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淡淡的生活
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stella59444

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review sales progress 非常合适

销售进度的英文

175 评论(12)

木姑娘Zara

你好!检讨销售进度Review sales progress

239 评论(9)

呼啦啦呼嘞嘞

sales status销售情形,销售状况双语例句:Periodically report the sales status to the management and analyze the realized ex-market sales and prepare the report; 定期向管理层汇报销售进展情况,每月对分销商达成的销售做分析与比较

136 评论(14)

四叶草人生

在短角羚的销售程序在短角羚卖包括三建筑物元素的售货员和零售商之间的信赖, 提供充足的数据给零售商让他们是成功的销售短角羚产品, 而且最后在售卖之后支援零售商。 肖恩 Neville 、高级副总裁和短角羚北美的总经理,解释,"我们的目标是不要再对零售商卖: 我们的目标最后将对消费者卖, 而且因此我们以零售商作为一个合伙人。店员总是保存他们的眼睛公开,而且思考喜欢对消费者的零售商和销售。"短角羚在有帐户代表的队中卖, 做真实的销售给零售商和矢量代表, 他们[她们] 在教育商店店员而且把趋势报告回到帐户经理的商店中花费他们的时间。 销售队被地理地组织,以便店员在他们正在卖的区域中住而且工作。这让售卖队直觉地了解消费者。Neville 解释,"如果你已经某人从纽约市飞行到洛杉矶而且试着告诉他在洛杉矶的街道上什么正在从趋势立场发生和什么产品购买 , 它非常困难 .一般说来 , 短角羚店员花费 70% 他们的时间实际上准备售卖和 30% 他们的时间销售。售卖程序在短角羚典型地遵从在图 20-3 被识别的个人销售程序的这六个步骤::(1); (2) 售卖力量准备发表被使他们自己熟悉商店和它的客户;(3)一个短角羚代表接近视野而且建议一个会议和发表;(4)如发表开始, 售货员概述有关的市场情况和消费者趋势示范短角羚的承诺与零售商的合伙, 说什么他或者她希望离开售卖会议,解释产品如何工作, 而且加强短角羚产品的利益;(5) 售货员专注一个行动结束;(得到一份被签署的文件或售卖的坚定证实) 而且 (6) salesforce 的比较迟又各种不同成员时常叁观零售商提供协助而且检测消费者偏爱。

258 评论(8)

喵了个咪啊

楼上的全是用机器翻译的。。注:Reebok是一个品牌。下面全是我自己人工翻译的,望尊重。谢谢。题目:在reebok公司销售的进程在reebok公司销售包括三大要素--- 建立销售员与零售商之间的信任。给零售商提供足够的信息 这样他们才能卖出reebok的产品,在卖出产品之后,再给零售商提供各方面的支持. Sean Neville(人名), 德高望重的副总统,reebok北美分公司的总经理, 解释说, "我们的目标不是将产品卖给零售商: 我们的根本目标是将产品卖给消费者, 所以我们要把零售商当成合作伙伴. 我们的销售员会经常像零售商一样思考并观察市场,怎样才能将产品卖给消费者。Reebok的销售团队包括了账目代表(估计是会计之类的一个职业), 他们才是实际上将产品卖给零售商的人;还包括了矢量代表, 他们将时间花费在训练仓库的管理员和将市场的趋势报告给总经理上。销售团队方位性的组织居住,以至于他们能在他们自己住的地方进行销售。 这样能使销售员更直观的了解消费者的喜好。. Neville 解释道,"如果有人从纽约市飞去洛杉矶, 并尝试去从自己的立场 告诉洛杉矶街头的人们发生了什么事,以及尝试去卖出自己的产品,这是非常困难的。" 平均每个Reebok 销售员花费70%的时间去准备自己的销售计划并用30%的时间去做实际的销售. Reebok 的销售进度典型地遵守了个人销售进度的六个步骤:(1)reebok用运动的齿轮来给出口产品做识别标志; (2) 让商店和消费者熟悉自己,就等于为自己的产品强制性的作了介绍; (3) 一个Reebok的代表会尽量去接近市场的期望值 并在内部会议提出建议。(4)当介绍开始时, 销售员要先摘要的总结相应的市场条件和消费者的倾向,以证明给Reebok的销售委员会,他们和零售商之间的伙伴关系, 陈述她或她希望怎样能使会议变得更有意义, 解释产品怎样营运, 和怎样加强reebok产品的利益; (5) 销售员从事最后的操作(取得一个以签名的文件或没有差错的,稳固的销售证明)。 (6)最后 , 销售团体的各方成员会经常拜访零售商以提供协助和监察消费者的喜好。谢!

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犀牛望月0

Reebok牌售价包括三项内容建设营业员之间的信任和零售商,零售商提供足够的资料,让他们能够成功出售Reebok牌产品而零售商出售后终于支撑.IC封装的Neville高级副总裁兼总经理Reebok牌北美洲解释"我们的目标不是卖给零售商:我们的目标是最终卖给消费者,所以我们使用零售商作为合作伙伴. <推销员经常睛一样思维和零售商出售给消费者. "Reebok牌的队伍,包括销售代表的帐,谁做的零售商销售的实际,与向量代表、谁消磨时间的训练,店店贩售和报告趋势回帐户经理.销售队伍的组织在地理上生活和工作,使该地区的贩售他们卖.此举让消费者直观地了解销售队伍.即Neville解释:"如果你有一个来自纽约市的L.A尝试飞往就有人告诉洛杉矶街头的各样从趋势来看,购买何种产品,这是非常困难的. "平均Reebok牌行销70%花时间准备了自己的销售和30%的时间其实卖.在销售过程通常依循六个步骤Reebok牌的个人销售过程中确定数字安适:(1)Reebok牌确定它想带自己店铺竞技齿轮;(2)营销人员编制为颁奖熟悉商店和顾客;(3)Reebok牌代表的办法和前景,并建议召开颁奖; (4)为颁奖开始相关市场的营业状况及消费趋势的概括,展示Reebok牌致力于与零售商的伙伴,他或她希望各国走出销售次产品说明工作均获利益Reebok牌产品;(五)从事营业员的行动密切(拿到签名确认文件或稳固的销售);(六)后来,各成员经常走访零售商的销售人员提供帮助和监督消费者喜好.

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