我想说真话
Joanrry琼
平顶山加盟山姆英语机构能不能赚钱？两年前，我自己也加盟了山姆大叔少儿英语培训机构，现在和大家来谈一谈这两年的经历，或许对打算加盟教育培训的您有一些启发作用。首先山姆大叔少儿英语的商业模式是非常传统的开店模式，成本很重。每一位加盟者必然会遇到两个难题：其一是找场地、装修、过消防；其二是拿教学许可证。第一个问题是花时间花钱，如果一切顺利的话，也需要半年时间，而且，一整套下来，花出去的钱绝对不会低于60-100万。但是，什么时候才能赚回这60-100万呢？培训机构的利润一般就是15%左右，需要营业额做到400万-600万才能赚回来，就算一个学生学费10000，那么你需要招生400-600个学生才能赚回来。第二个问题是申请教学许可证，这个不是你有钱，努力就能拿到的。我们这个城市有培训机构1000家，有许可证的大概200家，其他800家一直在排队等待拿证，已经排了3年了。因此，加盟山姆大叔少儿英语最少需要2年才能回本，而且还有许可证的隐患，办不了许可证一切打水漂。我经营了一年多以后，非常难盈利，不是我能力不行，而是这个传统模式属性决定的，最终还是把门店关了。现在转型做外教上门的模式就是直接让外教老师到孩子家里上课，就像餐厅送外卖一样。这样的好处是完全不用租场地和装修，而且上门私教也不需要办理机构许可证。招个外教办好签证立刻就能启动开业，辐射全城，招生非常容易，不像之前机构只能在方圆3公里招生，生源有限。转型以后3个月招的学生比之前一年还多。所以，开传统培训机构重模式和外教上门的轻模式我都经历过，对比下来还是外教上门轻模式完胜。这是我的血泪史，过来人的教训，其实只要你算明白了财务模型，就知道怎么选择了。目前外教上门这一块业务，国内做的最大的一家是客厅ABC，你可以看一看人家的玩法，自己就少走弯路了。创业最怕不带脑子，会害了自己，害了家人。
坚吃不懈1208
现在这一个信息社会一个人如果真的想要学习，他可以通过互联网的搜索，通过各大网站同样也能够学习到相关信息和内容，对于校外的培训机构来说，他们之所以难盈利，这也是有着一定的原因，另外一个原因就是校外培训机构它更多的是学校内容的一种延伸，本身学校就有这方面的资料可以学习。
心海若冰
相信一定有些校长存在这样的困惑：为何招生数量逐渐增加，利润却持续走低？究竟是什么耗空了机构的利润？染书云小编就这个问题给出4点原因，校长们请一一对照，警惕内耗。教学服务的缺失办过学校的校长都知道，首单用户(学生)获客成本会较高，而续报、转介绍是提高机构利润的重要途径。要提升机构的续报、转介绍等，除了教学质量过硬外，教学服务也要跟得上。现在，在学生报班咨询时，许多机构也打折有优质教学服务的幌子，一旦家长完成交费，服务质量都与报名前大相径庭。教学服务的缺失，不仅拉低了续报和转介绍，更坏了机构的口碑，利润低也就成了必然。请点击输入图片描述请点击输入图片描述随意发动促销战、价格战促销战、价格战是市场竞争中的常见手段，合理有效的促销的确能使企业保持活力，但有些企业已经将促销战、价格战发展变成日常行为。这种持续性的过渡促销只能带来销量的提升，但真正落实到利润上，却往往所剩无几甚至亏损。请点击输入图片描述请点击输入图片描述机构教学资源配置不合理与很多行业相同，学校的招生也有淡旺季。很多学校在招生旺季时会大量配资教学资源，比如师资、教室以及其他固定资产等，而到了淡季，这些资源就会被闲置下来，长此以往，会消耗掉机构的不少资金。在此，建议大家提前做好淡旺季的资源配置，校区运营上，既要会赚钱，更要懂省钱。请点击输入图片描述请点击输入图片描述员工管理不善刘邦称帝后，在一次宴会上问群臣自己为什么能够夺取天下，刘邦酒后如实回答：在大帐内出谋划策,在千里以外一决胜负，我不如张良;平定国家，安抚百姓，供给军饷，不断绝运粮食的道路,我不如萧何;联合众多的士兵，打仗一定胜利，攻占一定取得,我不如韩信。这三个人都是豪杰的人,我能够利用他们，这是我取得天下的原因。可见，在企业中，有效的管理至关重要。由于管理不善，一些员工养成了和稀泥，相互扯皮的习惯。销售人员不去跑业务、服务人员不愿解答客户问题、教师不能好好上课……企业的利润自然被这样的敷衍了事吃掉了。
