薪不低于20万。 遵义医科大学茅台医院将在2021年6月顺利建成投用。为满足员工及周边地区群众医疗保健需求，茅台集团与遵义医科大学共建了该三级甲等综合医院。医院属遵义医科大学直属附属医院，规划床位1000张。根据医院近期公布的招聘信息，招聘薪酬不低于20万/年，符合相应要求的还可享受10到50万不等的人才引进费。当听到这个事情的时候 ，对于其薪资水平还曾引起过一番热烈讨论。朋友们，听到这个，是不是有点心动呢！哈哈哈，作者先心动为敬了。
大企业引进医疗资源的善举，甚至是稀缺的三甲综合医院，让我们可以看见世间美好和点滴改变，医院的建立可以让周边贫困群众能看上好医生。这充分体现了企业的社会责任感，造福地方百姓看病就医。
jiangdan1101328
之所以薪水这么高，是因为茅台医院想要招聘到非常优秀的人才，只有自己给到位之后才有更优秀的人才还进入到医院的。
一家医院的水平是由医生的水平决定的，所以必须要用比较高的工资吸引更多的人才进入，才能够让一家医院的水平得到更好的提高。对于茅台集团来说目前并不缺钱，缺的只不过是优秀的医生而已。
在市场经济的制度之下，人往高处走，而且每一个人都是追求利益的。更何况这个岗位所需要的专业度是非常高的，必须要找到更加优秀的人才，对于医院未来的发展是有一定的好处的，能够拿钱办到的事情都不算是困难的事情。
住房问题永远是一个人在一座城市生存最大的一个问题，目前的房子的价格非常昂贵，虽然依靠60万元的工资能够在当地购买房子，但是在未来工作的时候也可以一定会更加关注房子的事情，反而会分散工作的经历，解决了房子之后能够更好的投入到工作当中。
在这家医院刚开始建设的时候，已经明确了未来的用途，是为了能够让当地的老百姓以及员工获得更大的福利而建造的，并不是为了获取更大的利润，也就是说这是一家非营利性的公司，只是为了做贡献而已。
虽然很多人不能理解茅台集团为什么要在医疗领域投资，我们可以把这个操作理解为茅台集团为社会做贡献，茅台集团发展和贵州拥有着千丝万缕的关系。目前的茅台集团已经拥有了非常好的发展，所以必须要回馈当地社会，这也是一种负责任的表现。
一梦三只鸭
在市场经济的制度之下，人往高处走，而且每一个人都是追求利益的。更何况这个岗位所需要的专业度是非常高的，必须要找到更加优秀的人才，对于医院未来的发展是有一定的好处的，能够拿钱办到的事情都不算是困难的事情。
b玻璃心
企业医疗资源比较丰富,但利用率不高. 总的特点是数量多,规模小人力资源结构不当,学历普遍较低.拥有相当数量的医疗设备,但利 用率不高床位利用率也较低筹资渠道较单一,业务收入占总收入的 51％,资金的 37％靠企业 拨款.
2、从填表的情况看,许多医院尤其中小医院不重视资料统计或缺乏合适的统计人员.调 查中发现,医院的管理者多为专家出身,缺乏先进的经营管理经验,经济效益观念比较淡薄,市 场竞争意识不强,而且多数院长是既当院长又当医生,既要管理医院又要值夜班做手术,这很 不利于现代化医院的管理,更难以适应市场竞争的需要
3、企业医院社会化是区域卫生规划 与卫生工作实行全行业管理的前提条件,也是国企改革和社会改革的需要,医企分离势在必 行.但是企业和企业医院主管领导的思想认识上还存在一定的差距,并没有完全认识到这一 点.所以在推行医企分离时,不能强制.应先做好宣传动员工作,再从优惠政策上加以引导,重点 应解决好产权处置、人员安置和医院经费来源等问题.
4、医企分离具有可行性.通过与市县 级医院比较后发现,医企分离后职工医院不但能够生存,而且能得到一定的发展.
5、医企分离 的影响因素主要是领导层的思想意识,尤其是企业领导层.另外也受大环境的影响.
6、可行的 出路有政府收编,移交政府管理重新组建独立的事业法人,自主经营、自负盈亏一级职工医院 转向社区卫生服务有条件的职工医院可转向专科医院继续保留在企业.
7、 企业医院是中国卫 生资源的重要组成部分,它们曾为社会做出了卓越的贡献.中国的卫生资源本来有限,愿企业 医院的卫生资源能够得到充分利用,也愿企业医院改制后能继续为国家作出贡献. 企业医院转制的初步研究对原沈阳铁路局中心医院转制实践的案例分析 陈刚 硕士 企 业医院；医院管理；医院转制； 社会医学与卫生事业管理 中国医科大学; 目的通过对原沈 阳铁路局中心医院的调查。
了解其转制的原因、过程探讨领导体制、医院文化、人才队伍和 补偿机制四个方面对分离国有企业医院的影响科学分析企业医院在转制之后参与地方医疗 市场竞争时应注意的关键问题配合国企改革， 为医院管理者及卫生部门的决策提供参考依据 方法 通过文献学习、回顾性调查、现场调查等研究方法，获得沈阳铁路局中心医院转制的 原因、过程、方式以及转制前后医院的领导体制、管理方式、医院文化、人才队伍和补偿机 制等方面相关的数据。
