材料需求计划英语

成功制造了21世纪将全面电脑化. 就这样一个关键步骤就是物质需求规划(MRP)的系统. 早期的MRP系统接受了多少销售预测与计算材料、库存、人 机械制造公司所需的产品. 当前的MRP系统连接该公司的制造资源规划与财务管理. 这个新功能产生了强大的系统规划和控制整个业务运作的过程. 同MRP的, 管理才能作出决定的事实,而不是"预感"和"本能"一样直接材料直接劳动力预算预算 预算包含直接劳动量(小时)、直接劳动成本满足生产所需预算. 海斯公司在两个小时的直接劳动力需出示每一组成品. 预计每小时工资率为10元. 这些数据显示插图6-8. 直接劳动力预算是关键保持劳动力达到预期生产水平. 生产制造架空架空预算列预算,预计预算期制造费用开销. 插图6-9所示,这个预算区分可变成本和固定开销. 海斯公司预期可变成本随生产量的基础下,直接劳动率每 时间:1.00美元,间接物资,间接劳动力1.40元、0.40元,水电费、维修0.20.thus美元,为6200直接劳动时间 预算间接物料达6200(6200*1元),完成预算的间接劳动是8680元(6200*1.40). 海斯也承认有些是固定维修. 报数额为固定成本任. 海斯在公司间接应用于生产的基础上,直接劳动时间. 因此,正如图6-9所示,年增长率为每小时800(246400÷30800元).

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手工翻译： 在21世纪，成功的制造商都将是全面电脑化的。在电脑化的过程中，至关重要的一个步骤就是材料需求规划（ERP）系统。早期的ERP系统可以进行销售预测，并且计算一个公司的产品生产需要多少原材料，库存，人工，机器设备。现在的ERP系统把公司的生产资源和财务管理联系在了一起。这一新的功能创造了一个强大的系统，它能控制整个营销计划和商业运作过程。通过ERP，管理者可以用准确的事实去做决策，而不是靠预测和直觉。直接人工预算 像直接材料预算一样，直接人工预算包括数量（工作时间），而且直接人工成本必须服从于生产成本。在Hayes公司，一个单位的完成品需要两个小时的直接人工。预期的每小时的工资标准为10美元，这些数据在图表6－8中说明。直接人工预算对于保持完成生产计划需要的员工人数非常重要。制造上限预算 制造上限预算显示了预算期内制造成本的最高上限。像图表6－9中显示的那样，该预算与变动和固定成本上限不同。Hayes公司预计变动成本将随生产量的变动而变化：对于每小时的直接人工：间接原料1美元，间接人工1.4美元，费用0.4美元，维护费用0.2美元，那么对于6200小时的直接人工，预算的间接原料为6200美元（6200*1），预算的间接人工为8680（6200*1.4）。Hayes公司发现有些维护费用是固定的。假设固定成本的数量已知。 在Hayes公司，以直接人工为基础的上限分析被应用于生产当中。应此，正如图表6－9所示，这年度的价格为8美元每小时（246400/30800）