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雪中的欢心
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腹黑芝士

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怎样留住优秀的老师?怎样才能让老师像校长一样尽心尽力工作?如何在规模不断扩大的情况下,保证教学品质和用户体验不下降?很多校长都在不断地问自己,不断地寻求答案。基本思路还是回到初心,回到培训机构的使命和价值。教育企业的产品的核心要素是教学质量围绕教学质量我们需要强大的师资团队。强大的师资团队需要三大要素:一、硬/软件环境硬件环境是基础。软件环境是助推器,能给老师的教学带来事半功倍的辅助作用。家校在线小程序基于家校沟通三部曲的理念,以作业辅导为基础,帮助辅导机构与家长建立持续有效的教育协作,提升教学质量,是老师的好帮手。V❤搜索“家校在线”二、教研+教师可积累的教研资料管理+专业素质高的教师。将教法和经验沉淀总结形成标准化体系,统一教研,主体内容标准化,保证了扩张时的质量底线,同时也给老师留出了较大的自由发挥空间。三、公平的激励通过续报率、满班率、退费率,以结果评估老师的工作成效。参考学而思,这三率是衡量一位老师优秀与否的数据指标,也是悬在众多老师心坎上的一把刀。三率数据优秀的老师不仅能在薪酬上获得较大增长,同时也意味着更良好的晋升通道。

英语培训老师如何管理

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萌萌尛宝贝

九方招生团队认为培训机构要用欣赏的眼光去赏识教师关注教师专业成长,以服务为理念。作为教师,他们都有被别人认可的需求,校长要懂得欣赏教师的优点,要学会赞美,慷慨地从小事情去赞美教师;要尊重教师,相信每一位教师都有其优秀的一面。

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骑着猪猪追月亮

1.讲课方式,尽量丰富、幽默一点,学生对课程的内容感兴趣自然也就好好听课了。2.个人魅力,学生对于喜欢的老师的课,往往是不会瞎捣乱的。3.有规矩,有措施。这个要针对你学生的特点来定了,有些是吃软不吃硬,有些吃硬不吃软,这个得慢慢找规律。

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寻找美食的虫

公平、公正对待每一位学生,换位思考,切身体验一下学生喜欢什么样的老师;

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