hrbp职责作用英文

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HRBP指的是人力资源业务合作伙伴，全称是：HR BUSINESS PARTNER。人力资源业务合作伙伴是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。扩展资料HRBP必须承担以下职能：1、从人力资源视角出发参与业务部门管理工作；2、与人力资源专家和人力资源共享中心合作，给出有效地人力资源解决方案；3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；4、协调员工关系，调查培训需求；5、制订并执行业务部门人力资源年度工作计划；6、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；7、参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；8、支持企业文化变革并参与变革行动；9、建立所在业务部门的人力资源管理体系。人力资源业务合作伙伴要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。

HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为：一、人员招聘负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整理相关招聘数据报表。二、员工入职和离职管理 三、组织及职位管理所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。四、培训工作五、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。 六、其他HR项目性工作

HRBP，HRCOE，HRSSC的意思如下：

HRSSC，HR Shared Service Center，意思是HR共享服务中心。HRBP，HR Business Partner，意思是HR业务伙伴。COE，Centre of Excellence/Center of Expertise，意思是专家中心。

这些概念都是HR三支柱模型的一部分，该模型由Dave Ulrich于1996年提出，现在正在大公司中加速普及。

简介：

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

职位如下：

HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。

区别于传统HR将人力资源工作分为人力资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系6大模块，HRBP是在一个全新的人力资源分工模式——三支柱模型下的其中一个支柱。

具体职务：

分析部门的人员情况和招聘需求，并尽快保障空缺岗位的人员到位。

了解和识别部门各层级人员工作能力方面的不足，组织各类形式的学习和培训活动等，提升部门整体工作能力。

协助部门负责人，制定合理的绩效管理方案，以更好地完成部门绩效目标。

熟悉和了解部门的人员，并组织各类丰富的团建活动，促进更和谐的职场氛围。

协助部门负责人，进行团队文化建设。