商业尽职调查英文

就是对这个企业的经营，还有融资进行调查的一个环节，具体的内容就是查看企业的估值，还有运作的规模，以及资金的问题。

指的是根据获得的情报促成交易，从而投资成功的过程。包括有融资的环节，对企业价值的评估，企业的运行，提供的资料，其中的可靠性，都是包含在内的内容。

通俗来说，可以理解为协调发展部职位，处理协商沟通过分公司总公司之间的问题，公司内部外部之间的问题。

customer due diligence 在商业领域上是客户尽职调查的意思，即为投资决策而做出的一系列事前调查。一般来说 每个公司都有自己的流程和平台。在工商信息这一块的调查， 一般用 天眼查企业年报，投融资关系，股东信息这些信息。

商业尽职调查(Commercial Due Diligence)人员：是指从外部和内部对公司业务发展的内外部环境和情况进行调查，对企业达到其发展计划的关键因素进行评估和分析的岗位。

商业尽职调查的三个阶段

一、制定商业尽职调查计划

类似于常见的项目管理手法，该阶段的主要工作包括确定商业尽职调查的范围，调查方法，日程安排，最终项目成果的内容一级人员体制和初始假设。该阶段对后续的工作影响极大，是商业尽职调查中最为重要的步骤。

二、把握目标企业的现状

1、该阶段的目的是为了考察目标企业的真正实力和目前经营管理上存在的问题，具体工作包括：业务结构分析，业绩分析，整理分析结果。

2、该阶段的调查结果将会反映到目标企业提供的商业规划中去，从而形成调整后商业规划。收购方更具此份商业规划计算目标企业的价值，得到基础报价。从此相对，按照目标企业提供的原始的商业规划计算得到的结果成为卖方报价。

三、挖掘增值潜力

1、该阶段的目的是定量分析并购能够带来的协同效应，由挖掘中长期协同效应，寻找速赢策略一级定制行到计划三步骤构成。

2、根据这三步骤预测此次并购带来的“正面”及“负面”效应，将这些因素反映到“基础报价”后即得到“买方报价”。

扩展资料

商业尽职调查的分析内容

1、宏观环境分析

政治因素，经济因素，社会因素，技术因素

2、市场规模分析

市场界定，市场规模，市场特征，发展趋势

3、竞争格局分析

市场参与者，市场份额，潜在进入者，替代品

4、业务流程分析

研发，采购，生产，物流，渠道，销售，售后

5、基础设施分析

信息系统，组织文化人事，经营管理，对外合作

6、企业价值评估

协同效益，价值评估