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财务总监的缩写:CFO。不是CEO。
财务总监就是首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
CEO是首席执行官的缩写。在经济组织机构中,首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,主司企业行政事务,又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
扩展资料:
首席财务官认证对象:
1、企业财务经理、财务主管、总会计师、注册会计师及总经理、副总经理等管理人员;
2、政府机关和事业单位财务主管;
3、会计/审计事务所、金融/证券/投资/内审机构等行业高层管理人员和专业人员。
参考资料:百度百科---首席财务官
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1.CEO是ChiefExecutiveOfficer2.CFO是ChiefFinancialOfficer3.CIO是ChiefInformationOfficer4.CTO是ChiefTechnologyOfficer5.COO是ChiefOperationOfficer6.CGO是ChiefGovernmentOfficer首席执行官(ChiefExecutiveOfficer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,CEO的主要职责是:一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;二,参与董事会的决策,执行董事会的决议;三,主持公司的日常业务活动;四,对外签订合同或处理业务;五,任免公司的高层管理人员;六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等。CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。CEO(ChiefExecutiveOfficer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。首席执行官是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁同时CEO也可以指首席体验官。CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。
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CEO是Chief Executive Officer的缩写,现代公司管理制度中的首席执行官。CFO是Chief Financial Officer的缩写,现代公司管理制度中的首席财政总监。CIO 是 Chief Information Officer 的缩写,现代公司管理制度中首席信息总监。CTO是Chief Technology Officer的缩写,现代公司管理制度中的首席技术总监。COO 是 Chief Operation Officer的缩写,现代公司管理制度中的首席营运总监。CGO是Chief Government Officer的缩写,现代公司管理制度中的首席沟通总监。
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首席财务官(又称首席财务长或财务总监;英语:Chief Financial Officer,英文缩写:CFO)是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释,理论界也没有统一的认识。
企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题,监督企业财务会计活动的需要。因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。作为一名成功的CFO需要具备丰富的财务与金融理论知识和实务经验。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物,也是公司核心人物,影响着公司全局。
⒈、了解在当前销售策略下的市场状况;
⒉、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
⒊、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
⒋、负责重要内审活动的组织与实施。
⒌、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
⒍、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
⒏、按规定审批从银行提现金的作业。
⒐、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
参考资料:百度百科-首席执行官