坚持底线思维英语

底线英文一般翻译为：bottom line。

一、直译为bottom line

英文中bottom line 在财务报表中是“最终赢利或亏损”的意思，引申开是指“最重要的因素最关键的一点”。

因此在某些表达里，底线和bottom line 是对等的，可以直译。

例句：中国对于一个健康可持续发展的中美关系的底线是什么？

What is China'sbottom linefor a healthy, sustainable Sino-US relationship?

二、“底线”为最坏状况，守住底线即为保证最坏的情况不会发生。

例句：完全能够守住不发生系统性风险的底线。

We are fully capable of forestalling systemic risks.

增强忧患意识、责任意识，强化底线思维。

We will become more mindful of the difficulties ahead, develop a stronger sense of responsibility, and prepare ourselves for worst-case scenarios.

三、底线表示“极限”、“界限”。

这种情况下用“ draw a line ”, "cross the line"也是不错的选择。

例句：别再考验我的底线！

Stop testing my limits!

你必须搞清状况以及自己的底线。

You have to know what's what and when to draw the line.

在借钱给朋友方面我是有底线的。

I draw the line when it comes to lending money to friends。

你问:安全生产的底线思维指的是什么？我为你解答如下: 底线思维（bottom-line thinking）是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。 前段时间，全国相继发生多起安全生产事故，暴露出安全管理的缺失、安全生产的漏洞、安全意识的麻痹。究其原因，笔者认为主要是管理者缺乏“底线思维”。所谓“底线思维”，就是做最坏的打算，谋最好的结局。安全生产要有“底线思维”。 “底线思维”凸显安全忧患意识。有了“底线思维”，企业管理者可以设想企业处于安全隐患包围中，然后针对设想的安全隐患逐一进行排查，发现问题及时整改，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态；可以带着问题开展安全检查，把安全形势考虑得复杂一些，把安全问题考虑得严峻一些，制定各类应急预案，做到有备无患，遇到安全突发事件，能冷静处理、积极应对，最大限度降低安全事故带来的损失。 “底线思维”能够进一步强化安全管理措施。安全管理的“底线”是保障人身和财产安全，如果突破这条“底线”就会演变成安全事故。“亡羊补牢”的代价是羊的丢失，安全教训的代价是生命的陨落和财产的损失。“底线思维”要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识，在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划，从而制定出更有力、更切合实际的措施，扎紧安全“篱笆”，严防安全隐患这只“恶狼”的进入。

底线思维（bottom-line thinking）是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须的那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。有时可能苦苦思索几个星期，甚至几个月，但仍然无法得出结论，采取行动。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱，但至少可以说是变幻无常的时代，意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整。执行环境又称运行环境，运行环境（英语：Runtime environment，又称“运行期系统”，run-time system），指一种把半编译的运行码在目标机器上运行的环境。[1] 运行环境是一种介乎编译器及直译器的运行方式。Java运行环境，称之为“Java Runtime Environment”（JRE）。一个由C#，Visual Basic .NET，C++.Net之类的语言写的程序运行于Microsoft Windows上的.NET Common Language Runtime（CLR）或Linux上的Mono。

你问：安全生产的底线思维指的是什么？我为你解答如下：底线思维（bottom-line thinking）是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。前段时间，全国相继发生多起安全生产事故，暴露出安全管理的缺失、安全生产的漏洞、安全意识的麻痹。究其原因，笔者认为主要是管理者缺乏“底线思维”。所谓“底线思维”，就是做最坏的打算，谋最好的结局。安全生产要有“底线思维”。“底线思维”凸显安全忧患意识。有了“底线思维”，企业管理者可以设想企业处于安全隐患包围中，然后针对设想的安全隐患逐一进行排查，发现问题及时整改，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态；可以带着问题开展安全检查，把安全形势考虑得复杂一些，把安全问题考虑得严峻一些，制定各类应急预案，做到有备无患，遇到安全突发事件，能冷静处理、积极应对，最大限度降低安全事故带来的损失。“底线思维”能够进一步强化安全管理措施。安全管理的“底线”是保障人身和财产安全，如果突破这条“底线”就会演变成安全事故。“亡羊补牢”的代价是羊的丢失，安全教训的代价是生命的陨落和财产的损失。“底线思维”要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识，在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划，从而制定出更有力、更切合实际的措施，扎紧安全“篱笆”，严防安全隐患这只“恶狼”的进入。