中国制造英文演讲

楼主，译的很辛苦啊，拜托给分拉 The other day I had a call with a friend who went to study in the US. She told me excitedly, “Everything here is tagged Made in China. But I sensed some disappointment in her voice. I haven’t found any Chinese brand so far. It seems that China only produces other people’s stuff. Her words were thought provoking. China, as the world’s factory, performs only the manufacturing segment for foreign brands. “Made in China” has even become a symbol of cheap products. It’s been said that China has to export 800 million shirts to get an airplane. What we are missing is sustainable competence that comes from trademarks, patents and designs. China can only gain a cutting edge in the global arena, of our enterprises move up the value chain and create products of their own. This transformation will be no less like a marathon. Luckily, some Chinese enterprises are already in business or the long run. They point the way for other enterprises with three strategies: brand identity, innovation of technology and modern management systems. The first strategy was to establish brand identity, which is a company’s personality. The Lenovo Group, the third largest PC maker in the world, was originally known as the Legend Group. When it entered the global market, it found the name Legend was too ordinary and frequently used. The company knew how important it was to establish a brand that would make it stand out. Thus it changed its name into Lenovo, taking what means new in Latin-novo. Now this unique brand is widely recognized around the globe. 前几天，我和在美国学习的一个朋友通了电话。她兴奋地告诉我：“这里的一切都贴着中国制造标签。”但我感觉到她的声音有些失望。“可是我至今没有发现任何中国品牌。看来，中国只生产别人的东西。”她的话耐人寻味。中国作为世界的工厂，仅执行了外国品牌生产的部分。 “中国制造”甚至成为廉价产品的象征。据说中国要出口8亿件衬衫才能获得一架飞机的利润。我们所缺少的是在商标，专利和外观设计方面的可持续竞争能力。因此，中国只能争取在全球舞台的最前沿，让我们的企业不断提升价值链，创造自己的产品。这种转变将会像一场马拉松。幸运的是，一些中国企业已经开始行动或或进入了长期运行。他们为其他企业指出了三个战略：品牌形象，技术创新和现代企业管理制度的其他方式。第一个策略是建立品牌形象，这是一个公司的个性。联想集团，世界第三大个人电脑制造商，原名为Legend 。当它进入全球市场，它发现这个名字太过普通且使用泛滥，该公司知道建立一个品牌以及使其脱颖而出是多么重要。因此，它将名字改为 Lenovo，采取何种方式在拉美新伏。现在，这一独特的品牌在世界各地被广泛认可。 The fundamental strategy is to establish mechanisms that ensure a smooth transition. Nowadays, modern management system have produced overwhelming advantage. They can ensure efficient division of labor and vitality in the business cycle. The New Hope Group, an originally family-owned business, found itself trapped by the limitation and inefficiency of being run by family members together. After the enterprise turned itself into a limited liability company that distributed shares efficiently, its business started to flourish and became the national leading enterprise for agriculture. China’s growth will not stop merely at manufacturing. With brand identity, innovation of technology and modern management systems, Chinese enterprises will stand strong in the global competition. I believe that one day, my friend in the US together with all the Chinese people around the world, will proudly find abundant products tagged “Created in China” in the global market. 基本战略是要建立能够确保平稳过渡的机制。如今，现代化的管理体制产生了压倒性的优势。它们可以确保在商业周期的劳动效率和高效率的分工。 New Hope 集团，原本是一个家族企业，发现公司因为家族人的经营而被困在种种限制和低效率的状态。后来，这家企业变成有效分配股份的有限责任公司，其业务开始蓬勃发展，成为全国农业龙头企业。中国的发展将不仅仅停留在制造业。随着品牌形象，创新的技术和现代管理制度的进步，中国企业将一强有力的形象站在全球竞争的舞台上。我相信有一天，我的在美国的朋友与世界各地的所有中国人民都将在全球市场骄傲地见到无数写着“中国创造”的标签的产品。

前不久我同一位在美国留学的朋友通了次电话。她的语气中带着兴奋，“这里几乎所有的东西都标着中国制造的字样。”随后我感觉她用很失望的语气说道：“迄今为止我还没有发现中国的自主品牌。让人感到中国只是在制造别人的东西而已。”她的话语很是让人生气。中国，作为世界工厂，仅仅扮演的是外国品牌的生产部门。“中国制造”也只不过是低价商品的代名词。据说中国每生产8亿件衬衫才能换回一架客机。我们所失去的是来源于品牌、专利及设计的可持续竞争力。中国只有通过产业提升利益链条，生产自己的产品才能在国际竞技场上占有一席之地。这场变革不逊于一场马拉松比赛。庆幸的是，中国的一些实业已经意识到这一点并步入变革中。他们为其他产业指引出三个阶段：品牌开发，技术革新以及现代管理体系。第一个阶段是要建立品牌主体，这是一个企业的身份。联想集团，世界第三大个人电脑制造商，最开始时是用“legend”注册的商标。当他打入国际市场后，他发现legend这个词是很普通很常用的一个词。联想公司深知建立一个足以让他脱颖而出的品牌的重要性。后来他把他的品牌名改为lenovo,取自拉丁语“-novo”,“全新”的意思。现如今这个独创的品牌响彻全球。最基本的策略是建立一种机制能保证达到平稳过渡的目的。如今现在代管理体系表现出了无与伦比的优越性。它能保证高效的生产力分配与商业循环的活力。新希望集团，原本一个家族式企业，发现以家庭成员为管理主体的模式陷入了低效率与局限性的泥淖中。当其转型为有限责任公司以有效分配股份后，她一跃成为了中国农业方面的领军企业。中国的成长不会止步于仅仅制造（产品）。通过品牌开发，技术革新及现代管理体系，中国的企业定会在全球竞争下强大起来。我相信有一天，我在美国的朋友连同世界各地的华人在国际市场中会骄傲的看到大量印有“中国创造”标签的商品。你自己再修改一下吧。

先译一部分 请审核 下部分会马上跟进 不求最快 但求最好~前几天，我与一个留学美国的朋友通话。她兴奋地告诉我：“这里的一切贴着‘中国制造’的标签。”但我感觉到她的声音有些许失望。“我至今没有发现任何中国品牌。看来中国只生产别人的东西。”她的话耐人寻味。中国作为世界的工厂，仅是替了外国品牌执行了生产的部分。“中国制造”甚至成为廉价产品的象征。据有人说，中国要出口8亿件衬衫才能赚回来一架飞机。我们所欠缺的是在从商标来，专利和外观设计上可持续的竞争力。 中国要想在国际舞台争取的一席之地，必须提升企业价值链，创造属于自己的产品。这种转变过程将就像参加马拉松。 幸运的是一些中国企业已作出了长期规划。他们指出了三个战略：品牌识别度，技术创新和现代企业管理制度。 第一个策略是建立品牌识别度，就是一个公司的个性。联想集团，作为世界第三大个人电脑制造商，原名为“传奇集团“。当它进入全球市场时，它发现“传奇”这个名字太普通的，使用率过高。该公司知道要建立一个品牌，与众不同是很重要的。因此，它把名字改为“Lenovo”（联想），Lenovo中的“novo”在拉丁语中是“新”的意思。现在，这独特的品牌在世界各地得到了广泛认可。 逐句翻译~ 力求准确~ 坚持手译~ 助人利己~如有不足~ 接受改进~不求最快~ 但求最好 楼上朋友 还有些瑕疵需改进 下半部分送出 实行转变的基本战略是要建立一个确保平稳过渡的管理机制。如今，现代化的管理体制占据了压倒性的优势。它们可以确保在商业周期内进行高效的劳力分工。 新希望集团，原来是个家族企业，它发现公司受限于家族集中运营模式，效率较低。后来该企业改制成为股份有限责任公司，其业务开始蓬勃发展，成为全国农业龙头企业。中国的发展不应仅仅停留在制造业。打造好品牌形象，利用好创新技术和现代管理制度，中国企业将以强有力的形象站在世界舞台上。我相信有一天，我在美国的那位朋友，以及世界各地的所有中国人，都将在国际市场上，骄傲地看见无数贴着“中国创造”标签产品。

有一天，我曾与一个朋友谁去研究在美国的呼吁。她兴奋地告诉我：“这里的一切是在中国制造标签。但我感觉到她的声音有些失望。我没有发现任何中国品牌至今。看来，中国只生产别人的东西。她的话耐人寻味。中国作为世界的工厂，仅执行了外国品牌生产的部分。 “在中国制造”，甚至成为廉价产品的象征。据有人说，中国要出口8亿件衬衫才能获得飞机。我们所缺少的是可持续竞争能力，从商标来，专利和外观设计。中国只能争取在全球舞台的最前沿，我们的企业提升价值链，创造自己的产品。这种转变将不会不像一个马拉松。幸运的是，一些中国企业已在企业或长期运行。他们指出了三个战略：品牌形象，技术创新和现代企业管理制度的其他方式。第一个策略是建立品牌形象，这是一个公司的个性。联想集团，世界第三大个人电脑制造商，原名为联想集团。当它进入全球市场，它发现这个名字太普通的传说，并经常使用。该公司知道如何重要是要建立一个品牌，将使其脱颖而出。因此，它的名字改为联想，采取何种方式在拉美新伏。现在，这一独特的品牌被广泛认可的世界各地。 基本战略是要建立机制，确保平稳过渡。如今，现代化的管理体制产生了压倒性的优势。它们可以确保在商业周期的劳动效率和活力分工。新希望集团，一个原来家族企业，发现自己的限制和缺乏效率被困被家人一起运行。之后，企业变成有限责任公司本身的股票发行效率，其业务开始蓬勃发展，成为全国农业龙头企业。中国的发展将不仅仅停留在制造业。随着品牌形象，创新的技术和现代管理制度，中国企业将站在强劲的全球竞争。我相信有一天，我的朋友在美国与世界各地的所有中国人民一道，骄傲地找到丰富的产品标签的“创建在中国”在全球市场。