项目启动会英文

今天刚开完一个Kick-off Meeting，虽然为了这个会议也做了一些准备，但感觉还是开得有点仓促。于是会后又回顾了一下PMP里面相关的知识,准备将自己的总结写在这里。 Kick-off Meeting有的翻译为项目启动会议，也有的翻译成开工或者开踢会议，这不重要，明确这个英文名字即可，不用管如何翻译。该会议是PM激励其团队的最佳机会。 在这次会议上，项目管理人员可以建立共同目标，并开始了解每个人。 在项目规划过程完成之后（即项目管理计划都已经完成之后），执行过程开始之前。这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。 主要内容： 文件： 议程通常包括项目的目的，可交付成果和目标，项目的关键成功因素，沟通计划和项目计划。 在Kick-off Meeting之前，确保已将会议议程分发给所有参与者。通过这种方式，所有参与者都可以了解项目的结构和要实现的目标。 一个项目经理可能绝大部门时间的工作都是在沟通，沟通是一个项目能否成功的关键原因之一。 所以，Kick-off Meeting应该强调项目的沟通管理计划。 这通常包括会议和沟通渠道。 会议例如： •每周项目状态例会 •项目工作计划更新 •任务和活动计划会议 •项目管理计划更新会议 另外，还可以强调其他沟通渠道，例如电子邮件通信，非正式沟通方式等。 开踢会议(Kick-off Meeting)与“启动会议(initiating metting）”有区别，后者是启动完成之后，规划开始之前召开的一个会议，主要任务是发布项目章程并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权利，主要参与人是高级管理者、发起人和项目经理，属于规划阶段。而前者属于执行阶段。 总而言之，举行Kick-off Meeting应强调四个主要方面。