绩效考核英文简称

GS是绩效考核的一种，一般称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。

设定的原则

好的GS应该：

1、考核所执行岗位所需的技能，以及品质和价值观。

2、可以去考核难以形成定量的业绩内容。

3、审定与主要绩效指标的最少重复。

4、可以有效去除评估中 的主观因素。

扩展资料:

GS更适用于：

1、不易定量考核业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等)。

2、需要个人独有的特殊技能，而不是通用技能（技术）。

3、 新业务(如风险投资)。

GS不太适用于：

1、有定量绩效指标的岗位(生产经理)。

2、对实际数据有报告指出的高层管理人员。

3、个人业绩更重要的岗位(销售人员)。

工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。

参考资料：

百度百科-GS

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Annual performance review我们公司每年都要搞的年度绩效考核绩效考核就是performance review

关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合.

performance appraisal

GS是绩效考核的一种，俗称目标考核，设定的原则好的GS应该：? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;? 衡量难定量的业绩组成;? 与关键绩效指标最少重复? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。GS更适用于：? 不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等);? 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律);? 新业务(如风险投资)。GS不太适用于：? 有定量绩效指标的岗位(生产经理);? 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总);? 个人业绩更重要的岗位(销售人员)。工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。