casestudy英文模板

首先星巴克为什么能开遍全世界，其次星巴克为什么能成功开遍全世界，即使是在中国这种没有咖啡文化的国家。比如星巴克一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。产品和服务的高性价比是它成功的关键之一。中国的茶文化能像星巴克这样么？就好比为什么肯德基麦当劳可以开遍全世界，但却没有一个中式快餐能做到一样。共性：A.产品性质：咖啡和中国的茶一样都品种繁多，都受到自然条件（收成）的影响，工艺可以标准化。差异：B.市场定位：星巴克打造休闲空间。而中国的茶饮店（现在更多的是奶茶店）你很少会见到有人在里面喝奶茶喝一整天，奶茶店通常店面很小，外带居多。喝咖啡则是一种生活方式。C.文化差异：喜欢喝茶的年轻人少，喜欢喝奶茶的年轻人却很多，在没有咖啡文化的中国星巴克通过甜品类的饮品和休闲舒适的店面抓住了年轻人的心。对于爱喝茶的人，自己泡茶冲茶更为自在闲适，如快餐店的氛围并不能保证优质的茶叶，也不能满足这部分人的需求。综上：年轻人更爱喝的奶茶并不能成为所谓的teahouse。就是个连锁奶茶店而已。而真正的teahouse也就是品茶的地方，受众相对少，不具备连锁的能力。连锁的奶茶店是有遍布世界的能力的，因为它本质和星巴克没区别，只需照抄星巴克的路子即可。但星巴克根基牢固，当星巴克也开始推出茶饮品的时候，中国的奶茶品牌又能走多远？另外，美国加拿大都有台湾的奶茶品牌如春水堂，50岚，可以证明连锁奶茶店在国外还是有很多受众的。出现一个茶品牌去统一天下，像星巴克一样成为no.1太难了。一点思考，仅提供思路。

study现在完成时：have studied。

study

n. （专题）研究，调查；（尤指通过书本的）学习，攻读；用于某些学科名称（studies）；功课，课业，学业（studies）；学术专著，专题论文；<美>学习者；学习对象，研究对象；（绘画的）试画， 习作；书房，书斋；细致考虑，仔细检查，审视； 特别的事物（或人）；以特定速度背台词的演员（舞台俚语）；描写，描绘；练习曲

v. 学习，攻读；认真阅读，仔细看；研究，调查；<西印度>仔细考虑，慎重思考；（演员）记住（或背下）（台词）

【名】 （Study）（英）斯塔迪 （人名）

短语

A Study In Scarlet 血字的研究 ; 血字研究 ; 血字的研讨 ; 猩红色的谜

feasibility study [科技] 可行性研究 ; 可行性分析 ; 技术可能性研究 ; 行患上通性研究

Cohort study 队列研究 ; 世代研究 ; 定群研究 ; 列研究

例句

Kids would rather play than study.

孩子们宁愿玩而不愿学习。

This study builds on earlier work.

这项研究是在以往工作的基础上进行的。

这篇文章说的是一个美国公司面对持续上升的劳工成本而需要作出艰难的外包和裁员决定。 我不太确定你说的管理学具体是指哪方面 我也就大体说说我的想法 从战略管理角度公司遇到的问题是劳工成本过高而导致整体运营成本限制公司对自身竞争优势的建设。文中提出管理层主动提出要求依附全球化的趋势，将生产功能外包去低成本国家，以此来建立本身的价格优势。从战略角度上看，尽管对公司结构重组上会有些许复杂性产生，但是对公司的短期财政计划上确实是有帮助的。而且对打开更广泛的第三世界国家市场会有帮助。这样做所造成的战略上失误，就是在于公司的这个决定主动放弃了本身的熟练劳动力和历史渊源，对公司在今后在根深蒂固的美国市场会留下隐患。 从人力资源管理角度高劳工成本是每个公司都在竭尽全力避免的问题。对低劳工成本的向往对这家公司来说确实非常迫切。劳资问题包括了工会制度对劳工的保障，包括了公司本身对劳工的最低薪酬和福利，而在人力资源管理角度上说，直接舍弃有历史渊源的熟工而准备聘请有语言文化障碍的新手工人，无疑也在短期内增加人力资源培训和发展的成本。如果管理失当，很可能造成颠覆性的损失。即使管理层确定去裁员关厂，面对工会化的劳动力，公司在法律上所需要作出的努力也会非常巨大。对于在第三世界国家建立的新厂，公司为了减低成本，会削弱对员工的种种福利和保护。不卫生的工作环境，不健全的保障制度，会使得公司承担员工流失和生产失误的风险。而且仅仅因为追求利润而舍弃公司道德，对公司在两个国家的形象和口碑有极大的潜在威胁。 从组织行为角度其实还是人力资源之内的话题 对于公司领导者来说 管理高层需要具备战略眼光 最大限度的照顾好各个群体的利益 在做决定过程中避免被个人情绪影响的决策低效 而在公司发展转型时期 高层之间（包括工会领导者）积极交流 相互包容 求同存异 解决方法我想的有这几点 第一 可以考虑在原有员工同意的情况下转移劳动力去另外国家 这样虽然增加运输成本 但是保留了一部分生产力 保证生产流畅 对于必须裁去的员工 公司需要与工会进行有效谈判 通过解散费用和未来工作介绍 让工人在被解聘后生活有一定保证 第二 也是最重要的 公司需要通过其他手段来扩大营业额而减少劳工成本带来的压力 包括开拓新市场 产品创新 和 融资收购等等管理手段 公司需要加强核心业务的竞争力 在保证满足员工需求的情况下 最大化利润 第三 公司在海外发展自己公司时 也需要注重企业道德 不能因为国外雇佣制度和雇佣法案的漏洞和缺失而完全摒弃公司的社会责任 如果有其他问题请追问 1000字手打 希望给分

茶是中国文化之一，以前红茶到欧洲是贵族才能喝的…郑和下西洋也带来很多茶叶到国外去交换，现在一带一路概念之下，中国的茶叶肯定能在国外大放异彩……

写这种case report 一般从4个方面入手，strength（优点，长处），Weakness（缺点)Opportunity(未来潜在的好处或者发展前途），Threat（未来可能的威胁），一般case study 用SWOT思路基本可以同吃，具体案例你需要搜索大量的academic resource来证明你的观点，打个比方，星巴克想全球化那么就必须在很多国家进行localization，像在加拿大，本土咖啡产业Tim Horton由于价格更低廉反而比Starbuck更受欢迎，类似的例子很多，你得慢慢找

Relish the Moment