• 回答数

    7

  • 浏览数

    275

winnietang1
首页 > 英语培训 > 费用偏差的英语

7个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

暖暖冬日小兔子

已采纳

项目挣值的三个关键变量:1、项目计划价值 (BCWS);2、项目的挣值(BCWP);3、项目实际成本(ACWP)。四个评价指标:1、费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高,若CV=0,表示项目按计划执行;2、进度偏差(Schedule Variance-SV):SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前,SV为负值表示进度延误。若SV=0,表明进度按计划执行;3、用执行指标(Cost Performed Index-CPI):CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP,当 CPI>1表示低于预算,CPI<1表示超出预算,CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行;4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI):SPI是指项目挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP/BCWS,当 SPI>1表示进度提前,SPI<1表示进度延误,SPI=1表示实际进度等于计划进度。温馨提示:以上解释仅供参考,不作任何建议。应答时间:2021-12-13,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

费用偏差的英语

320 评论(10)

总迷路的熊

费用偏差:CV=Cost Variance进度偏差:SV=Schedule Variance

281 评论(11)

MindTheGapPlz

挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标:1.三个参数(1)计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用,简称BCWS(Budgeted cost for work scheduled),BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。计算公式为:BCWS=计划工作量*预算定额BCWS主要反映计划应完成的工作量。(2)已完成工作量的实际费用已经完成工作量的实际费用,简称为ACWP(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用,主要反映项目执行的实际消耗指标。(3)已完工工作量的预算费用已完工工作量的预算费用,简称为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed).BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用,即挣得值。BCWP的计算公式为:BCWP=已完成工作量*预算定额2.四个指标(1)费用偏差(Cost Variance即CV)CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为:CV=BCWP-ACWP.若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值,即有节余或效率高。若CV<0,表示实际消耗人工或费用超过预算值,即出现超支。若CV=0,表示项目按计划执行。(2)进度偏差(Schdule Variance,即SV).SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异,计算公式为:SV=BCWP-BCWS.若SV>0,表明进度提前。若SV<0,表示进度延误。若SV=0,表明进度按计划执行。(3)费用执行指标(Cost Performed Index,即CPI)CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值,计算公式为:CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。(4)进度执行指标(Schdule Performed Index即SPI).SPI是指项目挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1,表明项目进度提前。若SPI<1,表明项目进度延误。若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。

247 评论(15)

进击的银酱

费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。

费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)--已完成工作实际费用(ACWP)

当费用偏差CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

扩展资料:

成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额,在挣值中,成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC)。

其含义是:当CV为正值时,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高;当CV等于零时,表示实际消耗的人工(或费用)等预算值;当CV为负值时,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差,专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。

2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法。

度量方法

尽管偏差分析的计算关系相对简单,准确度量作业的偏差分析却是不容易的,并成为成功应用偏差分析的关键。这是由于一方面项目的作业内容是多种多样的,偏差分析的度量应根据作业的内容精心设计。

另一方面,与项目相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法,改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量偏差分析的方法:

1.线性增长计量:费用按比例平均分配给整个工期,完成量百分比记入挣值。

2.50-50规则:作业开始计入50%费用,作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用。

3.工程量计量:例如全部桩基300根,150万元。每完成一根,挣值0.5万元。

4.节点计量:将工程分为多个进度节点并赋以挣值,每完成一个节点计入该节点挣值,设备定制可用此方法。

参考资料:百度百科-费用偏差

参考资料:百度百科-成本偏差

330 评论(11)

乘风秋夜

记住Cost是费用,Variance是偏差

119 评论(9)

cathyzhou214

如题所述的中文描述为“成本偏差”,英语“Cost Variance”。

322 评论(15)

与食俱进a

费用偏差 Cost Variance 即 CV进度偏差 Schedule Variance 即SV

286 评论(8)

相关问答