西西和嘻嘻
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
扩展资料
理论的内容
1、杠杆效应
杠杆效应只有在内部优势与外部机会相互一致和适应的时候才会产生。企业用其自身内部的优势撬起了外部的机会，使机会与优势充分结合，并发挥巨大的能力。
可以看出，只有当外部机会适宜于内部优势时，才能构成外部机会和内部优势相遇的结合点，使得企业优势通过杠杆放大，企业才能把握住机会，寻求更大的发展。
2、抑制性
当环境提供的机会与企业内部资源优势不太适合，或者不能相遇重叠时，企业就是有再大的优势也得不到充分发挥"处在这种情况下的企业，就需要提供和追加某种资源才能利用外部机会，以促进内部资源劣势向优势转化，从而迎合或适应外部机会"内部优势与外部环境具有动态的交叉关系。
当企业内部优势遇到外部威胁时，企业的优势就不能发挥，根据威胁程度的大小，优势也随之变得脆弱了。然而，当外部机会与企业内部劣势相遇时，其内部劣势就会影响外部机会的利用和发挥，这样的机会就得到了抑制，在这样的情况下，企业应该追加资源，将内部劣势尽可能向优势转化，以利于企业充分利用有益的外部机会。
3、脆弱性
脆弱性指的是降低优势程度，或减少优势强度&当环境状况对企业优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。任何一个企业都会受到复杂环境的威胁，外部的威胁与内部的优势相遇时候，内部优势被弱化。根据威胁的大小，优势的程度也会随之由强变弱。于是外部威胁侵蚀了内部优势，使之变得脆弱无力。见图1.2。
4、问题性
在SWOT分析中，企业内部劣势（W）和企业外部威胁(T)相遇时，企业就面临着重大的问题，这是一个很难处理的问题&如市场环境变化或内部管理不善，严重的话会直接威胁到企业的生死存亡。
5、SWOT-CLPV综合适应性分析
由上面的分析我们可以充分理解企业内部的优势和劣势)企业外部的机会和威胁的四种关系。这种分析是建立在杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个分析概念基础上的，并且由此构成了整个SWOT分析理论的基础。
分析还必须结合其他各种技术手段进行，在收集了具体和实际的内外部环境数据与信息的基础上，首先确定内部、外部存在和潜在的各种环境因素或变量，然后，才能正式进入这种SWOT分析过程。有时，环境中的某个变量和因素对于某个企业是机会，而对于另外一个企业却构成了威胁。
在运用杠杆效应(L)、抑制性(C)、脆弱性(V)、问题性（P）四种理论概念作SWOT分析时，应该充分认识到其中的动态变化,优势与劣势的转化，机会与威胁的转化。因为机会的失去意味着环境从优势向劣势的转变&威胁的不复存在就意味着出现了一定的有利情况。
SWOT-CLPV分析矩阵较好地表明了这四种因素间的相互转化关系SWOT-CLPV和SWOT模型相比，更实用、更清晰、更有力度。
难般聊聊
strength英 [streŋθ] 美 [strɛŋkθ, strɛŋθ, strɛnθ]n.力量； 优点，长处； （光、声、色等的）力度； 人力[数]力量；优势；强度；力气复数： strengths派生词：strengthless双语例句1. The turning point in the process of growing up is when you discover the core of strength within you that survives all hurt. 当你从内心深处找到一种可以忍受一切痛苦的坚强力量时，你的成长历程就会出现飞跃。2. I didn't know Ron had that much strength of character. 我当时不知道罗恩有那么坚强的个性。3. Torn muscles retract, and lose strength, structure, and tightness. 撕裂的肌肉会收缩，丧失原来的力量、结构和紧实度。4. The drop was caused partly by the pound's strength against the dollar. 下降的部分原因在于英镑对美元的升值。5. A decade later, the company has gone from strength to strength. 十年后，该公司已经逐渐壮大。
大V呀大V
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
扩展资料
SWOT是由美国知名管理学教授海因茨·韦里克提出的，是一种战略分析法，用来确定企业自身的优势、劣势，从而将公司的战略与资源系统的结合起来进行分析。
它是由旧金山大学的管理教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够比较客观而准确的分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部资源相结合。从中找出对自己有力的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
优质英语培训问答知识库
