领导力五要素英文

领导力五要素有：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。

具体介绍如下：

1、感召力

感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：

(1)具有坚定的信念和崇高的理想；

(2)具有高尚的人格和高度的自信；

(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

2、前瞻力

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：

(1)领导者和领导团队的领导理念；

(2)组织利益相关者的期望；

(3)组织的核心能力；

(4)组织所在行业的发展规律；

(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。

3、影响力

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：

(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；

(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；

(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

4、决断力

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：

(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；

(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；

(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；

(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；

(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

5、控制力

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：

(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；

(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；

(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；

(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

扩展资料：

在领导力概念链的逻辑关系中，作为领导能力总称的领导力起着承上启下的核心作用， 领导者一方面需要整合各种领导知识并通过领导实践使这些知识升华为领导力，另一方面还需要通过领导行为应用这些能力从而影响群体或组织的目标及其实现过程。

领导力的特殊重要性预示着领导学研究将由领导行为研究范式转向领导力研究范式。

参考资料来源：百度百科-领导力五力模型

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1、规划力

规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。

2、决策力

决策能力是对需要处理的事情进行判断和处理的能力。它可能是一种经过思考的理性行为，也可能是一种非理性行为，如条件的、习惯性的或本能的反应。

对于现代领导者来说，面对多变的市场环境和复杂多变的经济形势，能否做出准确合理的决策，关系到组织的生存和发展。因此，科学正确的决策权是现代领导者必须具备的能力。

3、组织的能力

简单地说，组织权力就是设计组织结构和分配组织资源的能力。组织是团队的灵魂，有效的组织能使团队的利益最大化。领导者应具有较强的组织实力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领成员实现组织目标。

良好的组织能力可以使领导者获得追随者的跟随能力。领导者可以让追随者心甘情愿地聚集在他周围，并有意识地引导他们沿着某个方向前进。

4、激励

激励是指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在兴奋状态，使人朝着希望的方向前进。

激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导能力的重要组成部分。领导者适当的激励可以促使下属更有效地完成工作任务，朝着组织目标积极前进。

5、应变力

简单地说，弹性是适应变化的能力。韧性是领导者思考能力的最佳指标，因为社会变化如此之快，没有一条规则可以适应所有的环境。面对不断变化的形势和环境，领导者应具有较强的应变能力，及时调整和完善制度，使其能够适应新形势和新变化。

如果你想成为工作中的领导者，5个必备的基本要素：1) 信心你必须相信自己，也要相信自己的能力，你可以为工作团队和公司做些什么。这种自信通常来自于自我认知，知道你能尽最大努力给予和实现什么。2) 善于演讲优秀的领导熟知说话之道，知道如何正确传达自己的想法并说服别人。他们有能力在适当的场合说适当的话，并且能够在谈话中使人平静。另外，他们说话的成功之处在于知道如何让人倾听并理解他们需要听的话语。3) 懂得聆听作为一名领导者不仅需要演讲和引导方向，还要懂得倾听同事和他们的问题或需求。事实上，成为一位领导者就是当他能够关注周围的人，并且无需谈话就能了解他们的需求，同时为他们找到解决方案。因此发掘一个潜在领导者的方式，就是时刻关注那些总是倾听他人的员工。4)主动性主动性是让领导者脱颖而出的原因，因为他不期望被分配任务或被指出问题，他会在发现出问题时立即解决。永远赌的更多，做好所需的一切而不是等待别人的指导。5) 创造力提出不同的事情，对于典型问题思考不同的解决方案，专注于特定的目标，但具有独特且不同的视角。这种品质对于现在的公司来说至关重要，因为他们可以寻求来解决公司的问题，同时在竞争中脱颖而出。