管理行政部门英文

行政管理的英文缩写:ADM. 行政管理全称administration management。

企业行政管理

1. Good capability for organization, coordination, communication and administration management.

良好的组织 、 协调 、 沟通及管理能力。

2. Highway Administration Management System ( HAMS ) is in developing and applied stage.

路政管理工作直接关系到高速公路管理的水平。

3. Establish and develop the related policy and process on administration management.

建立健全相关的政策和管理过程的管理。

4. Vehicle regular - check and road administration management.

车辆安检,路政管理。

5. In China, people attach moremore importance to the performance management in the administration management.

在我国, 行政管理部门的绩效管理越来越受到人们的重视。

行政部Administrative Department 缩写：AD

财务部Finance Department 缩写：FD

质量部 Quality Department 缩写：QD

技术部 Technology Department 缩写：TD

供应部 Supply Department 缩写：SCM

市场部 Market Department 缩写：MKT Dept

department可缩写成dept

扩展资料：

部门划分即活动分组：是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

参考资料：部门划分_百度百科

参考资料：企业部门的一些英文缩写-百度文库

人力资源部：Human Resource

财务部：Financial

行政部：Administration

仓储部：Inventory 或 warehouse

运营部：Operation

生产部：Production

业务：Sales

销售主管：Marketing Executive

销售代表：Marketing Representative

市场调研部经理：Marketing Representative Manager

业务经理：Operational Manager

包装设计师：Package Designer

人事部职员：Personnel Clerk

人事部经理：Personnel Manager

厂长：Plant/Factory Manager

市场部 Market Department，简称为MD。

技术部 Technology Department ，简称为TD。

客服部 Customer Service Department,简称为 CSD。

扩展资料：

公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：

1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。

参考资料来源：百度百科-财务部

行政部 Administrative Department  缩写：AD

财务部 Finance Department  缩写：FD

质量部 Quality Department   缩写：QC

技术部 Technology department  缩写：TD

制造部 Manufacture department 缩写：SQC

供应部 Supply department 缩写：PUR

市场部 Market department  缩写：HR

扩展资料：

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

规划原则

1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

公司部门总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部Human Resources Department总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department促销部 Sales Promotion Department国际部 International Department出口部 Export Department进口部 Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department研发部 Research and Development Department(R&D)秘书室 Secretarial Poo

人力资源部Human Resource财务部Financial行政部Administration仓储部Inventory 或 warehouse运营部Operation生产部Production业务Sales