谈情伤感情
根据亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)对5位总经理的工作的仔细观察与研究,不论何种类型的组织和在组织的哪个层次上,管理者都扮演着10种不同但却是高度相关的角色。这10种角色可以组合成三个方面:人际关系、信息和决策。 1、人际关系方面(Interpersonal Roles) 包括: • 挂名首脑(Figurehead): • 领导者(Leader): • 联络者(Liaison): 2、信息方面(Information) 包括: • 监听者(Monitor): • 传播者(Disseminator): • 发言人(Spokesperson): 3、决策方面(Decision) • 企业家(Entrepreneur):. • 混乱驾驭者(Disturbance handler):. • 资源分配者(Resorce allocator):. • 谈判者(Negotiator):. 研究表明,管理者角色的重要性在大企业与小企业中是不同的,在小企业中重要的是发言人,而在大企业中是资源分配者。同时,对于不同层次的管理者,其重要性也是不同的。对于基层管理者,领导者角色比较重要,而对于高层管理者,传播者、挂名首脑、谈判者、联络者和发言人角色比较重要。
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局长director general副局长deputy director general纪检组长Record the team leader党组书记Secretary党组成员Party members
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人事代理部工作人员 :Staff of the Department of Personnel Agency 人才交流部工作人员 :Ministry staff talent 开发培训部工作人员 :Ministry staff development training 办公室工作人员 :Office staff 综合办公室主任 :General Office 高级职业经理 ;Senior professional managers 人才流动科副主任科员: Section officer, deputy director of the flow of talent 支部书记 :Branch 党组成员 :Party members 主任 :Director 副主任: Deputy Director 开发培训部部长: Minister of Development Training 人才交流部部长 :Minister talent 人事代理部部长: Acting Minister of Personnel 信息测评部副部长:Vice Minister of Information Assessment
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