项目管理英文术语

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

3 .WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。

这个方面的专业词汇非常多，建议您参考这个领域的英文专业书籍，例如PMBOK第六版，Prince2，MSP等。以下简单列几个：AC actual cost 实际成本BAC budget at completion 完工预算CCB change control board 变更控制委员会COQ cost of quality 质量成本CPAF cost plus award fee 成本加奖励费用（采购合同的价格计算方式之一）CPFF cost plus fixed fee 成本加固定费用CPI cost performance index 成本绩效指标CPM critical path method 关键路径法CV cost variance 成本偏差EAC estimate at completion 完工估算EF early finish date 最早结束时间ES early start date 最早开始时间ETC estimate to complete 剩余完工估算EV earned value 挣值EVM earned value management 挣值管理FF finish-to-finish 结束到结束FS finish to start 结束到开始IFB invitation for bid 投标邀请书RBS risk breakdown structure 风险分解结构RTM Requirements traceability matrix 需求跟踪矩阵这只是其中的非常非常小的一点分内容。