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中国台湾
大润发（RT-MART）是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设，成立于1996年，总部位于中国台湾。
大润发于1998年7月在中国内地开设门店，是第一家完全由中国人自行设计规划营运管理的大型超市，融合了传统市场的新鲜、量贩的便宜及百货公司的舒适便利。
大润发上市之路
筹划2年之久的大润发上市计划，终于浮出水面。大润发中国有限公司一位内部人士透露，大润发中国公司和欧尚中国公司的“合并上市”的初步方案已经敲定，将在香港联交所挂牌。这一消息，也得到了台湾润泰集团总裁特别助理、大润发中国区发展部总经理洪万康的确认。
大润发中国为润泰集团的转投资公司。据内部人士透露，欧尚中国和大润发中国合并上市的最终方案将在6月定稿。该公司已经聘请了花旗银行和汇丰银行等进行上市前的辅导工作。
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大润发公司全称是“大润发流通事业股份有限公司”。大润发是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，大润发1997年成立上海大润发有限公司，开始开辟大陆市场。最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。大润发的经营灵活还体现在早期在应对中国限制外资进入零售业的政策上。当初受外资商业企业进入内地的政策限制，大润发采取了“化整为零”的策略，通过与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。例如在青岛，由于未找到合适的合作伙伴，大润发甚至改头换面以私营有限责任公司的形式出现。
天凄微凉
大润发是属于外商独资的。
大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
扩展资料：
大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。
2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、 润泰建设 （后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。
其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。
参考资料：大润发-百度百科
陈英杰哥哥
大润发超市是外商独资企业。
大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
扩展资料：
早期大润发曾想当然认为，在东北棉被、羽绒服一定卖的好，为此将在华东区卖剩的货品转到东北区卖，结果却乏人问津，经过调查，发现原因在于东北通常有暖气，厚厚的棉被及羽绒服完全派不上用场。反倒是原先准备不足的冰激凌，在冬天却大卖特卖，销量足是夏天的3倍。
为此，大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行彻底的本土化。
随着大润发在大陆市场的基本稳定，已经逐步在各中大型市级城市建立自己的商场。并逐渐开始向发展比较有前景的县级城市发展，安徽省定远大润发就是一个典型的例子。
参考资料：百度百科-大润发
真水岂无香
RT mart rt 润泰mart 超市，大润发是属于台湾的润泰集团下面的子公司，所以，叫rt。
大润发由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
大润发：
目前大润发在全国也是遍地开花，这些大型商业广场的模式都大同小异，没有多大的特色，要说起来他们都算是沃尔玛的翻版，因为沃尔玛算是这个行业的先驱。
基本都是以城市中心区域作为他们的选址，大润发部分店并不完全在中心，比如一个区，他的选址可能在镇中心，原因可能和拿土地有关。
他们的模式是以自己强大的商铺整合能力或招商能力作为谈判条件，和政府沟通，拿下大面积土地，自己商业上的利润是一部分，由于自己能带来强大的人流量，周边的土地也会随着而升值，所以地产也是商业广场利润的很大部分。
有的大润发就在乡下，但因为是工业城市，所以周边众多工厂也是人山人海，大润发的生意也差不了。
我们见过很多地方的大润发，也是不同的形态，有的地方甚至位置不是很好，他们的选址可能和肯德基麦当劳有所不同，并不是很黄金地段。也许大润发也在收缩战线，因为现在的生意好像所有的企业都面临市场的拐点，零售业感受最深。
