洁博利郑少波
优胜教育的破产不是偶然。是现在企业家空手套白狼的惯用手法。陈昊为人比较尖酸刻薄。优胜教育是一个打着教育旗号的公司。实质没有教育核心。把孩子们当做挣钱的工具。不注重质量。只注重数量！倒闭只是时间的问题。同时惊醒了其他教育机构。数量和质量是相辅相成的。有数量没质量肯定行不通的。陈昊喊话马云.马化腾.等等企业家为他接盘。估计希望不大。因为这是一个没有任何希望的烂摊子。法人代表陈昊选择了他妈妈来代替。名义上为了更好的融资。实际上。我判断为了最后时刻。让他妈妈接盘。因为他妈妈年龄大了。宣布破产了！总不能找一个年过古稀的老太太算账吧。本人总结的。本人在非你莫属看到的陈昊。感觉这个人尖酸刻薄。不近人情。自以为是。当然以上分析没有个人偏见
猪小七ice
2020年11月5日，陈昊发布了一封公开信，信中频频致歉，并声称自己会“负责到底”。有意思的是，陈昊还“隔空喊话”各大知名业家，希望他们“救救优胜”。他们也会反思和继续坚持下去。当然，优胜教育倒下，我应该反思自己。 资本方面，我们应该早点融资、做长远打算，哪怕估值很低。在有能力的时候增强资金储备，而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气。 经营方面，对成本的恐惧不够。出现极端情况的时候，到底什么样的成本才能让你活下去？财务上应该有标准答案。我们也测算过，但永远没有结论。大家的风险意识不够，每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉。而我在应该做出冷血决策的时候，选择了考虑大家的感受。 团队方面，大部分人都是跟着我一路打过来的，能力都偏业务，懂战略的人少。2015年，我们快速扩张的时候，定过人才战略，只招500强企业的人补充缺编的高管，但是很多外部的方法论进来，融入做得比较差，后来500强的人一个都没留住。这么大的公司，组织结构治理是一件很重要的事，但我们没做好。 文化方面，我们一直以来允许员工在成长路上交学费，甚至对一些原则性问题都会包容，这导致很多失误没有人买单。比如，有的高管捞好处，出于10年共事的情感，我们没有追究他；有的高管做一个项目赔了几百万，还没复盘好，又做另一个项目、又赔了上千万。这导致大家都没有战略意识和危机意识。 我觉得我自己其实啥也不懂，没干过壮士断腕的事情，也不够理性。走到今天，员工犯的错就是我犯的错。 目前最重要的事情，是让孩子们赶紧上课，我希望公益机构和同行能伸出援手帮忙接收一下孩子。当时韦博英语倒闭的时候我们还接过700个学生，希望有人愿意以类似的方式接收我们的学生，弥补现在不能上课造成损失的家长和学生。 另外，希望有大的机构投资我们，我和公司整个核心团队愿意免费给你们打工，不考虑股份，只为赎罪。 这段时间，我听到最多的建议就是申请破产。一种是局部破产，大量裁员降薪，压缩成本；另一种是全面破产。我都没有采纳。我为了搏个问心无愧，也会坚持到底，坚持到自己手无寸铁为止。 我们欠了家长，就慢慢弥补，这一轮处理完了，我们再找资源处理第二轮，还有人不满意再处理第三轮。即使有人不原谅，坚持到底总比不负责任强。总之，我们不会跑路。
门门8898
您好，韦博英语创立于1998年，在全国50多个城市设有100多所英语培训学习中心。15年来，韦博已经帮助数十万人提高英语水平。
韦博的优势主要在于：
1、全外教小班授课；
2、语言环境如同置身海外；
3、顶尖的多媒体课件学习软件；
4、个性化培训，学习时间灵活；
5、专业学习辅导，准确学习跟踪；
6、性价比高，学习环境舒适。
更多详情您也可以登录韦博国际英语官方网站了解，感谢您对韦博的关注！
优质英语培训问答知识库
