威武的灰姑娘
AC：实际成本，actual costACWP：已完工作实际成本，Actual Cost for Work PerformedBAC：完工预算，budget at completionCCB：变更控制委员会，change control boardCOQ：质量成本，cost of qualityCPAF：成本加奖励费用合同，cost plus award fee contractsCPFF：成本加固定费用合同，cost plus fixed fee contractCPI：成本绩效指数，cost performance indexCPIF：成本加激励费用合同，cost plus incentive fee contractCPM：关键路径法，critical path activityCV：成本偏差，cost varianceEAC：完工估算，estimate at completionEF：最早完成日期，early finish dateEMV：预期货币价值，expected monetary valueES：最早开始日期，early start dateETC：完工尚需估算，estimate to completeEV：挣值，earned valueEVM：挣值管理，earned value managementFF：完成到完成，Finish-to-FinishFFP：固定总价合同，Firm-Fixed-Price ContractFMEA：失效模式与影响分析，Failure Mode and Effect AnalysisFP-EPA：总价加经济价格调整合同，Fixed Price with Economic Price Adjustment ContractsFPIF：总价加激励费用合同，Fixed Price Incentive Fee ContractFS：完成到开始，Finish-to-StartIFB：投标邀请书，Invitation for BidLF：最晚完成日期，Late Finish DateLOE：支持型活动，Level of EffortLS：最晚开始日期，Late Start DateOBS：组织分解结构，Organizational Breakdown StructurePDM：紧前关系绘图法，Precedence Diagramming MethodPMBOK：项目管理知识体系，Project Management Body of KnowledgePV：计划价值，Planned ValueQFD：质量功能展开，Quality Function DeploymentRACI：执行、负责、咨询和知情矩阵，Responsible、Accountable、Consult、Inform MatirxRAM：责任分配矩阵，Responsibility Assignment MatrixRBS：风险分解结构，Risk Breakdown StructureRFI：信息邀请书，Request for InformationRFP：建议邀请书，Request for ProposalRFQ：报价邀请书，Request for QuotationSF：开始到完成，Start-to-FinishSOW：工作说明书，Statement of WorkSPI：进度绩效指数，Schedule Performance IndexSS：开始到开始，Start-to-StartSV：进度偏差，Schedule VarianceSWOT：优势、劣势、机会与威胁，Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsT&M：工料，Time and MaterialWBS：工作分解结构，Work Breakdown Structure
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CV （Cost Variance）成本偏差；SV （Schedule Variance）进度偏差；CPI （Cost Performance Index） 成本执行指数；SPI （Schedule Performance Index）进度执行指数。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】1）计划120套6周，计划进度为20套/周进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-96.7=3.3元/套3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=0.0103套/元4） 进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%“51CTO学堂”现有独家签约高质量讲师900余位，其中20%为国内著名讲师，52%为一线技术工程师，涵盖虚拟化、运维、网络、安全、移动开发、数据库等120多个门类，全方位覆盖IT技术各领域。在线题库包括模拟题，各大名企面试题、笔试题以及各技术领域能力自测题；每一道试题都配备有专业的答案解析，只要登录个人账号就能使用题库，明确知识难点。
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费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
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例如：如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是恒定增长。设每周产量为X，根据题意得：
60=4X、X=15。
设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=96.7元/套。
CV [Cost Variance]成本偏差。
SV [Schedule Variance]进度偏差。
CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。
SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。
一、
1）计划120套6周，计划进度为20套/周；进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周；每周少生产5套。
2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-96.7=3.3元/套；成本每套节约3.3元。
3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=0.0103套/元；费用指数 CPI>1代表工作价值高，表示好，但从计算数据上看，说明项目成本执行指数较低。
4） 进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%；SPI>1代表实际进度快，从计算的数据看，低于1，表示效率低。
二、从成本执行的角度上，项目成本是节约了，但从项目进度上看，项目进度慢，低了，会延误至第8周方可完成。
从成本上似乎是节约了，但是如果进度往后延误两周，成本会有所增加，那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中，暂无法计算出成本上升的数据。
