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张轶群123

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乐柏美的英文名称是Rubbermaid,是一家百年的美国企业,专注商用清洁领域,是清洁用品里的龙头老大,五星级酒店,著名商业场所,都可以看到,现在Rubbermaid在国内有分公司负责中国区的业务,各地有授权经销商,不知道的可以联系 的统一客服!

rubbermaid英文

239 评论(11)

虎妞1989

您好~~~我们是索玛集团 上海普进贸易有限公司~~地址在上海市长宁区天山路~~一直是乐柏美在中国最大的总代理~~~

305 评论(9)

刘聪1988

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339 评论(8)

Cathy傻丫头

固特异轮胎橡胶公司到1992年底,固特异轮胎橡胶公司,最大的轮胎制造商,我们张贴了340美元以上超过11美元的销售记录billion.this万元的利润是从1991年的情况,当时该公司已相距甚远记录loss.for一段时间看起来好像是compang,根据超过$ 3.7billion债务煎熬,可能会破产。什么阿利雷德的命运是结合新的首席执行官,谁恢复了公司的竞争优势,并在工业commpetition性质的改变。在整个80年代固特异的销售额下降,该公司失去了市场份额,它的两个主要竞争对手,法国和日本普利司通michenlin。这两家公司已迅速扩大到我们,开展了积极的战略拓展市场占有率和渗透market.their进入我们开始了价格战轮胎市场,这是因为次公司的高costs.goodyear -5.5固特异也有在产品创新纪录不好,迟迟不能推出新的产品来吸引客户back.after在1991年该公司的巨额亏损,其董事会forced了首席执行官汤姆巴雷特,取而代之的斯坦利高尔特,谁一直是bubbermaid高尔特总裁立即开始改变告别经营,恢复其竞争优势的方式了。首先,他就大大降低了经营costs.gault'strtegy开始其前身,barrtett,已经开始4billion美元以上投资于20世纪80年代这一过程中新的,更有效的厂房和设备,并通过降低超过20的工作人口percent.by 1991年每manhour产量已增至51 percent.however,昂戈了这一进程,并开始进一步大幅削减成本无处不在。以身作则,他显示出管理者如何降低成本。他首先取消对公司高层豪华轿车,代之以过五公务机3家sedans.he卖给他们,消除了固特异飞艇,在休斯顿,texas.he甚至消除了大部分的升从他的办公室ight灯泡,以表明他的承诺,降低costs.the其他固特异经理后藏匿铅和系统地开始了削减成本的努力与spetacular结果,如上所述。增加市场占有率,高尔特还致力于提高创新,质量和速度,该公司推出了新products.goodyear有过许多轮胎在yueas发展,其中包括一个名为他aquatread,轮胎的表现十分出色,在湿路上surfaces.however,但却迟迟将他们的市场。高尔特在1991年确定了大胆的策略:固特异将推出四个新的一次轮胎,包括aquatread.each轮胎是在不同的市场,例如针对megment.for的aquatread是为了在安全意识的消费者,而另一个轮胎被构建以降低天然气costs.these动作非常successful.its新轮胎,有较高的利润率比固特异年纪较大的轮胎,恢复客户的看法,他们认为是固特异轮胎manugacturer保险费,以及新的轮胎,尤其是aquatread,surged.indeed,不错的一年超过100万aquatread销售一年的销售额,百分之二十比frecast.gault氏更高的联合战略降低成本,提高公司的产品有区别的呼吁,已支付在利润大幅增加的形式把注意到在这个案件beginiing。到1991年我们增加了轮胎的降价,价格一直困扰着业界和利润减少战争的轮werary制造商。轮胎制造商开始支持对方的企图保持价格上涨,避免削价,也开始了新的方法来竞争不削弱行业盈利能力的搜索。他们采取的一种策略是开发新品种的轮胎,并大力推广他们customers.gault氏创新产品开发战略,正值这一行业从价格变动的非价格竞争,大大促进了固特异的复苏和增加sales.form在1992年固特异它的竞争对手都将nefiting从他们的非价格竞争的新战略,1993年固特异。张贴的创纪录的利润,其股价上涨,并超过1990年的3倍的价值。

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