战略管理英文翻译

相关的风险的差异化战略包括： （ 1 ）用户组的决定，即区别不同的产品和成本领先的产品或服务已不再值得一溢价的价格， （ 2 ）无法区别产品创造的类型价值顾客愿意支付的溢价的价格， （ 3 ）竞争对手的能力，为客户提供产品，功能类似与区别的产品，但以较低的成本，以及（ 4 ）假冒的威胁，即企业生产廉价的“翻版”的区别商品或服务。 通过成本领先战略和差异化的战略重点，企业的需要，一个狭窄的竞争力部分（例如，买方组，产品细分市场，或地理区域） 。这一战略是成功企业所需的核心能力，提供的价值1狭隘的竞争力，超过部分的价值可从公司的客户提供服务的一个广泛的产业基础。 竞争风险的战略重点包括： （ 1 ）竞争对手的， Tor的能力，利用其核心能力“的重点”的focuser的服务更狭义上的竞争力的部分， （ 2 ）决定全行业的竞争将重点放在客户群的特殊需求，以及（ 3 ）减少了分歧，需要与客户在一个狭窄的竞争性部分和全行业的市场。 公司利用综合成本领先/差异化战略努力为客户提供成本相对较低的产品，有一些价值有区别的特征。柔韧性有要求的公司，以了解如何使用小学和支持活动的方式，让他们有所不同的产品生产成本较低。主要危险是，这一战略的坚定可能产生的产品没有提供足够的价值而言，可以低成本或分化。发生这种情况时，该公司是“卡在中间。 ”公司坚持在中东的竞争处于不利地位，无法获得超过平均水平的收益。

企业寻求竞争优势，通过成本领先战略生产低成本，标准化的产品，一个行业的典型客户。然而，这些低成本的产品，必须提供具有竞争力水平的分化。高于平均水平的回报时，公司收入不断推动其成本低于其竞争对手，同时为客户提供产品，低廉的价格和可接受的水平有区别的特征。 通过差异化战略，公司为客户提供的产品有不同的（和价值）的功能。不同的产品必须销售，费用，客户认为这是由于竞争的产品的功能相比，成本/功能组合可通过竞争对手的产品。由于其独特性，有区别商品或服务的出售价格溢价。产品可以有区别的沿任何层面，一些客户群的价值。公司利用这一战略寻求差异化产品从竞争对手的商品或服务的同时为许多层面的。较相似的竞争对手的产品，更坚定的缓冲是从竞争的对手。

Looking at 50 years of development strategy, strategic management studies have in fact the major companies around the external environment, internal resources and capabilities, the three aspects of the behavior of enterprises started. Environmental stresses such as strategic management school focused on Di external environment on Enterprises; design school Yanjiu business external environment for opportunities and threats and their internal strengths and weaknesses of each matching problem, the advantages of internal school of research is precisely its culture The focus of the School of Cultural advantage is that such an enterprise resource or resource combination approach;School stressed the strategic management program strategy development and business in medium and long term plans, the functions of the program interface, actually involved in enterprise behavior problem, and Ren Zhi School, entrepreneurship school Shiji Shang development of strategic behavior by individual study, the powerful school of thought emphasized the strategy is internal and external stakeholders to fight against each other compromise of organizational behavior, school and the structure of school learning that the company`s strategic management practice in fact is the enterprise itself in practice to constantly adjust the organizational behavior .In fact, strategic management should consider the business external environment and internal resources and capacity constraints on corporate behavior effect, also have to consider the behavior of enterprises in turn impact on the business external environment and internal resources and capabilities of enterprise transformation is a business external environment, internal resources and capabilities of enterprises, enterprises of behavior coordination.