小企9999
FICO（financialcontrol)-财务管理
MMmaterialmanagement-物料管理
SDsalesdistribute-销售与分销
PPproductplan生产计划
PSprojectsystem-项目管理
PMplantmanagement-设备管版理
wmwarehousemanagement-库房管权理
CRMcustomerrelationshipmanagement-客户关系管理
BWbusinesswarehouse-商业智能
扩展资料：
SAP系统的优点：
SAP系统实用性强，接近国际发展思路。另外，SAP系统引入了ERP系统的管理思想，将企业的建设模式与先进的管理理念相结合，应用到实际的运营管理系统中，可以为企业的财务管理工作提供一定的便利。正是由于这个原因，SAP系统可以被大量用户购买。
更成熟,由于SAP信息系统的发展可以结合企业的实际开发,优化管理流程,并优化组织结构和制造留出,然后使用SAP系统的金融部门,建立风险预警机制,通过预先风险预测、管理和事后监督分析,确保业务顺利。
参考资料：百度百科-SAP系统
MIssinGLess
TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。
通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。
包括：
1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。
2、预防维护－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。
3、改善维护－－CM（Corrective Maintenance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。
4、维护预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。
5、生产维护－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。
对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。
扩展资料：
1、TPM
TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。
2、TPEM：
Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。
特点
TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。
全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。
全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。
全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。
参考资料:百度百科---TPM管理
喵星人很想瘦
pms缩写词 abbr. 1.=premenstual syndrome 经前综合征PMS缩写词 abbr. 1.=pre-menstrual syndrome 【医
初记装饰
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