管理办公室英文

1、总裁室 president office2、综合管理办公室 Comprehensive Management Dep. office3、主任室 Director office4、财务总监室 Director office,Financial Dep.5、财务副总监室 Deputy Director office,Financial Dep.6、财务中心 Financial Dep.7、养殖公司副总室 Deputy Executive office,Cultivation company8、养殖公司综合办 Comprehensive Management Dep. office,Cultivation company9、养殖公司技术部Technology department office,Cultivation company

伴随着先进项目管理技术和方法被更多企业认可并付诸实践，其为企业带来的价值也日益凸显，作为确保企业所有项目成功交付、为企业战略实现提供强有力支撑的关键部门——项目管理办公室（PMO），也被广大企业关注、重视和接受，国内项目密集型的企业和部门已经开始筹建和运作PMO，以总结项目最佳实践，制定项目管理流程、标准、制度，提升项目管理成熟度，进而提高企业整体项目管理能力。 在国外，大部分世界500强企业均设有不同层级的PMO部门，并有成熟的方法论，PMO在为其改进项目管理绩效及可持续发展方面作出了杰出贡献。然而，PMO在我国发展时间较短，大部分处于初建或完善阶段，PMO的研究成果也相对较少，目前还没有形成通用的PMO运作流程和方法供大家学习和借鉴。现阶段，国内企业在PMO的组建、运营和管理中遇到了种种问题和困境。 PMO价值如何彰显？PMO的发展面临哪些机遇和挑战？ 据说，今年6月7-8日“第二届中国项目管理办公室（PMO）发展大会”又在北京召开，PMO专家、学者和企业界PMO实践精英到时可能也会谈到这些话题。

项目管理办公室即PMO，是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门。

PMO的主要职能有：

1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等；

2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和方法的共享，为各部门和员工提供指导、培训和支持；

3.关注项目管理组织过程资产的积累。把项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理，以便之后的项目复用。

以上是PMO的一些常见职能，根据对项目施加控制的程度不同，我们可以把PMO分为以下三种：

1.支持型PMO

支持型PMO仅为项目提供行政支持服务，如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等，对项目没有控制权力，无权要求项目必须采取某种流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基础上，有权对项目施加一定程度的控制，有权要求项目遵守PMO的相关规定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责，项目完全在PMO的控制之下。

通常来说，项目化程度越高的组织，越需要设立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。

1、办公室英文名称为Office。

英 ['ɒfɪs]  美 ['ɔfɪs]

办公室处理一种特定事务的地方或提供服务的地方。是提供工作办公的场所，不同类型的企业，办公场所有所不同，由办公设备，办公人员及其它辅助设备组成，在办公室适合放些对人和工作氛围有帮助的东西，如花，画等。

2、开票室英文名称为Billing Service。

3、接待室英文名称为Reception。

4、综合办公室英文名称为General Office。

5、监控室英文名称为Monitoring Room。

6、值班室英文名称为Duty Room。

7、信息中心英文名称为Information Center。

8、副总经理室英文名称为Vice Manager。

9、会议室201英文名称为Conference Room 201。

10、储存室英文名称为Storage room。

11、财务档案室英文名称为Finance Archives Room。

12、财务科英文名称为Finance Section。

13、总助办公室英文名称为General Manager Assistant。

14、档案室英文名称为Archives Room。

扩展资料：

其它常用办公室的英文翻译：

1、会议室：Conference Room

2、财务室：Financial Department

3、总经理：General manager

4、洽谈室：Negotiation Room

5、综合办公室：HR Department

6、营销部：Sales Department

7、储物间：Storage Room

8、清洗室：Cleaning Room

9、休息区：Rest Room

10、配电室：Distribution Room

11、材料库：Material Storage

12、技术研发部：TR&D Department

13、品质管理部：QA Department

14、生产管理部：PM Department

marcon是项目管理办公室的缩写；

项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

扩展资料：

marcon最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。

项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。