项目介绍英文缩写

开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。

扩展资料：

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。

每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。

因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。

参考资料来源：

百度百科-项目管理

百度百科-项目管理流程

project是指定的工程项目、设计项目 purchasement是购设备的项目

项目的英文是item。

一、读音： ['aɪtəm]

二、意思是项目。

三、例句

Let us go on to the next item on the agenda。

让我们继续讨论议程上的下一个项目。

四、词汇用法

item则不可与具体名词连用。

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近义词：project

一、读音： ['prɒdʒekt]

二、意思是工程、项目。

三、例句

Our project was scrubbed。

我们的计划被取消了。

四、词汇用法

1、project用作名词是“计划”的意思，转化为动词则作“规划”解，用作及物动词接名词或代词作宾语，可用于被动结构。

2、project作“伸出、突出”解时，可用作不及物动词，常与from连用。也可用作及物动词,接名词或代词作宾语。

3、project还可作“投射”解，用作及物动词，接名词或代词作宾语。宾语后常接介词onto，意为“将…投影于…上”。引申可作“设想自己处身于”“将某事归罪于某人”解。

“项目”的英文：project

一、读音：英 ['prɒdʒekt]   美 ['prɑːdʒekt]

二、意思是：n. 计划；工程；项目；课题；专题研究；住房工程

三、词汇搭配：

动词+～

abandon〔give up, throw up〕 one's project 放弃计划

carry out〔draw up〕 a project 实行〔制订〕计划

conceive a project 草拟方案

finance〔initiate, undertake〕 a project 资助〔提出,制订〕计划

colossal〔feasible〕 project 宏大〔可行〕的计划

housing project 建房计划

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词汇用法：

1、project用作名词是“计划”的意思,转化为动词则作“规划”解,用作及物动词,接名词或代词作宾语,可用于被动结构。

2、project作“伸出,突出”解时,可用作不及物动词,常与from连用; 也可用作及物动词,接名词或代词作宾语。

3、project还可作“投射”解,用作及物动词,接名词或代词作宾语。宾语后常接介词into, onto,意为“将…投影于…上”。引申可作“设想自己处身于”“将某事归罪于某人”解。

EPC是交钥匙工程(设计+采购+施工+调试)；

EPCO是EPC+++O（拥有）；

BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。

BOO是建设经营拥有，build—operate---own；

PMC全称是production and material control，意思就是生产计划与物料控制，最终目的是协调生产能力。

扩展资料：

BOT方式的优点

（1）降低政府的财政负担。

（2）政府可以避免大量的项目风险。

（3）组织机构简单，政府部门和私人企业协调容易。

（4）项目回报率明确，严格按照中标价实施。政府和私人企业之间的利益纠纷少。

（5）有利于提高项目的运作效率。

（6）BOT项目通常由外国的公司来承包，这样会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，即给本国的承包商带来较多的发展机会，也会促进国际经济的融合。

BOT方式的缺点

（1）公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调查了解，谈判和磋商过程，以至项目前期过长，使投标费用过高。

（2）投资方和贷款人风险过大，没有退路，使融资举步维艰。

（3）参与项目各方存在某些利益冲突，对融资造成障碍。

（4）机制不灵活，降低私人企业引进先进技术和管理经验积极性。

（5）在特许期内，政府对项目减弱甚至失去控制权。