CYGUANGZHOU
人才管理主要是指人才的吸引、聘任、激励、培养发展这一整个价值流程。经营企业的核心在于经营人才，人才管理对于企业发展至关重要。人才招募和评鉴是人才管理的第一关，主要作用在于合理定义企业人才画像、并把合适的人才引进，保障企业的各项业务规划能否有人去执行；绩效管理的意义在于，为引进的人才明确价值创造要求，并为价值创造结果进行合理评价，匹配人才回报，起到了人才的目标统一和回报共识作用；培训发展的作用在于，为引进人才持续赋能，一方面让其在企业有获得感、成长感，能够更好的认同企业、回报企业；一方面随着人才能力经验的提升，他的价值创造也会匹配着正向提升，企业会因此而受益。
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人才管理，这个概念很宽泛，个人认为人才管理是企业人力资源管理发展到战略人力资源阶段的产物，是一种管理理念的更新，应该是强化战略人力资源的管理思想。它的主要工作仍然是人才的选用育留，但传统的人力资源更强调对事务的管理，而人才管理更关注人的管理，是以人为核心的管理。
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人才画像就是基于企业招聘的显性的职位描述和隐形的内在潜质共同组成。就好像冰山理论一样，我们看到永远是显性的职位描述，而缺少对人才潜质的描述和判断。这样才是为什么我们招聘不到人才的根本原因，也是我们推荐给老板的人才不被其认可的真正原因。其实人才画像和用户画像是一致的。只是一个是在产品设计时使用的术语，另一个招聘做人才分析时使用的术语，其本质是完全一致的。
