天使宝贝的
purchasing agent
代购人，采购员
例句：
The purchasing agent rushes around every day to secure materials.
采购员天天为备料东奔西走。
词汇解析：
1、purchase
英 [ˈpɜ:tʃəs] 美 [ˈpɜ:rtʃəs]
v.购买；采购；换得；依靠机械力移动
n.购买；购买行为；购置物；紧握
第三人称单数： purchases 现在分词： purchasing 过去式： purchased 过去分词： purchased
2、agent
英 [ˈeɪdʒənt] 美 [ˈedʒənt]
n.代理人；代理商；特工；药剂
vt.由…作中介；由…代理
adj.代理的
扩展资料
同义词辨析：buy、get、purchase
1、buy v. 买，购买
〔辨析〕普通用词，既可指日常随意购物也可指购买大件物品，可后接双宾语。
〔例证〕Where did you buy that book?
那本书你是在哪里买的？
2、get v. 买，购买
〔辨析〕作此义解时较口语化，可与 buy 换用。
〔例证〕Where did you get/buy that dress?
你在哪里买的那条裙子？
3、purchase v. [正式]购买，购置
〔辨析〕词义同 buy，但更为正式，且不可后接双宾语。
〔例证〕Have you purchased car insurance?
你买车险了吗？
xiaomianwowo
你好，
sourcing指的是战略采购。一般都是正式量产前的相关工作，包括供应商开发，供应商审核，合同制定，供应商关系管理，需求与供应分析，采购成本分析，以及风险控制等等。
buyer指的是采购员。负责采购公司需要的各类物资。一般来说，采购员的主要职责是根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，并保证采购的物资与公司需求相辅，保证更好的质量。
区别：
Sourcing一般是制造型企业用的，要求有很强的理工知识和商业感觉，是要去在全球范围内找到最好的资源、然后将找到的货源和资源组合在一起来更好地加以利用，侧重于物料和供应商的开发，开发完成后交给buyer下单跟踪。它们的演变是随着采购业务不断发展的需求而出现和扩展而来的。
Buyer只是简单的买，完成了“买”的动作和买入了某样物资或服务，侧重于下单，并跟踪订单。
扩展资料：
商业贸易中常见的英文表达：
1、stocks 存货，库存量
2、cash sale 现货
3、purchase 购买，进货
4、bulk sale 整批销售，趸售
5、distribution channels 销售渠道
6、wholesale 批发
7、retail trade 零售业
米莱vicky
Sourcing一般称为寻源采购、供应商开发、资源开发、供应源搜寻等。
采购流程中最简单的切分就是将前端的寻源开发与后端的下单跟进（Buyer）分开，这种划分最早的出发点是源于两者在采购中的战略重要性、采购流程、对采购的绩效贡献及需要的采购人员的专业技能要求等方面有很大的不同。一般中大型企业，管理规范化的公司会做这样的切分。
后来这样的划分方法也引入到一般的中小企业，它的主要出发点考虑以上要素为原因的情况可能并不多，主要考虑的是将人员与职责进行隔离，即我们讲的不能将一种品类、一种物料、一个供应商完全由一个采购人员负责，否则可能产生不必要的风险与问题。
Buyer是买主、买方
新项目来临时，由Buyer在已有的供应商中找供应商打样、报价，对于重要、关键项目，还要进行价格与成本分析，与供应商谈判、协商价格，申请最优价格在内部的审批。
然后开始下单、催货、交付的过程；不过你别看Buyer的工作看似简单，但实际情况是：供应商或者自己企业内部会出现因为各种状况导致物料无法及时交付的问题。
扩展资料：
供应商开发具体步骤：
1、供应市场竞争分析
目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资，根据物资重要程度决定供应商关系的紧密程度。
2、寻找潜在供应商
经过对市场的仔细分析，可以通过前面提到的供应商信息来源来寻找供应商。在这些供应商中，去除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
3、对供应商的实地考察
邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
4、对供应商的询价与报价
对合格的供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。根据报价中大量的信息进行报价分析，比较不同供应商的报价，选择报价合适的供应商。
5．合同谈判
对报价合适的供应商进行价格、批量产品、交货期、快速的反应能力、供应商成本变动及责任赔偿等方面的谈判。每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。
6．确定供应商
通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。
参考资料：百度百科-供应商开发
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1、Sourcing在采购中是指定位资源的过程。在国际化采购或大公司采购中是尤为重要的一个环节。因为采购规模越大，企业为某项采购作出的支出就越大，因此寻找物廉价美的产品对于企业而言意义也就越大。
2、buyer是采购员。就是负责采购公司需要的各类物资。一般来说，采购员主要职责是控制自己的采购行为在预算之内，并保证采购的物资与公司需求相辅，保证更好的质量。
扩展资料：
商业贸易中常见的英文表达：
1、stocks 存货，库存量
2、cash sale 现货
3、purchase 购买，进货
4、bulk sale 整批销售，趸售
5、distribution channels 销售渠道
6、wholesale 批发
7、retail trade 零售业
8、hire-purchase 分期付款购买
9、fluctuate in line with market conditions 随行就市
10、unfair competition 不合理竞争
11、国内生产总值Gross Domestic Product (GDP)
12、居民消费价格指数Consumer Price Index (CPI)
13、生产者出厂价格指数Producer Price Index (PPI)
14、人均可支配收入The per capita disposable income of residents
