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采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。制定采购计划，是采购的决策者审核采购需求决定合适的采购方式“全球采购” 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准分配，选择和维护潜在供应资源负责竞标的准备工作和申请工作对具有优势的投标进行评估负责供应商的调查和实地勘察利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效检查供应商提供的样品， 对产品进行测试采购合约与订单的起草，签发以及管理根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范制定采购谈判的策略和方案并加以实施开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系参与跨功能小组或多功能小组的活动对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈处理供应商的问讯，异议及要求实施对小供应商的开发和扶植工程此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：开发采购在财务和整体作用方面的策略调整，控制及存储原物料采购流程 建立库存量与及时供货策略解决库存矛盾处理废弃或过剩的设备与物料开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定进行新产品和改良产品或服务之间的协调在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：策略性规划，目的与目标的制定制定操作制度，规则和流程定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况分析并解决在采购审计报告中出现的问题指定部门业绩评估标准并加以运用设计操作性表单对部门的预算进行控制和管理在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有：聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工；培训员工；解决员工工作问题请采纳
紫草莓蛋塔
这里的Discipline指步骤，Discipline 1. 成立改善小组(Form the Team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 Discipline 2. 描述问题(Describe the Problem)：将问题尽可能量化而清楚地表达，并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(Contain the Problem)：对于解决 D2 之立即而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。 Discipline 4. 原因分析及验证真因(Identify the Root Cause)：发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除 D4 发生的真正原因，通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策， 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart)，并说明品质手法的应用。 Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(Correct the Problem and Confirm the Effects)：执行 D5 后的结果与成效验证。 Discipline 7. 预防再发生及标准化(Prevent the Problem)：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行ECN 、分享知识和经验等。 Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向(Congratulate the Team)：若上述步骤完成后问题已改善，肯定改善小组的努力，并规划未来改善方向。可以参考下面的链接哈
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